Теоретические основы профессионально-квалификационного состава и структуры работников предприятия
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
подготовке, так и в жизни.
Что касается категории работников в возрасте 25-29 лет, то она представлена 3 человеками. Это также положительно сказывается на деятельности организации, так как молодые специалисты вносят свой вклад в развитие предприятия путем внедрения новых знаний, мировоззрений.
Однако наряду с положительными чертами половозрастной структуры трудовых ресурсов есть отрицательный момент. Это небольшая численность такой категории, как работники 35-39 лет и отсутствие более старших, которые могли бы консультировать младших коллег относительно ведения торговой деятельности компании.
2.3 Анализ профессионально-квалификационного состава и структуры работников предприятия
Следующим этапом проведем анализ структуры трудовых ресурсов по уровню образования и профессиональной подготовке (таблица 4).
Таблица 4 Уровень образования работников
Количество лиц, имеющих образованиеКатегории работниковВысшееНезаконченное высшееСреднееспециальноеноеСреднее общееНеполное среднееНачальноеРуководители1-----Специалисты (товароведыэкономисты и т.д.)2-----Торгово-оперативные работники142--МОП-111--Охрана11--
Анализируя уровень образования и профессиональной подготовки работников можно сказать следующее. Количество лиц, имеющие высшее образование, составляет 4 человек, среди которых директор и главный бухгалтер и экономисты. Это важно при принятии правильного управленческого решения, управлении коллективом. Также положительным моментом является то, что на предприятии отсутствуют работники, имеющие неполное среднее и начальное образование.
Среднее общее образование только у четырех работников. У большинства сотрудников среднее специальное образование (5 человек). Персоналу требуется повысить квалификацию торгово-оперативным работникам.
2.4 Движение рабочей силы на предприятии
Анализ движения численного состава работников предприятия должен дополнить анализ персонала в целом, чтобы выявить основные тенденции его развития как фактора производства. Можно рассмотреть в динамике состав работников предприятия (таблица 2). Основное внимание мы сосредоточим на анализе динамики численного состава работников.
Таблица 5. Динамика выбытия персонала
Причина увольненияЗанимаемая должностьКоличество уволенныхАбсолютный прирост2009 г.2010 г.Воинская службаГрузчик1--1Личного характераПродавец-1-1Итого:11-2
Таким образом, из таблицы мы видим, что количество выбывших на 2009 и 2010 гг. составило 2 человека.
Таблица 6. Данные о движении персонала
Показатель2009 г.2010 г.Численность персонала на начало года1414Приняты на работу45уволены11В том числе:-по собственному желанию33-за нарушение дисциплины--Численность персонала на конец года1415Среднесписочная численность персонала1214
Из таблицы 6 рассчитаем коэффициенты движения персонала:
Оборот по выбытию за 2009-2010 гг. составляет 2 человека;
Оборот по выбытию может быть необходим 1/14=0,07;
Излишний оборот =3/14=0,21;
За 2 года было уволено 2 человека, следовательно, сменившихся работников=2;
Численность работников проработавших весь период 9 человек;
Рассчитаем относительные показатели движения персонала за 2010 год:
)Индекс численности работника=14/15=0,93
)Коэффициент оборота = 8/14=0,57
)Коэффициент оборота по приему=5/14=0,36
)Коэффициент оборота по выбытию=1/14=0,07
)Коэффициент текучести кадров=3/14=0,21
)Коэффициент постоянства кадров=7/14=0,5
Выше перечисленные расчеты занесем в следующую таблицу и сделаем выводы.
Таблица 7. Абсолютные и относительные показатели движения персонала За 2009 и 2010 год
Показатели2009 год2010 годАбсолютное отклонениеИтогоАбсолютные показателиОборот по приему4519Оборот по выбытию11-2Необходимый0,080,007+0,0730,087Излишний0,250,21+0,040,46Численность сменившихся работников11-2Относительные показателиИнтенсивность оборота по приему0,330,360,030,69Интенсивность оборота по выбытию0,0080,0070,0010,015Коэффициент текучести0,250,210,040,46
Можно сделать вывод о том, что оборот по приему за 2009-2010 гг. составил 9 человек, что в 4,5 раза больше оборота по выбытию. Оборот по выбытию в свою очередь составляет: необходимый=0,007, излишний =0,21. Значение показывает, что излишний оборот превышает необходимый, то есть в компании большая текучесть, соответственно нужно руководству предприятия провести мероприятия по улучшению условий труда.
Интенсивность оборота по приему в 2010 году увеличилась на 0,03 по сравнению с 2009 годом. И он выше оборота по выбытию - это положительный показатель означает, что на предприятии нет нехватки персонала. Коэффициент текучести уменьшился на 0,04 по сравнению с 2009 годом. Но тем не менее коэффициент текучести составляет 0,21 - это означает, что на предприятии люди задумываются об увольнении по собственному желанию. Руководству также необходимо провести мероприятия.
2.5 Условия труда работников
Для создания благоприятных санитарно-гигиенических условий труда все элементы производственной среды должны систематически подвергаться исследованию и приводится в соответствие с нормативами. Основные руководящими документы, регламентирующие эти условия на предприятиях: различные ГОСТы, СанПиН - санитарные правила и нормы, СП - санитарные правила, СНиП - строительные нормы и правила, ПДУ - предельно допустимые уровни, ПДК - предельно допустимые концентрации, ГН - гигиенические нормативы, МУК - методические указания по контролю, ОБУВ - ориентировочные безоп