Сущность и процесс бюджетирования на предприятии
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
Курсовая работа
Сущность и процесс бюджетирования на предприятии
Содержание
Введение
. Теоретические основы бюджетирования (планирования) в системе управленческого учета
.1 Значение и понятие бюджетирования и бюджета. Функции бюджета
.2 Методы составления и виды бюджетов
. Организация бюджетного цикла РУПП Брестхлебпром
.1 Общие положения РУПП Брестхлебпром
.2 Организация управленческого учета на предприятии
.3 Формирование бюджета: операционного и финансового
.4 Организация контроля исполнения бюджета
.5 Рационализация бюджетного цикла, выводы и предложения
Заключение
Список литературы
Введение
Каждый хозяйствующий субъект имеет свои как отраслевые, производственно-технологические, так и индивидуальные особенности функционирования. Организационная структура, форма и содержание стратегических, тактических и оперативных целей, а также основополагающие принципы управления хозяйствующим субъектом формируются его акционерами и менеджерами исходя из особенностей внешних и внутренних условий функционирования. Следует отметить, что стратегические, тактические и оперативные цели не могут быть фиксированными, а подвергаются изменениям в течение всего срока существования хозяйствующего субъекта. Из этого следует вывод о том, что планирование для отдельно взятого хозяйствующего субъекта имеет важнейшее практическое значение.
В современных условиях степень важности процессов планирования для хозяйствующих субъектов существенно усиливается, так как организации на свой страх и риск ведут деятельность, конкурируя с другими участниками рынка. Для того чтобы поддерживать высокий уровень конкурентоспособности, коммерческим организациям необходима координация различных хозяйственных функций путем разработки взаимоувязанных и экономически обоснованных бюджетов. Как известно, постановка системы бюджетирования законодательно и нормативно не регламентируется государственными органами. В этой связи форматы и формы бюджетов, а также регламент их разработки, утверждения, реализации и контроля утверждаются руководством субъекта.
Итак, бюджетирование - это процесс подготовки, организации и контроля бюджетов с целью разработки и принятия управленческих решений.
Бюджет представляет собой финансовый план организации, отражающий в количественном выражении стратегические и тактические цели ее деятельности и мероприятия по их достижению.
Наиболее важными требованиями к бюджетам являются следующие: соответствие целям и задачам финансовой стратегии предприятия, целостность, системность, доступность, сопоставимость, корректность, согласованность, оперативность и функциональность.
Объектом исследования в данной курсовой работе является бюджетирование.
Предмет исследования - бюджетирование в современных условиях.
Цель исследования - проанализировать особенности бюджетирования в современных условиях, а также рассмотреть виды бюджетов.
Задачи:
. Рассмотреть сущность бюджетного планирования.
. Проанализировать основные функции бюджетирования.
. Классифицировать и определить виды бюджета.
. Предложить варианты рационализации всего бюджетного цикла.
Методы исследования: нормативно-ценностный, критически-диалектический, плановый экономический анализ. Объектом исследования послужило РУПП Брестхлебпром. Система бюджетирования на данном предприятии рассматривается в третьей главе курсовой работы.
Методологической основой написания курсовой работы явились нормативные документы по вопросам бухгалтерского учета, а также были использованы учебники, методические указания, справочные правовые системы.
1.Теоретические основы бюджетирования (планирования) в системе управленческого учета
.1Значение и понятие бюджетирования и бюджета. Функции бюджета
Стремление работать с максимальной экономической отдачей заставляет сегодня многие компании реформировать как свою внутреннюю организационную структуру, так и методы управления бизнесом, одним из которых является бюджетирование.
На сегодняшний день коммерческие организации хозяйствуют на свой страх и риск. Как отследить затраты и доходы на предприятии? Какой должна быть система учета, планирования, анализа и контроля, чтобы стать надежным инструментом для принятия верных управленческих решений? Как спрогнозировать сегодня, что будет с компанией завтра?
Последние несколько лет популяризации бюджетирования уделялось большое влияние. Бюджетирование позволяет согласовать деятельность подразделений внутри компании и подчинить её общей стратегической цели. Бюджеты охватывают все стороны хозяйственной деятельности и включают плановые и отчетные (фактические) данные.
В бюджетах отражены цели и задачи компании. Поэтому в процессе бюджетирования обеспечивается текущий контроль за решениями и процедурами по достижению запланированных финансовых показателей в результате образования, распределения и использования хозяйственных средств компании на всех стадиях ее создания, деятельности, реорганизации и ликвидации, а также в результате формирования и изменения стоимостных оценок и пропорций активов и пассивов компании.
Бюджет - это план или стандарт, причем