Сущность и процесс бюджетирования на предприятии
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
тельствуют данные показатели.
Увеличение фондоотдачи на 2,19 руб./руб. обусловлено опережением темпов роста выручки от продаж (130,1%) над темпами роста среднегодовой стоимости основных фондов (91,4%).
В 2010 году чистая прибыль составляла 809,00 млн. руб., а в 2011 году величина этого показателя равнялась 1154,00 млн. руб., что говорит об улучшении финансового положения РУПП Брестхлебпром.
.2 Организация управленческого учета на предприятии
Под организацией управленческого учета понимают систему условий и элементов построения учетного процесса с целью получения достоверной и своевременной информации о хозяйственной деятельности организации, осуществления контроля за рациональным использованием производственных ресурсов и управления производственной деятельностью. [9]
На основе данных управленческого учета принимаются управленческие решения о внедрении современной техники и технологии, применении новых форм организации труда, выявлении результатов экономии материальных и трудовых ресурсов с целью снижения себестоимости и увеличения рентабельности. [8]
Ответственность за организацию управленческого учета в РУПП Брестхлебпром несет генеральный директор.
В силу того, что объем учетной информации невелик, в данной организации нет необходимости создавать службу управленческого учета как отдельное структурное подразделение, достаточно специалиста бухгалтера-аналитика.
В соответствии с международной практикой базовыми компонентами системы управленческого учета и анализа в РУПП Брестхлебпром являются:
учет и управление затратами;
разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности;
планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности (включая бюджетирование).
В систему управленческого учета и анализа включаются также прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность данной организации, а также составление управленческой отчетности.
Для предотвращения неблагоприятных последствий от деятельности организации и просчетов бухгалтерия РУПП Брестхлебпромосуществляет финансовую работу, которая заключается в следующем: управление оборотными активами и привлечение необходимых средств, финансовое прогнозирование и бюджетирование, контроль за исполнением финансовых планов, контроль расчетов с поставщиками, расчетов с финансовыми организациями, финансирование капитальных вложений, формирование внутренней отчетности, а также ведет учет кассовых операций.
На хлебозаводе используется однокруговая (интегрированная) система организации бухгалтерского учета. Таким образом счета-экраны не применяются и используется единая система счетов и бухгалтерских проводок. Счета управленческого учета, имеющие сальдо, относятся одновременно к управленческому и финансовому учету. Для сохранения коммерческой тайны на счетах финансового учета регистрируется лишь сальдо, а обороты показывающие хозяйственные операции, отражаются в системе управленческого учета.
Важнейшим фактором при создании системы управленческого учета является ее экономическая эффективность.
Управленческий учет в РУПП Брестхлебпромв целом ведется эффективно, такой вывод можно сделать исходя из расчетов системы показателей, характеризующих динамические изменения, происшедшие в течение рассматриваемого периода.
Так, в 2011 году уменьшилась среднесписочная численность работников на 12 человек, но однако наблюдается увеличение производительности труда одного работающего на 240,00 тыс. руб., следовательно, правильно составляется план организации труда работников. Произошло увеличение выручки предприятия на 31963,00 млн. руб. в 2011 году по сравнению с 2010 г. Выручка от продаж в отчетном году составила 138124,00 млн. руб., что на 30,1% больше чем в прошлом году, исходя из этого можно сказать, что РУПП Брестхлебпромне только увеличивал объемы выпуска продукции, но и о том, что в организации хорошо налажена система сбыта готовой продукции и правильно ведется учет продаж продукции.
.3 Формирование бюджета: операционного и финансового
бюджетирование управленческий учет финансовый
Бюджет продаж является отправной точкой во всем процессе составления общего бюджета. Объем продаж и его товарная структура предопределяют уровень и общий характер всей деятельности предприятия.
Почти у всех компаний разработка бюджета продаж является наиболее сложным звеном в процессе планирования. Это связано с тем, что объем продаж и, следовательно, выручка от продажи определяется не столько производственными возможностями компании, сколько возможностями сбыта на реальном рынке, который подвержен влиянию неконтролируемых факторов, среди которых:
деятельность конкурентов,
общее положение на конкретном рынке продаж,
стабильность поставщиков и покупателей,
результативность рекламы,
политика ценообразования,
рентабельность продукта.
Существуют два основных способа определения оценок, лежащих в основе бюджета продаж:
). Статистический прогноз на основе математического анализа общеэкономических условий, конъюнктуры рынка, кривых роста производства и т.п.
). Экспертная оценка, полученная путем сбора мнений управляющих и персонала отдела сбыта. В некоторых компаниях персонал по сбыту оценивает сбыт каждого товара каждому из клиентов.
Большинство крупных компаний испо?/p>