Строение системы и системные качества
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Вµдназначенные для решения одной единственной целевой задачи и многоцелевые [10. 83].
При системном подходе экономика страны, отдельные организации рассматриваются как системы, состоящие из функционально и структурно обособленных подсистем, образующих ряд устойчивых иерархических уровней управления для достижения конечной цели.
Следствием иерархической организации является наличие вертикальных и горизонтальных связей. Вертикальные связи опосредствуют взаимодействие подсистем различных уровней организации, горизонтальные - одного уровня. Принцип иерархической организации связан с понятием относительной обособленности подсистем разных уровней.
Научно-техническая революция вызвала возникновение нового объекта исследований в области управления, получившего название большие системы. Важнейшими характерными чертами больших систем являются: целенаправленность и управляемость системы, наличие у всей системы общей цели и назначения, задаваемых и корректируемых в системах более высоких уровней; сложная иерархическая структура организации системы, предусматривающая сочетание централизованного управления с автономностью частей; большой размер системы, то есть большое число частей и элементов, входов и выходов, разнообразие выполняемых функций и т. д.; целостность и сложность поведения.
К большим системам относятся крупные производственно-экономические системы (например, холдинги), города, строительные и научно-исследовательские комплексы.
Подавляющее число экономических и управленческих задач имеет такой характер, когда уже заведомо можно сказать, что мы имеем дело с большими системами.
Помимо больших систем в задачах управления экономикой выделяют сложные системы [11. 17].
Сложной целесообразно называть такую систему, которая строится для решения многоцелевой, многоаспектной задачи. Непосредственным выводом из концепции сложной системы для анализа и проектирования систем управления является требование учета следующих факторов: наличие сложной, составной цели, параллельное существование разных целей или последовательная смена целей; наличие одновременно многих структур у одной системы.
.3 Система управления, ее строение
Процесiеленаправленного воздействия на систему, обеспечивающий повышение ее организованности, достижения того или иного полезного эффекта, называется управлением.
Системы в которых протекают процессы управления, называются системами управления [13. 53].
Рассматривая любую социально-экономическую систему, нетрудно убедиться, что каждая из них состоит из двух самостоятельных, но взаимосвязанных систем. А именно управляющей и управляемой. Применительно к предприятию управляемая система представляет собой совокупность всех элементов и подсистем предприятия, обеспечивающих непосредственный процесс создания материальных благ и оказания услуг. К управляющей системе относятся все элементы и подсистемы предприятия, обеспечивающие процесс управления. Иначе говоря, управляющая система представляет собой процесiеленаправленного воздействия на коллективы людей, занятых в управляемой системе. Управляемая система представляет собой объект управления, а управляющая система является субъектом управления.
Современное функционирование управляемой и управляющей систем представляет систему в ее законченном виде.
Следует четко представлять, что управляющая или управляемая системы, подсистемы, характеризуются не столько количественными показателями, сколько взаимосвязанностью между собой в едином комплексе, включая машины, оборудование, средства связи и управления. К примеру, 50 самых новых машин, станков, оборудования не могут представлять систему или подсистему, если рассматриваются в отдельности друг от друга и не взаимосвязаны между собой в единой технологической цепи. Менеджмент не мыслим вне системы, поэтому всякую управляющую подсистему предприятия следует рассматривать, как систему определенных показателей ее характеризующих.
Принято к таким характеристикам относить вход, процесс, выход. Под входом понимается максимально возможный объем информации, необходимый для более эффективной деятельности предприятия, в целях более рационального использования трудовых, материальных, финансовых ресурсов и технических средств.
К характеристикам выхода относится перечень управленческих решений системы, направленных на реализацию поставленных целей в области труда, производства и управления.
Таким образом, нам теперь ясно, структурно система управления состоит из управляющей и управленческой подсистем, в единстве образующих субъект управления, а также механизм их взаимодействия, включающих совокупность полномочий, принципов, методов, правил, норм, процедур, регламентирующих порядок управленческих действий по отношению к объекту управления - рис. 1.2.
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
УПРАВЛЯЮЩАЯ ПОДСИСТЕМАПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯУПРАВЛЯЕМАЯ ПОДСИСТЕМАОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯРис. 1.2. Строение системы управления
Итак, системный подход требует рассматривать субъект и объект управления как единое целое и во взаимосвязи с внешней средой.
Под управляющей подсистемой системы управления можно понимать ту ее часть, которая вырабатывает, принимает и транслирует управленческие решения, обеспечивает их выполнение, а под управляемой ту, которая их воспринимает и реализует на практике.
Во главе управляющей подсистемы наход