Страховая компания "Allianz" (РОСНО)
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
рынка нужно, потому что во всех других странах оно есть.
Сами возможности, существующие для российских компаний по участию в жизни страхового рынка, оценивая как достаточно хорошие. На любом развивающемся рынке у игроков больше шансов повлиять на формирование законодательства и стандартов работы рынка. Возможно, я смотрю на ситуацию сквозь розовые очки, но мне кажется, что и бренд Allianz в России имеет вес, здесь относятся с уважением к более чем столетней истории существования компании на западном страховом рынке, поэтому наше мнение интересно как представителям страховой отрасли, так и представителям государственных органов.
Вместе с тем, я вижу в этой деятельности российских страховщиков и определенное противоречие. С одной стороны, участники рынка обсуждают, как формировать рынок в дальнейшем как единую систему. С другой стороны, у каждого игрока есть какие-то свои собственные интересы, которые он пытается лоббировать. У меня сложилось впечатление, что российским страховщикам удается успешнее отстаивать свои интересы, нежели интересы развития рынка в целом.
С одной стороны появились действительно хорошие тенденции, они связаны с повышением размера уставных капиталов, ужесточением требований к бухгалтерскому учету и отчетности, повышением прозрачности рынка и вступлением в ВТО. Все это способствует тому, чтобы на рынке было меньше демпинга и становилось больше сильных, финансово-устойчивых игроков.
Но еще многие годы мы будем наблюдать демпинг на рынке. По различным причинам компании будут продолжать им пользоваться: кто-то от острой нехватки денежных средств, кто-то от желания быстро увеличить объемы поступлений перед продажей компании...
Самый большой риск, который есть у крупномасштабных проектов интеграции, это то, что компания погружается внутрь себя, в свои проблемы, свои процессы, и теряет связь с клиентом. Поэтому самым большим успехом для нас будет, если мы преуспеем в отношениях с клиентами.
Заключение
2011 год был очень непростым для правительств и экономик стран мира, а также и для Allianz. Символами этого кризисного года стали Фукусима, кризис долговых обязательств и тупик в американской политике. События, связанные с арабской весной, породили новую волну нестабильности. И хотя в мировой экономике в 2011 году был зафиксирован рост, кризис долговых обязательств, низкие процентные ставки, серия необычно суровых стихийных бедствий и сложная ситуация в финансовом секторе сказались на результатах нашего бизнеса. Однако Allianz сумел сориентироваться в этой ситуации, и помимо операционной прибыли в размере 7,9 миллиарда евро доказательством нашего успеха является коэффициент платежеспособности, составляющий 179 процентов.
В этот результат внесли свой вклад компании Allianz в странах Центральной и Восточной Европы.
Несмотря на нестабильность финансовых рынков, слабое состояние экономики и серьезную конкуренцию в 2011 году, они продемонстрировали высокие результаты. Этой тенденции следовала и Россия - один из самых перспективных и растущих рынков. Летом 2011 года Allianz принял решение об интеграции трех своих российских страховых компаний - в апреле 2012 года на российский рынок вышла новая компания под брендом Allianz.
Ребрендинг в России является важным элементом глобальной политики Allianz, направленной на создание единого имиджа Группы по всему миру и позволяющей использовать международный опыт и инициативы Allianz по всем направлениям бизнеса. Бренд глобального финансового лидера, который придет на смену бренду РОСНО, призван продемонстрировать нашим клиентам, что позиции объединенной компании на российском рынке становятся только сильнее и в нынешние времена неопределенности, когда клиенты ищут надежного, стабильного партнера, мы делаем ставку на новую мощную компанию.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
1. Страховая компания Allianz