Страховая компания "Allianz" (РОСНО)
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
но пытаться найти пути развития и идти вперед. Недавно на саммите в Давосе обсуждалось, что правительства стран, которые не могут себе позволить тратить больше денег, чем у них есть, должны ограничить свои расходы. Говорить о том, какое бы решение было правильным для тех стран, наверное, но если рассматривать нашу собственную ситуации: сейчас нажимаем на газ, а не на тормоз. Инвестируем средства в развитие бизнеса, в новый единый бренд Альянс и в привлечение новых клиентов.
Всегда хорошо иметь дело с достойными конкурентами и хорошими правилами, регулирующими рынок. Страховой бизнес по своей природе достаточно непредсказуем, поэтому важно иметь предсказуемые правила игры, которые помогают нам работать.
Что касается последних изменений в регулирование рынка и законодательство, что те изменения, которые уже произошли, и те, которые намечаются - они все к лучшему.
Некоторые вещи действительно отличаются, но таких особенностей гораздо меньше, чем русские люди обычно думают. У россиян очень сильна страсть описывать все, как уникальное или специфичное только для российского рынка. Такой российской специфики гораздо меньше, чем им кажется.
Тем не менее, свои особенности на российском рынке есть. Например, для российской экономики характерна заметная концентрация бизнеса вокруг нефтяных компаний. Вокруг таких предприятий концентрируются и страхуемые риски. Подобная связь нефтяного бизнеса со страховыми компаниями специфична именно для российского рынка.
В России нет столь же развитых систем дистрибуции страховых продуктов, как на западных рынках.
В России для любого, даже для небольшого бизнеса характерна высокая значимость личных связей, взаимоотношений, на которых строится бизнес. В том числе это относится и к страховому рынку.
Речь об уникальности заводят тогда, когда нужно объяснить, почему в России так плохо приживается зарубежный опыт, почему требуется более глубокая адаптация и продуктов, и подходов к бизнесу...
Иногда и на российском страховом рынке можно найти такую передовую практику, которой нет на других рынках. Например, то, как организована система контроля оплаты за медицинские услуги. В России применяется достаточно хорошая система, которую редко где можно встретить за рубежом.
Однако не следует забывать о том, насколько тесно страховой бизнес связан с обществом. И поэтому так трудно говорить о том, что можно было бы заимствовать и перенести на российский рынок какой-то опыт США или Швеции - ведь здесь в России страховой бизнес должен быть связан с российским обществом, с тем, как в России построена социально-экономическая система. Конечно, какие-то вещи, как например, интернет-продажи, вряд ли будут сильно отличаться, и их можно будет заимствовать. Но в целом, речь идет именно о построении этой связи между страховым бизнесом и обществом.
Безусловно, есть такие аспекты, где применение опыта других стран очень помогло бы российскому рынку решить его текущие проблемы, в частности, шведский опыт в области техосмотра автомобилей. В Швеции контроль за наличием полисов страхования автогражданской ответственности и контроль за наличием талонов техосмотра не связаны между собой, каждый документ проверяется отдельно. Обе системы контроля в стране действуют нормально, возможно, в России тоже было бы целесообразно отвязать техосмотр от ОСАГО.
Практика личной ответственности руководителя (если руководитель в прошлом привел какую-то компанию к банкротству, он больше не может руководить финансовой организацией и т.д.) возникла на Западе достаточно недавно. Пожалуй, только в Англии эта традиция существует уже достаточно давно - за нарушение законодательства и стандартов профессиональной деятельности руководителям запрещалось возглавлять новые финансовые организации.
Но в принципе, эта практика очень разумная, поскольку руководитель страховой организации отвечает если не за жизнь, то за судьбы очень многих людей. И если он не может нести груз этой ответственности, то, видимо, ему стоит выбрать другую работу.
Многие эксперты заявляют, что страховой бизнес в России - маломаржинальный, с низкой нормой прибыли из-за чрезмерных расходов на ведение дела.
Такой прямой связи между высокими расходами на ведение дела и низкой рентабельностью страхового бизнеса в России нет. Люди говорят о том, что здесь всегда были высокие расходы, поэтому невысокая маржа прибыльности бизнеса, но это было не самой главной причиной.
Скорее связь есть между тем, является ли рынок быстрорастущим: если на национальном рынке есть выраженный рост, соответственно, есть возможность и для получения высокой прибыли, и для быстрой окупаемости инвестиций. А если это уже развитый рынок, а не растущий, то прибыль будет меньше.
Что касается повышения инвестиционной привлекательности российского страхового рынка, то для него, необходимы два условия.
Первое: правила и регулирование этого рынка должны быть предсказуемыми. В противном случае слишком высока будет степень неопределенности для тех, кто вкладывает деньги в развитие бизнеса на таком рынке.
Кроме того, ни для кого не секрет, что сейчас очень многие компании стараются собирать как можно больший объем поступлений, для обеспечения притока кэш-фло в компанию. Так вот, второе условие привлечения иностранных инвестиций заключается в том, что такой метод андеррайтинга не должен быть широко распространен на рынке.
В Швеции и странах Центральной и Восточн?/p>