Стратегический контроль в деятельности организации
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
и 2; * **5) неспособность достаточного финансирования необходимых изменений в стратегии 1; * 6) недостаток управленческого таланта и глубины владения проблемами 0,5. *
Применен метод SWOT в порядке убывания (3-0) (дана оценка возможностям и угрозам, с точки зрения важности и степени влияния на стратегию организации. Применение метода позиционирования каждой конкретной возможности на матрице позиционирования позволило сформулировать следующие тезисы: возможности имеют большое значение для ТОО ПЛВЗ и их надо использовать обязательно; угрозы опасны для ТОО ПЛВЗ и требуют немедленного и обязательного устранения, они должны находится в поле зрения руководства ТОО ПЛВЗ и не должны выпадать из него, требуется внимательный и ответственный подход к устранению. В силу того, что на неблагоприятную политику правительства и негативные демографические изменения (снижение уровня рождаемости) в регионе ТОО ПЛВЗ повлиять не может, то необходимо сосредоточить максимальное внимание на возможности появления новых конкурентов и возрастающем конкурентном давлении и изменении потребностей и вкуса покупателей.
2.3 Разработка миссии и стратегических установок ТОО ПЛВЗ
Осуществим формирование миссии и стратегических установок ТОО ПЛВЗ проецируя их на обеспечение дальнейшей финансовой устойчивости предприятия.
Миссия: лидер производства и реализации алкогольной и безалкогольной продукции по Северо-Казахстанской области.
Далее сформулируем стратегические установки организации по направлениям и срочности (таблица 4). Главная цель организации продиктована ее миссией и анализом среды: лидерство и, прежде всего в доле продаж алкогольной продукции. Подход к выработке стратегии связан с лидерством в минимизации издержек производства. ТОО ПЛВЗ необходимо попытаться через внедрение системы управленческого учета, экономического мониторинга, новых маркетинговых технологий и обновление основных фондов добиться снижения издержек, а, следовательно, более низких цен на продукцию с конкурентами. Для того, чтобы реализовать такой тип стратегии, ТОО ПЛВЗ должна иметь хорошую организацию производства и снабжения, технологию и инженерскую базу, а также хорошую систему распределения продукта - все это у ТОО ПЛВЗ есть, необходимо лишь мобилизовать силы и средства. Чтобы добиваться наименьших издержек, на высоком уровне исполнения должно осуществляться все то, что связано с себестоимостью продукции.
Исследование позволило сформулировать стратегию фирмы - стратегию концентрированного роста, а именно стратегию усиления позиций на существующем рынке с одновременным развитием рынка, при которой ТОО ПЛВЗ делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции и найти новые рынки для существующего продукта (выход на сопредельные СКО регионы).
На выбор стратегии фирмы повлияли следующие ключевые факторы. Лидирующее положение: ведущие, сильные фирмы должны стремится к максимальному использованию возможностей, порождаемых их лидирующим положением, и к укреплению этого положения. Так как отрасль развивается за счет жесткой конкуренции - выбор пал на стратегию концентрированного роста. Если попытки усилится, с помощью стратегии концентрированного роста, не приведут к желаемому состоянию, то ТОО ПЛВЗ должно будет реализовать одну из стратегий сокращения. В силу ограниченности финансовых ресурсов и затрудненного доступа к ним из-за их дороговизны ТОО ПЛВЗ имеет для выбора меньшее число вариантов стратегии. Степень зависимости от внешней среды при избранной ТОО ПЛВЗ стратегии достаточно высока и имела большое значение при выборе стратегии. Также следует отметить, что очень часто успеха в осуществлении стратегии и, следовательно, успеха в конкурентной борьбе добивается та фирма, которая лучше научилась учитывать время (тем более в условиях конкуренции) и соответственно лучше умеет управлять процессами во времени.
Проведем оценку выбранной стратегии. Стратегия соответствует состоянию и требованиям окружения, потенциалу и возможностям фирмы. Предпосылки, заложенные в основу выбора стратегии реалистичны. Провал стратегии может привести к минимальным негативным последствиям (так как качественному преобразованию в основном подвергнется внутренняя составляющая - организация, что, несомненно, будет способствовать повышению эффективности работы ТОО ПЛВЗ), так как возможный положительный результат оправдывает риск потерь от провала в реализации стратегии.
Общая стратегическая установка: ТОО ПЛВЗ:
предложение покупателям избранного спектра товаров высокого качества и ценности;
работа в тесном сотрудничестве со своими поставщиками в целях разработки ассортимента товаров;
развитие и поддержание добрых человеческих отношений со своим персоналом, поставщиками и покупателями.
Таблица 4
Стратегические установки организации по направлениям и срочности
СфераСрок реализации установокдолгосрочныекраткосрочныеДоходы1) повышение чистой рентабельности собственного капитала (чистая прибыль / собственный капитал); 2) увеличение объема продаж; 3) долгосрочная финансовая устойчивость; 4) обновление ОПФ; 5) обновление технологии; 6) внедрение системы управленческого учета1) стабилизация и увеличение доли рынка; 2) увеличение доли продаж в приграничные районы; 3) оптимизация издержек прои