Стратегический контроль в деятельности организации
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
в, сильных и слабых сторон стратегии и предприятия. Методология такого контроля основана на анализе рынка и включает следующие инструменты: анализ цепочки ценностей, анализ жизненного цикла конкурентного преимущества предприятия, анализ кривой успеха, анализ качества обслуживания, анализ конкурентов, анализ чувствительности, портфельный анализ, анализ систем решений, определение нормативных (целевых) издержек, сетевое планирование и другие [2, с. 25].
Большинство проблем, возникающих в оперативной деятельности предприятия, ориентировано на краткосрочный результат, поэтому их решение осуществляется при наличии точной и достаточной информации обо всех обстоятельствах и причинах, вызвавших эти проблемы. Что касается стратегического контроля, то по его результатам принимаются не столько оперативные, сколько тактические и стратегические решения. Поэтому временной горизонт решения таких проблем может быть существенно отдален, а информационная составляющая может быть неполной и неточной [10].
Различия между оперативным и стратегическим контролем проявляются также в субъектах их выполнения. Так, оперативный контроль деятельности предприятия осуществляется менеджерами всех уровней, а стратегический контроль - прерогатива только топ-менеджеров предприятия, поскольку проблемы разработки и реализации стратегии, включая контроль результатов этой деятельности, решаются исключительно на высшем уровне управления предприятием ввиду необходимости комплексности рассмотрения объектов управления [10].
Обобщая, представим результаты сравнительной характеристики оперативного и стратегического контроля деятельности предприятия в табл. 1.
Таблица 1.
Сравнение оперативного и стратегического контроля деятельности предприятия
ХарактеристикаОперативный контрольСтратегический контрольСущностьПроцесс, обеспечивающий достижение системой поставленных целейПроцедура1. Установление показателей контроля. 2. Выбор подходов к измерению и отслеживанию состояния параметров контроля; 3. Сравнение реального состояния этих параметров с желаемым; 4. Оценка результата сравнения и принятие решения по корректировкеНазначениеОбеспечение управления процессом производства товаров и услуг для получения доходов от их реализацииОбеспечение управления жизнеспособностью предприятия в долгосрочной посредством установления динамичного баланса с окружениемОбъект контроляВнутренняя среда предприятия, эффективность использования ресурсовСостояние внешней и внутренней среды предприятия для: - достижения стратегических целей; - адаптации к условиям среды его функционированияПоказатели контроляИндикаторы эффективности результатов текущей деятельности предприятияИндикаторы результатов реализации стратегии и состояния условий среды ее осуществленияМетоды контроляАнализ отклонений фактических показателей от плановых, маржинальный анализ, анализ точки безубыточности, анализ предельных издержек, анализ оптимального объема заказов, бюджетирование и др.Анализ цепочки ценностей, анализ разрывов, анализ конкурентов, анализ чувствительности, портфельный анализ, сетевое планирование и др. Учет фактора времениОриентация на краткосрочную перспективуОриентация на долгосрочную перспективуСубъект контроляМенеджеры всех уровней управленияМенеджеры высшего управленческого звена
Таким образом, сходства оперативного и стратегического контроля состоят в их назначении и месте в управленческом процессе, а также принципах и процедуре осуществления. Выявленные различия определяются объектами и субъектами контроля, системой показателей, методами измерения и отслеживания контролируемых параметров.
глава 2. ОРГАНИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ в тОО Плвз
.1 Краткая характеристика деятельности ТОО ПЛВЗ
Петропавловский ликероводочный завод был основан на базе спиртового комбината, эвакуированного в октябре 1942 г. из г. Горького. В начале пятидесятых годов Петропавловский спирт-комбинат уже выпускал более 30 наименований алкогольной продукции, в том числе и водку. В настоящее время на предприятии производится выпуск высококачественных водок, таких как Азия, Кызыл Жар, Иванофф, Статус, Пшеничная, Бидай, Народная и т.д.
ТОО ПЛВЗ зарегистрировано как юридическое лицо в 2000 г -свидетельство о государственной регистрации № 6146-1948-ТОО от 15 августа 2000 года. Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом, Конституцией Республики Казахстан, Гражданским кодексом РК и Законом РК О товариществах с ограниченной и дополнительной ответственностью от 22.04.98 г. В Уставе отражены положения об учредителях ТОО, цели и виды деятельности, источники формирования имущества, а также ответственность по обязательствам в случае прекращения деятельности ТОО ПЛВЗ.
ТОО ПЛВЗ осуществляет следующие виды деятельности:
1.производство и реализация ликероводочной продукции, прохладительных напитков, минеральной воды;
2.разлив вина и соков;
.организация сети розничных торговых точек, магазинов, рынков;
.производство, хранение и реализация этилового спирта;
.производство и реализация пива;
.иная производственная и коммерческая деятельность, не противоречащая действующему законодательству.
Основными видами продукции ПЛВЗ являются водка, ликеры, бренди, получаемые в процессе переработки спирта, а также минер