Стратегический контроль в деятельности организации
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
В°льная вода, получаемая в процессе добычи минеральной воды из скважины и ее дальнейшей переработки.
Организационная структура ТОО ПЛВЗ представлена в Приложении 1. На предприятии создан отдел, отвечающий за изучение рынка спроса и сбыта продукции; проводятся маркетинговые исследования, в силу которых и принимаются те или иные решения, направленные на конкурентоспособность продукции.
На сегодняшний день все оптовые компании, реализующие продукцию, обеспечиваются бесплатной и своевременной доставкой, имеют собственные складские помещения, на которых всегда имеется продукция ТОО ПЛВЗ. Со всеми филиалами этих компаний, находящихся в районных центрах, ежемесячно проводится анализ продаж и принимаются шаги для увеличения продаж через дистрибьюторов.
Такими дистрибьюторами на сегодняшний день являются ТОО Триумф: г.Булаево, г.Пресновка, г.Сергеевка; ТОО Вэлта: г.Мамлютка, г.Явленка, г.Смирново; ТОО Демал: г.Саумалколь; ТОО Жанагасыр Пресновка.
Набрана команда торговых представителей, занимающихся позиционированием продукции в торговых точках. Кроме того, для привлечения потребителей регулярно проводятся промоушн акции в кафе и ресторанах.
В районах Северо-Казахстанской области так же проводятся розыгрыши призов в виде бытовой техники за призовые места по итогам года.
В областях РК, в таких как Акмолинская, Алмаатинская, Павлодарская, Костанайская, Карагандинская, Кокшетауская так же имеются дистрибьюторы ТОО ПЛВЗ. В состав ТОО ПЛВЗ входят производственные и вспомогательные цеха. Производство на ТОО представлено цехом розлива спиртных напитков (водка, пиво), минеральной воды и прохладительных напитков, а также посудным цехом.
Вспомогательные службы представлены энерго-механическим, ремонтно-строительным, автотранспортным цехами, цехом социально-бытового назначения, торгово-коммерческое управлением, а так же подразделения общественного питания.
Основные финансовые результаты производительной и всей хозяйственной деятельности предприятия отражают абсолютные и относительные показатели: прибыль, характеризующая эффект деятельности предприятия, и рентабельность, характеризующая эффективность применяемых в процессе производства ресурсов и текущих затрат.
Для общей оценки динамики состояния предприятия проведем анализ. Так как производство и реализация спиртных напитков является профилирующим видом деятельности, то при проведении анализа будем ориентироваться на результаты именно этого направления деятельности ТОО ПЛВЗ. Показатели работы ТОО ПЛВЗ в период 2007-2009 г.г. приведены в таблице 2.
Таблица 2
Основные показатели деятельности ТОО ПЛВЗ за 2007-2009 гг.
Наименование показателяЕдиница измерения2007 год2008 год2009 годПроизводство спиртных напитковмлн. бутылок13,03917,24119,782в т.ч. пиво,5239,7545,72Розлив минеральной водымлн. м313,811,810,6
Анализируя приведенные показатели, можно отметить, что предприятие в 2008 году работало более интенсивно, чем в 2007 году, и менее интенсивно, чем в 2009 году. То есть с каждым годом предприятие увеличивало объем производства, что свидетельствует о спросе товара, повышения оплаты труда персоналу (как рабочему так и управленческому), возможности предприятия достигать еще более высоких показателей за основным видом деятельности и при этом предусматривает создания новых рабочих мест.
2.2 SWOT - анализ деятельности ТОО ПЛВЗ
ТОО ПЛВЗ с каждым годом увеличивает объем производства, что свидетельствует о спросе товара, повышения оплаты труда персоналу (как рабочему так и управленческому), возможности предприятия достигать еще более высоких показателей и при этом предусматривает создания новых рабочих мест.
Исходя из этого, рекомендуется реализовать следующие действия:
1.Составление матрицы - SWOT для ТОО ПЛВЗ.
2.Формулирование миссии и целей ТОО ПЛВЗ.
.Разработка стратегических установок для ТОО ПЛВЗ.
.Создание системы управления качеством на ТОО ПЛВЗ.
.Создание системы стимулирования работников ТОО ПЛВЗ.
В рамках стратегического планирования проведен подробный анализ сильных и слабых сторон организации в разрезе сфер и факторов (таблица 3).
Таблица 3
Матрица - SWOT для ТОО ПЛВЗ
Возможности:1) выход на новые рынки и сегменты рынка 3;2) технические новации 3;3) ускорение роста рынка 2;4) вертикальная интеграция 2.Угрозы:1) возможности появления новых конкурентов 3;2) возрастающее конкурентное давление 3;3) неблагоприятная политика 3) давление правительства, 3;4) неблагоприятные демографические изменения 2;5) изменение потребностей и вкуса покупателей 1Сильные стороны: 1) выдающаяся компетентность 3; * *2) хорошая репутация у покупателей 3; * * *3) известный лидер рынка 3; * ** * 4) высокая квалификация 3; ** 5) проверенный временем менеджмент 3; *** 6) возможность получения экономии от роста объема производства 2; * ** 7) подходящая технология 2; *** 8) защищенность от сильного конкурентного давления 2; * * 9) наличие инновационных способностей и возможности их реализации 2; *** *10) преимущества в области конкуренции 1; * * 11) изобретательный стратег в функциональных сферах организации 1; Слабые стороны: 1) ухудшающаяся конкурентная позиция 3; **** ** *2) уязвимость по отношению к конкурентному давлению (ценовому) 3; * * ** * 3) устаревшее оборудование 3; * * 4) ниже среднего маркетинговые способност