Стратегические перспективы ОАО "Детский мир"

Курсовой проект - Менеджмент

Другие курсовые по предмету Менеджмент

?ля роста рынка товаров для детей. Изменения в экономической сфере (выход из кризисного состояния) сопутствуют увеличению демографических показателей, а также росту благосостояния потребителей. Благоприятная ситуация практически во всех сферах открывает возможности для эффективной конкуренции с остальными игроками рынка детских товаров.- анализ

Далее определим факторы микросреды предприятия, используя критерии оценки деятельности предприятия со стороны заинтересованных групп.К заинтересованным группам предприятия относятся: покупатели, акционеры, правительственные органы, профсоюзы, кредиторы, поставщики, конкуренты, общественность. Рассмотрим их влияние на деятельность предприятия ОАО Детский мир более подробно.

 

1.покупатели:- цена, соответствующая качеству;- высокий уровень сервиса;- послепродажное обслуживание;- бесплатное гарантийное обслуживание;- доступность товара.2. акционеры:- стоимость ценных бумаг (акций) на рынке;- наличие хороших дивидендов; - возможность влиять на управление.3. правительственные органы:- уплата налогов;- исполнение законов.4. профсоюзы:- уровень занятости;- уровень зарплаты;- режим труда.5. кредиторы:- надежность;- уверенность;- своевременное выполнение контрактов.6. поставщики:- своевременное исполнение платежей;- выполнение условий контрактов;7. конкуренты:- низкая скорость проникновения на отраслевые рынки;- снижение объема продаж.8. общественность:- охрана окружающей среды;- создание рабочих мест;- вклад в развитие общества в виде уплаты налогов.

Теперь определим веса собранных факторов для предприятия и оценим готовность предприятия к реакции на данные факторы внешней среды, на основании формы EFAS (см. табл.1).

 

Таблица 1. EFAS - анализ

Внешние факторыВесОценкаВзвешенная оценкаВОЗМОЖНОСТИ:1. благоприятный демографический климат0,1540,62. политическая стабильность0,0110,013. развитие логистики0,0520,14. развитие экономики0,1530,455. улучшение экологической среды0,120,2УГРОЗЫ:1. цены на энергоресурсы0,120,22. конкуренция на внешнем рынке0,1540,63. усиление гос. власти0,0520,14. ухудшение налогового климата0,0110,015. новые технологии конкурентов0,240,86. снижение активности потребителей0,0320,06Итого:1,003,13

Данные EFAS - анализа показывают, на сколько рассматриваемое предприятие готово к условиям воздействия внешней среды. На данный момент предприятие ОАО Детский мир готово хорошо, о чем свидетельствуют вышеперечисленные числа (3,13).

Пять сил по Портеру

Анализ конкурентных сил, действующих на фирму в отрасли, осуществляется с помощью модели пяти сил Портера (рис.1). Реальная величина этих сил зависит от барьеров входа и выхода из отрасли, структуры отрасли, условий спроса, стадии жизненного цикла отрасли, относительной силы поставщиков и потребителей продукции отрасли, технологической стабильности и угрозы появления заменяющих продуктов.

. Внутриотраслевая конкуренция.

В ОАО Детский мирявляется высокой. Множество рекламных акций, специальных предложений, Проявляющееся под влиянием структуры отраслевой конкуренции, условий спроса, высоты барьеров выхода в отрасли. Магазинов по России достаточно много и большая возможность притока новых конкурентов на рынке.

. Вероятность появления новых конкурентов

Высокая. Создает опасность прибыльности компании (если этот риск мал, компания может повышать цену и увеличивать доходы) и зависит от высоты барьеров входа в отрасль. Отрасль пользуется большим спросом, и поэтому давление потенциальных конкурентов будет расти, потому что приносит прибыль.

Барьеры входа довольно высокие, т.к. очень сложно найти торговую площадь для магазина и выдерживать низкий уровень цен, установленный в других магазинах. -

Большой размер и высокая прибыльность рынка +

Имеются не вошедшие на рынок крупные иностранные компании

Быстрый возврат инвестиций +

3. Товарозаменители.

В данной отрасли угроза переключения потребителей на другое место совершения покупкидостаточна высока.

Количество видов - много (рынки и ярмарки, гипермаркеты и универсальные магазины, а также Интернет-сектор детской торговли) +

Легкость перехода с одного магазина на другой формат +

4. Конкурентное давление со стороны поставщиков.

Отрасль не испытывает сильного давления поставщиков. Их имеется большое количество.

Товар поставщика не уникальный -

Большая доля в товарном портфеле поставщика -

Отсутствие вертикальной интеграции -

. Конкурентное давление со стороны потребителей.

Представляет угрозу давления на цены из-за потребностей в лучшем качестве или сервисе. Конкурентное давление покупателей для данной отрасли слабое.

Потребители только конечные -

Отсутствие потребителей, приносящих существенную часть прибыли -

Потребители не объединены в сообщества -

Низкие барьеры перехода на товар конкурентов -

Положение компании в отрасли

На сегодняшний день на рынке детских товаров представлено большое количество различных торговых компаний. Представлены все возможные форматы торговых компаний.

Специализированные детские рынки

Преимуществом таких рынков является возможность поддерживать низкие цены. Недостатками являются - отсутствие гарантий качества продукции, неудобство совершения покупок, низкий уровень обслуживания покупателей, меньший ассортимент.Качество ниже среднего.

Сети гипермаркетов и супермаркетов.

В них также представлены отдельные группы детских товаров ограниченного ас