Стратегические перспективы ОАО "Детский мир"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
кольких широко сформулированных целях, также как и в более частных целях, связанных с общими целями организации.
Цели в отличии от миссии, выражают отдельные конкретные направления деятельности организации. Важность определения целей связана с тем, что они:
? Являются фундаментом для процесса менеджмента в целом: планирования, организации, мотивации, контроля;
? Определяют способы повышения эффективности организации;
? Лежат в основе принятия любого делового решения;
? служат руководством для формирования конкретных плановых показателей.
Свою миссию ОАО Детский мир видит всоздании национальной торговой сети, призванной обеспечить обществу цивилизованные условия для наиболее качественных, безопасных и перспективных инвестиций в подрастающее поколение.
Стратегической целью ОАО Детский мир-Центр в целом является развитие крупнейшей в России розничной сети по торговле товарами детского ассортимента, дальнейшее наращивание объемов продаж и рентабельности операций за счет увеличения числа магазинов, внедрения наиболее современных технологий торговли и совершенствования бизнес-процессов, повышения уровня обслуживания покупателей, развития товарного ассортимента и предложения сопутствующих услуг для покупателей.
Стратегические планы направлены на создание конкурентных преимуществ, обеспечивающие лидирующее положение сети Детский мир в долгосрочной перспективе.
Доминирующие позиции на российском рынке будут достигнуты за счет стремительного развития бизнеса на новых территориях и продвижения крупных форматов магазинов, создающих добавленную стоимость компании и высокую ликвидность бизнеса.
Задачи Детского мира:
стать национальным эталоном магазина с широчайшим ассортиментом качественных товаров для детей и подростков. ОАО Детский мир строит социально-ответственный бизнес, который вместе с государством и общественными организациями будет всегда противодействовать проникновению на отечественный рынок товаров, которые могут нанести ущерб моральным и нравственным устоям, психическому здоровью наших детей.
Диверсификацию денежных поступлений от деятельности порозничной торговле, оптовой торговле и сдачи помещений в аренду.
Быть лучшим наиболее успешным торговым оператором - №1 на российском рынке продаж детских товаров.
Дарить счастье и радость каждому ребенку при каждом визите в магазины, способность формированию человека будущего - свободной и активной личности.
Дерево целей
Дерево целей - это структурированная, построенная по иерархическому принципу (распределенная по уровням, ранжированная) совокупность целей экономической системы, программы, плана, в которой выделены генеральная цель (вершина дерева); подчиненные ей подцели первого, второго и последующего уровней (ветви дерева).Составленное дерево целей имеет систему решений на бумаге. То есть план по достижению основной цели. Дерево целей может быть составлено для любой цели: глобальной, месячной, годичной.
ОАО Детский мир стремиться поддерживать широкий ассортимент, поэтому в магазинах детского мира можно увидеть уникальныеассортиментные позиций. Для поддержания этого статуса магазин постоянно ищет новых поставщиков.
1.Поиск нового поставщика
2.Анализ имеющихся кандидатов
.Выбор поставщика
3.1. сбор информации о потенциальном партнере
3.2. провести экспертную проверку подлинности сертификата качества и других документов
3.3. анализ отзывов потребителей о товарной марке
Официальное оформление отношений с поставщиком
Начало поставок
Глава 2.Стратегический анализ предприятия
.1 Анализ внешней среды ОАО Детский мир
О положительных тенденциях на рынке детских игрушек свидетельствуют следующие данные: его объем по данным аналитиков РБК в настоящее время оценивается в размере $670-720 млн. в год и отмечается высокий стабильный рост в течение последних лет в размере, в среднем равным около 30%. Очевидно, что в связи с финансовым кризисом, затронувшим рынки как развитых, так и развивающихся стран, а также с резко сократившимся объемом ликвидности, препятствующим межбанковскому кредитованию, заявленные темпы роста рынка в целом и отдельных его сегментах могут понизиться в перспективе нескольких лет. Однако в долгосрочной перспективе темпы роста целесообразно считать актуальными. На сегодняшний день российский рынок игрушек далек до насыщения.
Рынок долгие годы остается непрозрачным, для него по-прежнему характерна высокая доля нелегального импорта и контрафактной продукции (по разным оценкам, до 60-70% от всего импорта), особенно это характерно для сегмента игрушек, которые в основном ввозятся из Китая и Юго-Восточной Азии.
При этом, по данным УК Финам Менеджмент, на официальный импорт приходится 80-90% рынка. Из этого следует, что доля внутреннего производства игрушек крайне мала - не более 10-20%. Однако детские игрушки наиболее успешных российских производителей являются весьма конкурентоспособными по качеству на мировом рынке и успешно экспортируются.
Структура российского рынка игрушек по странам-производителям выглядит следующим образом: 70% игрушек, представленных на рынке, производит Китай, 20% - Европа, 10% - Россия. Европу представляют следующие страны: Польша, Германия, Испания.
На российском р