Стоимостные подходы к управлению предприятием на примере ООО "Центр готового бизнеса"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?ей проведение маркетинговых исследований по изучению перспектив спроса, требований потребителей к свойствам и качеству услуг, тенденций этих требований под влиянием изменений условий жизни, фирме трудно выжить в конкурентной борьбе.
Для выявления движущих и сдерживающих сил реализации проекта используем инструментарий - график поля сил К. Левина, предполагающий существование двух групп сил - факторов противоположного типа, сохраняющих равновесие на предприятии (рисунок 3.4). Мощность силы отражается ее толщиной. На анализе суммарной мощности этих сил мы делаем вывод о возможности реализации изменения.
Рисунок 3.4 - Поле сил К. Левина ООО Центр готового бизнеса
Таким образом, система находится в равновесии. Поэтому необходимо учесть угрозы со стороны сдерживающих сил и предотвратить появление возможных с ними трудностей.
3.1.2 Бизнес-проект для повышения финансовой устойчивости и обоснование потребности в инвестициях
Как показал анализ бухгалтерской отчетности деятельность ООО Центр готового бизнеса рентабельность активов предприятия увеличилась на 113,5 %, что показывает существенное увеличение эффективности использования хозяйственных средств. При этом рентабельность продаж увеличилась на 4,9 %, а оборачиваемость активов возросла на 102,7 %. Также все показатели, характеризующие финансовую устойчивость находятся в пределах нормы и имеют положительную динамику.
Проведенный отраслевой и стратегический анализ показал, что в компании отсутствует выделение ресурсов, затрат на элементы, а так же связь маркетингового комплекса: установление личных контактов, распределение, сбыт товаров.
В целом для повышения стоимости бизнеса ООО Центр готового бизнеса необходимо выбрать общей стратегией фирмы стратегию стабильности в сочетании со стратегией продвижения. Одним из этапов стратегии продвижения является усиление рекламы и повышение узнаваемости Бренда ООО Центр готового бизнеса. Для усиления стоимости бизнеса для предприятия в проектном периоде приняты следующие меры:
. Приобрести информационно-торговую систему QUIK для Интернет-трейдинка - 250 тыс. руб.
. Провести рекламную кампанию - затраты 50 тыс. руб.
(Дополнительные затраты составят 13 тыс. руб.)
. Дополнительно принять на работу маркетолога с окладом 10 тыс. руб.
. Расходы на рекламу составили 4 тыс. руб.
. В результате принятых мер количество продаж увеличилось на 53 тыс. руб./месяц при цене реализации равной допроектному периоду: Цр = 63 тыс. руб./мес.
. Программа мероприятий потребовала кредитов в размере 391 и 79 тыс. руб. на 3 года под 19% годовых.
Формирование единовременных вложений в проект
Для последующей обработки данных перечисленные мероприятия по повышению платежеспособности предприятия удобно разделить на группы в зависимости о направления затрат.
Единовременные вложения в проект в течение одного года: 317 тыс. руб.
Финансирование проекта
Источник финансирования проекта
- банковский кредит на сумму 391 тыс. руб. со сроком погашения 3 года.
Затраты, связанные с финансированием проекта - банковский процент за пользование кредитом с базовой суммы:
Б% = 0,19 * 391 тыс. руб. = 74 тыс. руб./год.
- банковский кредит на сумму 79 тыс. руб. со сроком погашения 3 года.
Затраты, связанные с финансированием проекта - банковский процент за пользование кредитом с базовой суммы:
Б% = 0,19 * 79 тыс. руб. = 15 тыс. руб./год.
Комиссионные банка начисляются в год формирования проекта и относятся к операционным расходам в отчете о прибылях и убытках.
Поскольку финансирование само по себе требует дополнительных расходов, то при расчете Cash Flow комиссионные относятся к году формирования проекта и к категории единовременных вложений в проект.
Ежегодные текущие затраты на реализацию проекта
Постоянные ежегодные затраты, связанные с проектными изменениями:
увеличение фонда заработной платы:
ФЗП доп. = 2 чел. * 9 тыс. руб. * 12 мес. = 216 тыс. руб./год;
увеличение единого социального налога:
ЕСН = 18 тыс. руб. * 0,26 = 56,16 тыс. руб./год;
УСО электроэнергия = 5 тыс. руб. * 12 мес. = 60 тыс. руб./год;
Программное обеспечение = 8 тыс. руб. * 12 мес. = 96 тыс. руб./год;
банковский процент за пользование кредитом с базовой суммы:
Б% = 0,19 * 391 тыс. руб. = 74 тыс. руб./год.
Б% = 0,19 * 79 тыс. руб. = 15 тыс. руб./год.
ИТОГО постоянных затрат: 621,49 тыс. руб./год
Затраты на монтаж и программное обеспечение оборудования включаются в фактическую себестоимость ОС.
Удельные переменных затраты на реализацию проекта.
Удельные переменные затраты, связанные с проектными изменениями:
расходы на рекламу:
тыс. руб. * 12 мес. = 36 тыс. руб.
ИТОГО удельных переменных затрат: 36 руб./т.
Обоснование потребности в инвестициях
Для удобства дальнейших расчетов единовременные инвестиции в проект удобно представить в виде таблицы 3.3.
Таблица 3.3 - Единовременные инвестиции в проект и внешние источники финансирования, тыс. руб.
Наименование показателяЗначениеДата формирования отчетности01.01.09Номер периода реализации проекта0Затраты на проведение мероприятий250Приобретение экран-прин Скрин50Дополнительные затраты13Единовременные управленческие расходы 4Стоимость основных средств, ВСЕГО313Банковский кредит391Ставка по кредиту, Срок погашения кредита3Сумма выплат по кредиту130Сумма выплат процентов по кредиту74Вложений в проект, ВСЕГО470
Доходы и расходы от реализации проекта
Формиров