Стили руководства организации
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
Содержание работы
Введение
1. Теоретические основы исследования особенностей стилей управления персоналом организации
1.1 Определение понятия лидерства
1.2 Содержание понятия лидерства в управлении организацией
1.3 Понятие стиля управления
2. Классификация стилей управления персоналом
2.1 Одномерные стили руководства
2.2 Многомерные стили руководства
2.3 Дополнительные стили руководства
3. Практическое исследование стилей управления руководителей ОАО Нефтедобыча
3.1 Краткая характеристика исследуемой организации
3.2 Организация и методы исследования
3.3 Анализ и интерпретация результатов исследования
3.4 Рекомендации руководству по совершенствование стиля управления организации
Заключение
Список литературы
Приложения
Введение
Актуальность работы. За последнее десятилетие в России произошли резкие перемены, как в политической жизни, так и в экономическом укладе страны. На смену прежним механизмам хозяйствования и управления пришли новые, рыночные, которые во многом изменили деятельность руководителей и организаций. В данных условиях наблюдается не только становление новой роли управленца-менеджера, но и становление иных взаимоотношений в организации между ее членами. Современный бизнес и управление невозможны без группы людей, работающих на лидера-управленца и объединенных едиными ценностями организации.
Рыночные условия диктуют новые отношения не только руководителей к подчиненным, но и подчиненные тоже предъявляют новые требования и к своим руководителям, и к организации, в которой они работают, что в значительной степени выражается в организационно-психологическом климате. Руководителю важно знать и учитывать ожидания по поводу себя со стороны сотрудников организации и отдельных подразделений. Знание и учет таких ожиданий существенно способствуют совершенствованию стиля управления, эффективности работы и конкурентоспособности организации.
Стиль руководителя и отношение к руководителю подчиненных взаимосвязаны. Понятно, что эффективность управления малыми и большими группами во многом зависит от стиля управления и, как следствие, от отношений к нему подчиненных. С другой стороны, стиль руководства влияет на организационный климат. Таким образом, тема данной курсовой работы является весьма актуальной.
Цель данной работы - изучить стили руководства организации. Исходя из поставленной цели, в работе определены следующие задачи:
определить понятие стиля управления персоналом;
изучить классификацию стилей руководства;
произвести анализ стилей руководства в организации ОАО Нефтедобыча.
Предметом данного исследования являются стили управления персоналом в организации. Объект исследования - предприятие ОАО Нефтедобыча.
В рамках курсовой работы использовано значительное количество работ, касающихся проблем стиля руководства и климата в организации. Большое количество исследований как зарубежных, так и отечественных авторов, посвящены стилю руководства или стилю управления (в данной работе будем считать эти два понятия синонимичными). Это работы таких авторов как Е. Виноградова [3], М.А. Гулиев [4], А.В. Карпов [5], Д.Я. Райгородский [12], С.Д. Резник [13], В.А. Розанова [14] и другие.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, выводов, списка литературы и приложений.
1. Теоретические основы исследования особенностей стилей управления персоналом организации
.1 Определение понятия лидерства
Лидерство - это способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия на достижение целей организации.
В ходе изучения проблемы лидерства учеными было предложено много различных определений данного понятия. Согласно Дж. Терри, лидерство - это воздействие на группы людей, побуждающее их к достижению общей цели. Р. Танненбаум, И. Вэшлер и Ф. Массарик определяли лидерство как межличностное взаимодействие, проявляемое в определенной ситуации с помощью коммуникационного процесса и направленное на достижение специфической цели или целей. Г. Кунц и С. ОДоннелл считают, что лидерство связано с воздействием на людей, преследующим достижение общей цели [22, c. 32-34].
Сила и принуждение при лидерстве часто заменяются побуждением и воодушевлением. В результате лидерского подхода воздействие основывается на принятии людьми требований лидера без явного или прямого проявления власти. Способность лидера влиять на людей дает ему возможность использовать власть и авторитет, получаемые от его последователей.
Лидерство - это тип управленческого взаимодействия (в данном случае между лидером и последователями), основанный на наиболее эффективном для данной ситуации сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей. Из этого и других определений лидерства следует, что лидерство является функцией лидера, последователей и ситуационных переменных.
Вышеприведенные определения не подразумевают необходимости лидерства только для какого-то определенного типа организаций. Речь идет о взаимодействии или взаимовлиянии между людьми в рамках любого вида деятельности (образование, здравоохранение, бизнес и т.д.), а не только в политических процессах.
Важно также отметить, что управленческое взаимодействие типа лидер - пос?/p>