Стили руководства организации
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?йдет на пенсию, то фирма развалится.
Можно сделать вывод, что, несмотря на сложный характер, Степанова является не только директором и главным акционером, но и действительным лидером ОАО Нефтедобыча. Рядом с такой яркой личностью все остальные как-то уходят на второй план.
. Заведующий научной группой
Теперь рассмотрим стиль управления заведующего научной группой ОАО Нефтедобыча Хасанова Т.Р.
На основании теста Самооценка лидерства Хасанов обладает средним уровнем лидерских способностей (4 балла). Согласно оценке сотрудников (рис. 3.3), Хасанов придерживается либерально-демократического с преобладанием либерального стиля руководства.
Хасанов - прекрасный, эрудированный и творческий научный работник. Он сам ведет большую часть разработок группы и всегда готов помочь своим сотрудникам. Отношения Хасанова с починёнными можно охарактеризовать как приятельские, т.е. практически на равных. Подчинённые обращаются к нему на ты, могут свободно заходить в его кабинет. Часто наблюдается картина, когда кто-либо из работников сидит в его кабинете, за его рабочим местом и играет за его персональным компьютером.
Хасанов относится к подчинённым по-доброму, видит в них изначально хорошие качества. Если они совершают какую-либо оплошность, то зав. группой делает им замечание, смягчая его шуткой. Если директор находит какие-либо нарушения (например, опоздания на работу, и т.п.) и говорит об этом Хасанову, то тот очень удивляется, считает это недоразумением.
Рис. 3.3. Стиль руководства заведующего научной группой ОАО Нефтедобыча
По этим видимым признакам можно сделать вывод, что Хасанову действительно присущ либерально-демократический стиль руководства.
Психологический климат в группе очень комфортный. Всё это характерно для демократического стиля управления. Но есть так же и признаки либерального стиля: подчинённые чувствуют свободу в своих действиях, сделан упор на инициативу работников, показатели деятельности крайне нестабильные. Если бы не регулярный контроль со стороны директора, то работа в группе была бы полностью дезорганизована.
Такую модель управления персоналом нельзя назвать удачной. Руководитель идёт как бы на поводу у своих подчинённых, принимает решения удобные им, чувствуется явная нехватка применения авторитарных методов. Это не даёт возможность усовершенствовать деятельность группы, результат не достигает своего максимального уровня.
. Заведующий группой внедрения
На основании теста Самооценка лидерства Кузнецов А.Ю. обладает высоким уровнем лидерских способностей (7 баллов). Согласно оценке сотрудников (рис. 3.4), он придерживается авторитарно-демократического с преобладанием демократического стиля руководства.
Кузнецов А.Ю. - руководитель строгий, но справедливый, заинтересованный и в некотором роде демократичный. Он имеет авторитет у подчиненных и в какой-то мере является неформальным лидером. С ним чаще всего советуются по поводу настроения директора. Иногда он заступается за подчиненных перед директором. Он не боится расширять полномочия своих подчиненных, справедливо оценивает их успехи, умеет правильно реагировать на критику, крайне редко использует в работе метод принуждения - ему достаточно просьбы.
Рис. 3.4. Стиль руководства заведующего группой внедрения ОАО Нефтедобыча
Коллектив группы внедрения - дружный и работоспособный, их сплачивают частые совместные командировки на нефтяные промысла.
Итак, зав. группой внедрения имеет смешанный стиль руководства, в большей степени, объединяющий демократический и авторитарный стили. Этот стиль является наиболее оптимальным, так как дает возможность подчиненным высказывать свое мнение, позицию, и в то же время последнее слово всегда остается за руководителем. В организациях имеющих небольшие размеры это наиболее эффективный вариант управления, так как обычно делегированию уделяется мало внимания, в этом случае руководитель владеет информацией из первоисточников.
.4 Рекомендации руководству по совершенствованию стиля управления организации
В соответствии с проведенными исследованиями директору ОАО Нефтедобыча в процессе своей управленческой деятельности необходимо обратить на следующие моменты:
следует обратить внимание на установление стандартов и регламентов воздействия на сотрудников, что положительно скажется на формировании организационного поведения сотрудников;
следует обратить внимание на такой момент как делегирование своих обязанностей. Имея в штате руководителей групп, директор слишком часто выполняет их обязанности, лично контролируя каждого сотрудника;
следует уделить внимание подготовке преемника. По-видимому, личностные и профессиональные качества А.Ю. Кузнецова позволили бы ему стать со временем прекрасным директором фирмы. Для этого Степановой следовало бы уже сейчас постепенно делегировать ему часть своих полномочий и передавать свои контакты;
прекрасные профессиональные качества Т.Р. Хасанова вряд ли достаточны для того, чтобы он мог быть эффективным руководителем. Видимо, следует заменить его на этой должности человеком с более выраженными лидерскими качествами. Если это затруднительно, то Хасанову рекомендуется посещение психологических тренингов, направленных на повышение лидерских качеств и освоение разных стилей руководства.
Итак, на