Створення комп’ютерного клубу "ВІРУС" на період 2011-2016 рр.
Доклад - Маркетинг
Другие доклады по предмету Маркетинг
30300
Всього:16,550
Крім цього на вимогу міської санітарно-епідеміологічної станції кожен компютерний клуб повинен мати хорошу вентиляцію, у звязку з чим буде придбаний кондиціонер. Всі інші необхідні витрати на облаштування клубу ВІРУС показані в таблиці 6.
Таблица 6
Додаткові витрати на облаштування клубу ВІРУС
№НайменуванняКількість шт.Вартість (грн.)Загальна
вартість1Кондиціонер LG E-05611,0001,0002Вогнегасник13003003Настінний годинник11001004Туалетні аксесуари11001005Освітлювальні лампи31504506Телефон Samsung12502507Компютерні диски222,50558Канцтовари
-100100
Всього:2355
Заплановані витрати часу на реалізацію наступних стадій проекту:
1. Реєстрація ТОВ - 2 тижні
2. Найм працівників - 1 тиждень
3. Закупівля та збирання меблів - 2 дні
4. Закупівля та встановлення обладнання - 3 дні
Після закупівлі меблів і устаткування планується їх розташування в приміщенні клубу (див. рис.1).
Рис.1 Схема розміщення компютерів та меблів
7 Організаційний план
Планування персоналу у компютерному клубі ВІРУС полягає в кількісному, якісному, часовому й просторовому визначенні потреби в персоналі, необхідному для досягнення цілей.
Основною метою планування персоналу є реалізація частини загального плану розвитку організації щодо забезпеченості їх працівниками у необхідній кількості, потрібної кваліфікації та продуктивності, з оптимальними витратами на найм та утримання. При плануванні потреб в кадрах до уваги приймається дія багатьох чинників: темпів економічного зростання, рівня інфляції та безробіття, структурних зрушень, платоспроможного попиту населення. Планування потреби даного компютерного клубу в кадрах включає: планування кількісних та якісних характеристик майбутнього кадрового складу, визначення загальної та локальної чисельності по категоріях персоналу та встановлення остаточної кількості працівників організації на певний період часу.
Набір персоналу буде проводитися із зовнішніх джерел, за допомогою таких засобів як: публікація оголошень у газетах та професійних журналах, звернення до агентств працевлаштування, усна реклама.
Найм всього персоналу буде проводитися на конкурсній основі і з обовязковим особистим співбесідою. Перевага буде надаватися особам вже мають досвід роботи або мають найвищу кваліфікацію у своїй області.
На етапі відбору персоналу проводиться відбір найкращих кандидатів з поміж усіх можливих. Найбільш поширеними методами збору інформації для прийняття рішення про призначення конкретного кандидата на вакантну посаду є співбесіди та тестування.
Розвиток персоналу це системно організований процес безперервного професійного навчання працівників для підготовки їх до виконання нових функцій, професійно кваліфікованого просування, формування резерву керівників та вдосконалення соціальної структури персоналу. Розвиток персоналу у компютерному клубі ВІРУС забезпечується заходами з адаптації персоналу, оцінювання кадрів з метою здійснення атестації персоналу, планування професійної карєри працівників, стимулювання розвитку персоналу тощо.
Управління розвитком персоналу сприяє ефективному використанню трудового потенціалу особистості, підвищенню її соціальної та професійної мобільності.
Складовими системи розвитку персоналу є:
Як вже згадувалося вище для успішної роботи клубу необхідні: директор, бухгалтер, 3 оператори компютерного залу, 2 охоронці, прибиральниця. Організаційну структуру ТзОВ ВІРУС можна представити наступним чином:
Рис.1. Організаційна структура ТОВ ВІРУС
Директором клубу за рішенням загальних зборів засновників буде
Боднар Ольга Ігорівна, 1987 року народження, освіта вища (в 2011 році закінчила Львівський університет імені Івана Франка, спеціальність Економіст з менеджменту). Загальний стаж за професією 6 років, з них 1 рік замісник директора в компютерному клубі Хакер
У її основні обовязки входить:
1.Організація роботи клубу таким чином, щоб отримувати максимальний прибуток при мінімальних витратах часу і капіталу;
2.Планування і координування роботи підлеглих;
3. Своєчасне та повне надання звітності про діяльність фірми її засновникам.
Операторський відділ буде складатися з 3 операторів компютерного залу, що працюють позмінно (1 день роботи і 2 дні відпочинку).
Оператор Бринь Андрій Богданович, 1989 року народження, освіта середня спеціальна (в 2008 році закінчив Червоноградський державний технікум, гірничих технологій та економіки, спеціальність Програмне забезпечення). Загальний стаж роботи за професією- 3 роки.
Оператор Горох Ігор Миколайович, 1988 року народження, освіта середня спеціальна (в 2007 році закінчив Червоноградський державний технікум, гірничих технологій та економіки, спеціальність Програмне забезпечення). Загальний стаж роботи за професією- 4 роки.
Оператор Магера Віктор Анатолійович, 1985 року народження, освіта середня спеціальна (в 2007 році закінчив Червоноградський державний технікум, гірничих технологій та економіки, спеціальність Програмне забезпечення). Загальний стаж роботи за професією- 8 років.
В