Социальная работа
Вопросы - Социология
Другие вопросы по предмету Социология
? прожиточного минимума. Социальная пенсия устанавливается следующим категориям граждан:
а) инвалидам I, II и III групп;
б) детям-инвалидам в возрасте до 16 лет;
в) детям в возрасте до 18 лет, потерявшим одного или обоих родителей;
г) гражданам, достигшим возраста 65 и 60 лет ( соответственно мужчинам и женщинам).
. Особенности менеджмента в организациях, учреждениях и службах системы социальной работы
Социальный менеджмент является разделом менеджмента, предметом которого являются процессы, отражающие мотивации человеческого поведения, социальные отношения и их закономерности, анализ социальных последствий экономических и других решений, принимаемых на различных уровнях управления персоналом и другими областями, связанными с деятельностью организации.
Управление социальным обслуживанием - это разновидность социального менеджмента. Оно включает в себя, с одной стороны, воздействие на организации и службы, ведущие социальную работу, для достижения целенаправленных изменений объекта в желаемом направлении, а, с другой - сферу деятельности органов руководства социальными службами.
Основной целью социального менеджмента является организация эффективной деятельности по удовлетворению потребностей клиентов.
Предметом социального менеджмента являются отношения в обществе, социальные процессы и их закономерности. Объектами социального менеджмента выступают социальные явления, отношения, поведение и деятельность людей в социальной сфере.
Структуры социального менеджмента призваны проводить в жизнь социальную политику, решать проблемы социальной справедливости. Механизм функционирования структур социального менеджмента основывается на четкой постановке цели, разработке обоснованной стратегии ее достижения.
Организации социальной сферы осуществляют управленческие, социально-культурные и иные функции некоммерческого характера и финансируются из соответствующего бюджета на основе сметы доходов и расходов.
Социальный менеджмент должен быть направлен также на стимулирование деятельности индивидов в решении социальных проблем (через различные механизмы, включая механизмы самоуправления, самопомощи и др.).
Концептуальная платформа управления социальной работой должна опираться на следующие положения (по В.Г.Бочаровой):
) Профилактика социальных болезней
) Содействие самореализации личности
) Приоритетность сфер - семья
) Интеграция средств и возможностей государственных учреждении, общественных формирований.
) Ранняя профессиональная ориентация социальных работников.
Организации социальной сферы создаются для достижения целей: социальных, благотворительных, культурных, образовательных и др. Они могут осуществлять предпринимательскую деятельность, но не в ущерб основной деятельности, а для достижения целей организации с помощью доходов от предпринимательской деятельности.
Организации социальной сферы не всегда могут рассчитывать на финансирование из бюджета. Задача менеджеров - поиск дополнительных или альтернативных источников финансирования.
23. Проблема управления персоналом в системе социальной работы
Система управления персоналом - комплекс мероприятий по работе с персоналом, направленный на достижение целей организации.
Как и любая другая организация, организация социальной сферы занимается проблемами управления персоналом - это весь комплекс вопросов по подбору, отбору, расстановке кадров, их эффективному использованию. При этом организации социальной сферы сталкиваются с проблемами закрепления кадров, что обусловлено относительно низким уровнем оплаты труда. Здесь гораздо большую роль играют другие стимулы работы, например, моральное удовлетворение результатами работы.
Планирование потребности в персонале - определение количества и характеристик персонала, необходимых организации в конкретный момент времени.
. Сколько работников, какой квалификации, когда и где будут нужны?
. Каким образом привлечь нужный и сократить излишний персонал?
. Как лучше использовать персонал в соответствии с их способностями?
.Как обеспечить развитие кадров?
. Каких затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия?
Проблема поиска персонала. Различают Внутренние и Внешние источники привлечения.
Преимущества Внутр.: Низкие затраты на привлечение, Претенденты знают организацию, Организация знает претендентов, Шансы для служебного продвижения - мотивация, преданность организации.
Внешн.: Широкие возможности выбора, Новые идеи и новые взгляды, Покрывается абсолютная потребность в кадрах.
Недостатки Внутр: Ограниченные возможности для выбора, Соперничество при появлении нескольких кандидатов, Не удовлетворяется абсолютная потребность в кадрах, Конфликты или панибратство.
Внешн.: Большие затраты на привлечение, Длительный период адаптации, Высокая степень риска для организации, Блокирование возможностей для роста своих сотрудников.
Проблема адаптации персонала в организации - приспособление работника к условиям организации (3-6 мес. 70% - стресс). Подходы к адаптации:- стихийный отбор,- жесткое управление,- насильственное формирование профессионала.
Проблема оценки персонала.
Основные цели оценки работников являются:
правильный подбор и расстановка;
оплата труда и стимулирование деятельности;
применение моральных и материальных