Создание фотостудии
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
льшую по объему целевую аудиторию.
Изначально директор предприятия выступает и в роли специалиста по рекламе и маркетингу, который знает возможности нашего города (что, где и как можно размещать). Было принято решение - рекламировать нашу фирму на телевидении, в прессе, в Интернете, а также распространять листовки. Им было выдвинуто решение не обращаться к помощи рекламных агентств (которые берут за свои услуги в среднем 15% от затрат на рекламу), т.к. директор, он же специалист по рекламе, имеет возможность общаться с медиа-каналами напрямую.
Исходя из результатов исследования рынка, было выдвинуто предположение, что в течение первых трех месяцев нужно проводить агрессивную рекламу (с крупными финансовыми вложениями).
Решено было разместить рекламу следующим образом:
1.на радиостанции Хит-фм
2.на телеканале ТНТ-Коми в рекламном блоке (2 раза в день в будни и 4 раза в день - в выходные)
.на полноцветной полосе газеты Pro город Сыктывкар, 1/8 часть
4.)-">на сайте-форуме (О городе Сыктывкаре, www.8212.ru ) - баннер
.распространять листовки по предприятиям всех секторов бизнеса
Таблица 14 - Рекламный бюджет (на 2012 год)
Статьи расходовЗатраты (руб./г.)Административные расходы (з/пл. работникам рекламной службы, накладные расходы)10 000+2 000Расходы на приобретение рекламного пространства в т.ч. Телевидение (канал ТНТ) Радио Пресса (Pro город Сыктывкар) Интернет 119 000,00 50 000,00 15 000,00 26 000,00 2 500,00Производство рекламоносителей в т.ч. Ролик на телевидение (услуги режиссера и постановщика) Баннеры Типографская печать листовок (полноцветная, односторонняя)19 000,00 8 000,00 5 000,00 6 000,00 (1 тыс. шт.)Гонорары рекламным агентствам-Прочие (сбор информации, транспортирование и т.п.)10 000,00ИТОГО135 000,00
По истечении трех месяцев агрессивной рекламы ИП Ешкилев будет придерживаться стратегии напоминающей рекламы, т.е. чередовать один медиа-канал с другими.
5. Организационный план
На настоящий момент правовой статус предприятия, создаваемого с целью реализации данного проекта определен как индивидуальное предпринимательство.
Для организации работы предприятия (ИП Ешкилев) необходимо привлечение дополнительного персонала в количестве 6 человек. Требуемый для организации производственного процесса персонал должен обладать необходимым опытом работы в данной сфере услуг.
Необходимая штатная численность по каждой категории персонала обуславливается набором фотоуслуг и технологией их предоставления. Размеры ежемесячных окладов по каждой группе работников обусловлены сложившейся, на сегодняшний день, ситуацией в данной отрасли на рынке труда г. Сыктывкара.
Таблица 15 - Штатное расписание ИП Ешкилев
Категория персоналаЧисленностьДиректор1Фотограф2Программист-дизайнер2Уборщица1ИТОГО:6
Директор: организует всю работу предприятия, несет полную ответственность за его состояние и состояние трудового коллектива, представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, имеет право первой подписи на платежных и банковских документах, издает приказы по предприятию в соответствии с трудовым законодательством, принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.
Фотограф: Студийная постановочная съемка, предметов, людей, репортажная съемка, рекламная съемка, разработка арт-концептов съемки, свадебная съемка, выездная съемка.
Программист-дизайнер: Обработка отснятого материала при помощи специализированных программ, распечатка фотографий, коллажей и проч.
На должность уборщицы могут претендовать аккуратные, исполнительные люди с хорошей характеристикой с прежнего места работы или учебного заведения.
Рисунок 1 - Организационная структура ИП Ешкилев
Организационная структура данного предприятия - линейно-функциональная. Линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные - консультировать и помогать в разработке конкретных вопросов. Следовательно, функциональные звенья не могут отдавать распоряжения производственным подразделениям, но тем не менее должны осуществлять всю техническую подготовку производства.
В этих структурах есть попытка избавиться от недостатков функциональных структур. Данная организация основывается не только на выделении отдельных функций руководителя, но и в создании дополнительных структур под руководителем, основанных на линейных схемах управления.
К преимуществам данной рассматриваемой организации можно отнести:
Более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников.
Освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем.
Возможность привлечения консультантов и экспертов.
Однако существуют и некоторые недостатки, к которым можно отнести:
oОтсутствие тесных взаимосвязей между производственными отделениями.
oНедостаточно четкая ответственность, т.к. готовящий решение не участвует в его реализации.
6. Планирование финансовой деятельности ИП Ешкилев
.1 План по финансовым рискам
В предпринимательской деятельности всегда существует опасность того, что цели, поставленные в плане, могут быть полностью или частично не достигнуты.
Из всего перечня рисков особое ?/p>