Создание фотостудии
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
организации, и внешними угрозами и возможностями. Методология SWOT предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, и после этого установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации. SWOT-анализ для предприятия "ИП Ешкилев" представлен в таблице:
Таблица 1 - SWOT - анализ ИП Ешкилев
ВнутренниеВнешниеСилы: Небольшое количество фирм-конкурентов, предоставляющих подобные услуги; Небольшие первоначальные вложения; Индивидуальный подход к каждому клиенту; Качество - высокие технические и творческие результаты. Техника - только лучшие профессиональные камеры и аксессуары, постоянное их обновление. Время - после съёмки фотографии должны обрабатываться в кратчайшие сроки, но без ущерба качеству. Стабильность качества - ровное высокое качество даже в самых сложных съёмочных условиях. Надёжность - очень важное качество, фотограф должен всегда появляться точно, в назначенное место и время. Креативность - постоянный поиск интересных творческих идей, творческий подход к поставленной задаче.Возможности: Выход на рынок Республики Коми; Совершенствование IT-технологий, а также методологий для оказания услуги; Самосовершенствование - регулярное посещение семинаров лучших российских и зарубежных фотографов, постоянно поднимая свой уровень мастерства. Появление новых предпринимателей - потенциальных корпоративных клиентов; Сотрудничество с рекламными агентствами, а также фирмами, организующими праздники и различные развлекательные мероприятия; возможность в расширении номенклатуры оказываемых услуг.Слабости: Возможен недостаток финансовых ресурсов Высокая стоимость оказываемых услуг Текучесть кадров Ограниченность рынка сбыта для данного вида услуг.Угрозы: Сокращение спроса на внутреннем рынке Приход новых потенциальных конкурентов Высокие затраты на продвижение услуги Нежелание людей производить дополнительны затраты, т.к. практически у всех есть свой личный фотоаппарат.
Высокая квалификация персонала, контроль качества, неудачное поведение конкурентов позволят завоевать доверие среди потребителей данной услуги, а также успеть за ростом рынка. Четкая стратегия предприятия позволит использовать все имеющиеся возможности.
Высокое качество услуг поможет реализовать возможность расширения круга потребителей, расширения рынка сбыта. Хорошая репутация в глазах потребителей позволит реализовать возможность оказания дополнительных услуг. Хорошо организованная система сбыта, и наличие собственного высокотехнологичного оборудования позволяют увеличить объемы сбыта услуг. Увеличение своей производительности возможно осуществить при помощи приобретения нового оборудования, проведения маркетинговых исследований потребностей населения, а также проведения широкой рекламной политики.
Однако рост конкуренции может привести к резкому снижению прибыльности и угрозе развития. Увеличение затрат может привести к финансовой неустойчивости. Недостаток финансовых ресурсов может повлечь за собой снижение темпов роста. Достоверный мониторинг позволит уловить изменения вкусов потребителей.
2.2 Анализ конкурентов
На сегодняшний день рынок услуг в сфере профессиональной фотосъемки только развивается, что обуславливает небольшое количество конкурентов для вновь созданного предприятия. Рассмотрим наиболее заметных из них.
Таблица 2 - Существующие конкуренты фотостудии ИП Ешкилев
НазваниеОказываемые услугиСредняя стоимость оказываемых услугПримечанияТОО Фотография, Сыктывкар, Ул Советская, Д 26архитектурное и интерьерное фото. Цифровая обработка фотографий10000 - 15000 рублейНебольшой ассортимент предлагаемых услуг, малая известность.Объектив, студия современной фотографии, Первомайская 123 все виды фотоуслуг20000 рублейВысокая стоимость услуг
Таблица 3 - Анализ и оценка основных конкурентов ИП Ешкилев
№ п/пХарактеристика конкурентовОсновные конкурентыОбъектив ТОО Фотография1Объем продаж, тыс. руб.8004502Занимаемая доля рынка, %3Уровень ценыВысокиесредние4Финансовое положение (рентабельность)УстойчивоеУстойчивое5Уровень технологииВысокийСредний6Качество услугВыше среднегоСредний7Расходы на рекламуНизкиеНизкие8Привлекательность внешнего видаСредняяНиже среднего
3. Производственный план
3.1 Производственная программа предприятия
Руководством предприятия разработана производственная программа развития предприятия на 2012-2014 гг.
Таблица 4 - Производственная программа предприятия
201220132014ПоказателиКоэффициент роста объемов выпуска продукцииГодовой объем выпуска продукции с учетом коэффициента роста (чел/ч.)Коэффициент роста объемов выпуска продукцииГодовой объем выпуска продукции с учетом коэффициента роста (чел./ч.)Коэффициент роста объемов выпуска продукцииГодовой объем выпуска продукции с учетом коэффициента роста (чел./ч.)Продукция объем выпуска всего1,0012200,001,1313786,001,2815616,00Итого1,0012200,001,1313786,001,2815616,00
Таким образом, коэффициент роста объемов выпуска продукции в 2012 году составляет - 1,00, в 2013 - 1,13, а в 2014 году - 1,28.
Годовой объем выпуска продукции с учетом коэффициента роста: 2012 - 12 200 чел/ч., 2013 - 13 786 чел/ч., 2014 году - 15 616 чел./ч..
3.2 Технологический процесс на предприятии