Совершенствование финансовых результатов деятельности ОАО "Универмаг Центральный"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
иятии системы управленческого учета затрат в разрезе центров ответственности, центров затрат и отдельных групп товарной продукции;
осуществлять систематический контроль за работой оборудования и производить своевременную его наладку с целью недопущения снижения качества предлагаемых услуг;
при вводе в эксплуатацию нового оборудования уделять достаточно внимания обучению и подготовке кадров, повышению их квалификации, для эффективного использования оборудования и недопущения его поломки из-за низкой квалификации;
повышение квалификации работников, сопровождающуюся ростом производительности труда;
разработать и ввести эффективную систему материального стимулирования персонала, тесно увязанную с основными результатами хозяйственной деятельности предприятия и экономией ресурсов.
Руководству ОАО Универмаг Центральный необходимо снизить, во-первых, себестоимость реализуемой продукции, для этого необходимо периодически обновлять оборудование, производить ремонт, чтобы не было простоев, а также приобретать более современную технику, отвечающую современным стандартам, а во-вторых, уменьшить коммерческие расходы, для этого необходимо ограничить расходы управляющего персонала, например, можно ввести лимит денежной суммы, которую в течение месяца могут потратить работники управления обществом.
Одним из эффективных способов улучшения финансового состояния является определение оптимальных соотношений между кредиторской и дебиторской задолженностями. В 2009 г. это соотношение равно 1,9, в 2008 - 2,9. Это соотношение становится более рациональным, что, несомненно, является положительным моментом.
Увеличение числа работников не является весьма рациональным шагом, так как это повлечет за собой дополнительные расходы на оплату труда, и соответственно снизит прибыль предприятия. Более правильным шагом будет проведение аудиторских проверок с целью контроля финансового состояния, то есть временное привлечение дополнительных сотрудников к работе предприятия.
Возможно также использование элементов предварительного платежа и оплаты выполненной работы по частям, которые существенно помогут снизить размеры дебиторской задолженности. Для данного предприятия это будет весьма рациональным шагом, так как в структуре дебиторской задолженности наибольшую долю занимают долги покупателей и заказчиков услуг, предлагаемых организацией.
Одной из причин ухудшения финансового состояния является увеличение запасов на складах, поэтому предприятию необходимо тщательнее управлять запасами.
Для повышения эффективности управления дебиторской задолженностью можно порекомендовать предприятию следующие мероприятия:
вести непрерывный мониторинг состояния дебиторской и кредиторской задолженности, своевременно выявляя и устраняя негативные
тенденции;
непрерывно контролировать состояние расчетов с покупателями и поставщиками по просроченной задолженности;
снизить длительность нахождения запасов на складах путем обеспечения ритмичности поставок, устойчивых и длительных связей с поставщиками сырья и материалов, стимулирования сбыта продукции в период сезонного падения спроса.
С целью максимизации денежных средств предприятию следует разрабатывать широкое разнообразие моделей договоров с гибкими условиями формы оплаты и гибким ценообразованием. Возможны различные варианты: от предоплаты или частичной предоплаты до передачи на реализацию и банковской гарантии.
Одним из способов улучшения финансового состояния может быть также продажи части неиспользуемых основных фондов для расчета с кредиторами.
Можно также произвести анализ процессов распределения прибыли на предприятии, по возможности провести реструктуризацию распределения получаемой прибыли по фондам.
Возможно также снизить затраты на амортизацию оборудования, вероятно, более рациональным шагом будет закупка нового, более технологичного оборудования.
Для того чтобы обезопасить своё финансовое положение, предприятию необходимо обратить внимание на возможность увеличения активов за счёт внутренних ресурсов. Лучшим способом отыскания таких средств могло бы стать высвобождение резервов за счёт проведения ряда мер по замене отдельных видов сырья на более дешёвые или более качественные, наращиванию производственных мощностей, переобучению персонала, перераспределению направлений использования прибыли и прочие.
В общем, развитие рыночных отношений в стране обусловило повышение роли финансов в целом и отраслевых финансов в частности. Количественные и качественные параметры финансового состояния предприятия определяют его место на рынке и способность функционировать в экономическом пространстве, поэтому контроль за финансовым состоянием предприятия и умелое и эффективное проведение мероприятий по его восстановлению при необходимости должны стать первоочередной задачей для его руководителей.
Проанализировав данные пути улучшения результатов хозяйственной деятельности, можно сделать вывод, что наиболее оптимальными для рассматриваемого предприятия являются увеличение объемов реализации, а также улучшение работы с дебиторами.
Заключение
К сильным сторонам предприятия можно отнести налаженную систему организации и выполнения работ, выполнение работ в установленные сроки, эффективное взаимодействие с исполнительной властью, наличие квалифицированной р