Совершенствование риск-менеджмента в предпринимательских структурах (на примере ООО "Столичные огни")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
нформации для клиентов.
Неукоснительное соблюдение всех правил и условий по оформлению сделок связанных с недвижимостью.
Контроль за исполнением и информирование клиента о статусе работы.
Формирование отчетности и прочих сопроводительных документов.
Строгое соблюдение законодательства.
На данный момент на рынке недвижимости представлено большое число малых и крупных компаний (агентств), однако специфика рынка такова, что не все компании могут выполнить требования клиента по ряду причин, основная из которых - это отсутствие нужной информации и опыта в ее обработке.
Компания динамично набирает свои обороты и к 2011 году укрепилась в сфере услуг, связанных с арендой жилой недвижимости. В сфере купли-продажи компания занимает не лидирующие позиции, однако не сдается и ведет работы по улучшению ситуации.
Рисунок 2.1 Структура управления компанией ООО "Столичные Огни"
Структура управления компании (рисунок 2.1) позволяет руководству сосредоточиться на стратегических вопросах, для достижения высокой эффективности за счет структурирования.
Генеральный директор руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, и направляет их деятельность на развитие и совершенствование деятельности с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов оказываемых услуг и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности оказываемых услуг, контроль за выполнением плана и поставленных задач.
Исполнительный директор на время отсутствия генерального директора исполняет его обязанности и несет ответственность за надлежащее их исполнение. Решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в пределах предоставленных ему законодательством прав, заключает договора с основными крупными партнерами.
Начальник финансового отдела организует управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в условиях рынка. Обеспечивает разработку финансовой стратегии предприятия и его финансовую устойчивость. Руководит разработкой проектов перспективных и текущих финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств. Проводит анализ и оценку эффективности финансовых вложений. Обеспечивает своевременное поступление доходов, оформление в установленные сроки финансово-расчетных и банковских операций, следит за отчетностью.
2.2 Анализ эффективности риск-менеджмента компании ООО "Столичные Огни"
Для того, чтобы проанализировать систему риск-менеджмента на предприятии ООО "Столичные Огни" необходимо изучить основные параметры и коэффициенты, обеспечивающие устойчивость и защищенность компании, а также дающие объективную оценку состояния организации в целом. Рассмотрев данные показатели, можно будет сделать вывод об эффективности управления рисками, найти способ усовершенствовать саму систему риск-менеджмента, а также они помогут при принятии управленческих решений относительно безопасности деятельности фирмы.
Финансовая деятельность компании во всех ее формах сопряжена с многочисленными рисками, степень влияния которых на результаты этой деятельности и уровень финансовой безопасности существенно возрастает в настоящее время. Риски, сопровождающие деятельность компании и генерирующие финансовые угрозы, объединяются в особую группу финансовых рисков, играющих наиболее существенную роль в общем "портфеле рисков" компании. Существенное возрастание влияния финансовых рисков компании на результаты деятельности вызвано нестабильностью внешней среды: экономической ситуации в стране, появлением новых инновационных финансовых инструментов, расширением сферы финансовых отношений, изменчивостью конъюнктуры финансового рынка и рядом других факторов. Поэтому идентификация, оценка и отслеживание уровня финансовых рисков являются одной из актуальных задач в практической деятельности финансовых менеджеров.
В качестве исходной информации при оценке финансовых рисков используется бухгалтерская отчетность предприятия: бухгалтерский баланс, фиксирующий имущественное и финансовое положение организации на отчетную дату; отчет о прибылях и убытках, представляющий результаты деятельности за отчетный период. Основные финансовые риски, оцениваемые предприятиями:
риски потери платежеспособности;
риски потери финансовой устойчивости и независимости;
риски структуры активов и пассивов.
Чтобы ответить на вопросы, как подвержена та или иная компания процентному, валютному, ценовым рискам, следует прежде всего ознакомиться с бухгалтерским балансом и отчетом о прибылях и убытках
Анализируя бухгалтерский баланс, необходимо ответить на следующие вопросы:
какова ликвидность предприятия; какое соотношение ликвидных активов и текущих обязательств компании;
какой уровень заемного капитала; какое значение имеет коэффициент долговой нагрузки (отношение заемного капитала к общей массе активов);
имеется ли у компании чувствительность к риску, связанному с влиянием изменения курсов валют;
Анализ отчета о прибылях и убы