Совершенствование организационной структуры типографии "Суворовский натиск"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ту. Рабочий должен при необходимости обладать всей необходимой информацией об экологической обстановке на предприятии и конкретно на своём рабочем месте.
Окончательная структура укрупнённого блока Управление персоналом и социальным развитием будет выглядеть следующим образом (рис. 3.8, приложение 24).
Блок Управление капитальным строительством
В условиях ПО функции планирования и организации капитального строительства и подразделения, занятые их осуществлением, централизуются только в аппарате управления головного предприятия. Основными факторами, определяющими состав структурных подразделений блока управления капитальным строительством, являются: объем капитальных вложений; объем работ, проводимых хозяйственным и подрядным способами соотношение промышленного и гражданского строительства и т. д.
Руководство отделом осуществляет начальник отдела, на которого возложена задача по обеспечению выполнения работ по капитальному строительству и реконструкции предприятия, рациональное использование капитальных вложений и повышение их эффективности.
Организационная структура блока Управление капитальным строительством изображена на рисунке 3.9 (приложение 25).
Блок Управление транспортом
Транспортный отдел возглавляет директор по транспорту.
Транспортный отдел занимается организацией бесперебойного транспортного обслуживания подразделений предприятия и предприятия в целом для обеспечения ритмичной работы по выполнению планов производства и поставки при наименьших затратах. Транспортный парк предприятия постоянно обновляется и исключает возможность простоев в транспортном обслуживании, способствует более эффективному функционированию сбытовой сети предприятия. Транспортному отделу подчиняется транспортный цех и цех железо-дорожного транспорта.
Организационная структура блока Управление транспортом изображена на рисунке 3.10 (приложение 26).
В таблице 3.2 представлены исходные данные для оптимизации организационной структуры Суворовский натиск
Таблица 3.2 - Исходные данные для оптимизации организационной структуры Суворовский натиск
№ п/п ПоказательОбозначениеЗначениеЕдиница измерения1Численность промышленно-производственного персоналаРпп449Чел.2Общая численность рабочихРо469Чел.3Численность производственных рабочихРп449Чел.4Стоимость основных производственных фондовФ634Тыс. Руб.5Коэффициент укомплектованности рабочих местКу1,436Объем капитального строительства хозспособомКсх3,8Млн. руб.7Объем капитального строительства подрядным способомКсп2,4Млн. руб..8Объем жилищного фонда на балансе предприятияSжф301Тыс. м29Количество объектов социально-бытового назначенияБс17Шт.10Суммарный оборот Гс5,05Млн.т.11Протяженность транспортных путейZжп35Км.12Число транспортных средств на балансе предприятияЧтс4Шт.13Годовое потребление электроэнергииГэ61Млн. кВт. час.14Численность ППРРппву469Чел.15Объем сбрасываемых загрязненияОзв16000М3/сут16Объем выбросовОгв96Нм3/час.17Коэффициент сложностиКсс0,5818Объем выпуска Vск62Тыс. т. /год19Количество поставщиков и потребителейП4680Шт.20Количество технологических норм или операций в основном производствеТ6840Шт.21Количество наименований выпускаемой продукцииМ280Шт.22Количество наименований оригинальных деталейА280Шт.23Количество предприятий кроме базового1Шт.24Количество цехов основного производства в головном предприятии5Шт.25Тип производстваС26Характер продукцииОС27Численность основных рабочих на участкеРпц469Чел.28Коэффициент закрепления операцийКзо4329Средний разряд работыРс3,430Количество отделений У5Шт.
Произведём расчёт численности персонала по функциям и распределение работающих по подразделениям предприятия в таблице 3.3.
Таблица 3.3 - Расчёт численности ИТР и служащих и распределение их по подразделениям
Функции управленияФормула расчета и расчётРаспределение
По подразделениямОбщее
(линейное)
руководство основным производствомНл = 0,099*Рп0,677Ф0,21 = 0,099*4460,677*6340000,21 = 5Генеральный директор, заместители генерального директора филиалов, начальники и их замы линейных отделов (финансовый и маркетинга), начальники цехов и их замы, начальники производстваРазработка и совершенствование качества Нк = 0,155*Кс*а = 0,155*0,58*280 = 2Отдел технического директораТехнологическая подготовка производстваМ = Ро / Ку = 446/1,43 =311
Нт = 0,155*М0,908Т0,06 = 0,155*3110,908*68400,06 = 3
Отдел главного инженераОбеспечение производства
транспортомНо = 0,2*Нт = 0,2*114 =2Отдел по транспортуСтандартизация и нормализацияНст = 0,05*(Нк+Нт) = 0,05*(23+114) = 2Отдел стандартизацииОрганизация труда и заработной платыНо.т. = 0,0087*Рпп 0,965 = 0,0087*4490,965 = 5Отдел по управлению персоналомРемонтное и энергетическое обслуживаниеНр.о. = 0,02*Ф0,884 = 0,02*6340000,884 = 6Отдел технического директораКонтроль качества продукцииНк.п= 0,044*М0,853Т0,041 = 0,044*3110,853*68400,041 = 3Отдел управления качествомОперативное управление основным производствомНп = 0,119*Рп 0,587С0,732 = 0,119* 4490,587* 110,732 = 154Производственный отделТехнико-экономическое планированиеНэ = 0,043*Ф0,427М0,302 = 0,043*6340000,427*3110,302 = 5Финансовый отделБухгалтерский учёт и финансовая деятельностьНф = 0,037*Рпп0,79М0,064 = 0,037*4490,79*3110,064 = 4БухгалтерияМатериально-техническое снабжение и сбыт продукцииНс = 0,078*Ро0,542М0,085П0,096 = 0,078*4490,5423110,08546800,096 = 7Коммерческий отделКомплектование и подготовка кадровНп.к.= 0,099*Рпп0,608 =20,099*4490,640 = 2Отдел развития персоналаХозяйственное обслуживаниеНд = 0,004*Рпп0,95 = 0,004*4490,95 = 2Отдел социально-бытового и хозяйственного обслуживания, ЖКО
Таки