Совершенствование организационной культуры предприятия на примере ИП Решетников Н.Ф.
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
В мероприятия по совершенствованию организационной культуры ИП Решетников Н.Ф. в мае - июле 2010 года вложено 47000 руб., а приток наличных от этого вложения составит за эти три месяца 202 500 руб.
Тогда срок окупаемости составит:
Т = 47000/202 500 = 0,232 лет, или 84,72 дней, или около трех месяцев.
Это достаточно сжатый срок окупаемости проекта, что еще раз свидетельствует о высокой эффективности предложенных мероприятий по совершенствованию организационной культуры ИП Решетников Н.Ф.
Но следует отметить, что период окупаемости легко рассчитать, однако у этого метода есть существенные недостатки: не учитывается динамика событий после того, как проект окупит себя, и переоценивается получение быстрых финансовых прибылей.
Рассчитаем эффективность предложенных мероприятий по совершенствованию организационной культуры ИП Решетников Н.Ф. Эффективность деятельности рассчитывается как отношение прибыли, полученной в результате осуществления деятельности, к расходам на нее:
Эрекл. деят. = П/ I,
где Эрекл. деят. - эффективность деятельности;
П - прибыль фирмы от осуществления деятельности;- расходы на рекламу.
П = (Пчист 2010 /12) 3,
Пчист 2010 - планируемая чистая прибыль ИП Решетников Н.Ф. в 2010 году;
- количество месяцев в году;
- число месяцев, на протяжении которых осуществлялась кампания по совершенствованию организационной культуры ИП Решетников Н.Ф.
Э деят. = ((71,174/12) 3)/47 = 0,378
Таким образом, эффективность мероприятий по совершенствованию организационной культуры ИП Решетников Н.Ф. составит в 2010 году 0,378.
Предприятие ИП Решетников Н.Ф. оценивает также коммуникативную эффективность разработанного проекта.
Итак, предприятие ИП Решетников Н.Ф. ожидает от запланированного проекта прежде всего позитивных экономических результатов. Рассчитанные показатели свидетельствуют о том, что можно сделать вывод об очень высокой эффективности запланированной кампании: так, показатель рентабельности мероприятий по совершенствованию организационной культуры ИП Решетников Н.Ф. равен 2,68. Следовательно, данная кампания окажет положительное воздействие не только на организационную культуру предприятия, но и на все финансово-экономические показатели деятельности предприятия, прежде всего, на показатели прибыли, а также позволит достичь более устойчивого финансового положения.
Выводы по 3-ей главе
Выше нами были выделены положительные и отрицательные стороны организационной культуры предприятия ИП Решетников Н.Ф.
На основе проведенного анализа были намечены направления совершенствования организационной культуры предприятия ИП Решетников Н.Ф.: внедрение системы управления качеством, внедрение элементов демократического стиля руководства, использование экспертных компьютерных систем, инвентаризация собственных результатов интеллектуальной деятельности, новая ориентация кадровой службы, создание внутренних структурных подразделений, проведение организационно-просветительной работы с кадрами, использование кадрового аудита, развитие системы мотивации труда сотрудников и др.
Определено, что попытки кардинального изменения организационной культуры без перемен в персональном поведении отдельных членов организации окажутся тщетными. В конечном итоге статус культуры зависит от поступков сотрудников, соответствующих производимой трансформации и подтверждающих новые культурные ценности. Можно точно определить вид желаемой культуры, выработать стратегию ее достижения, составить план действий по осуществлению изменений, но без налаживания процесса перемен персонального характера, без желания людей перейти на новые модели поведения, без демонстрации организацией новых элементов управленческой компетентности ее фундаментальная культура не изменится.
Составленный нами план мероприятий учитывает все названные требования.
Разработанный нами план является высокоэффективным: показатель рентабельности мероприятий по совершенствованию организационной культуры ИП Решетников Н.Ф. равен 2,68.
Заключение
Выявлено, что организационная культура - это система (не обязательно формализованная) общепринятых в организации и оберегаемых ее членами (не всегда осознанно) культурно-этических, моральных и других постулатов в отношении целей, дела, внутрифирменных взаимоотношений и взаимодействия с окружением (клиентами, партнерами, конкурентами, госструктурами, обществом в целом). Система данных постулатов находит свое выражение в сложившихся спонтанно или осознанно культивируемых и заявляемых (декларируемых) организацией и ее членами ценностях и убеждениях, нормах, принципах, правилах, процедурах, стандартах, а также в обычаях, традициях, манерах, ритуалах. Организационная культура - многофакторная субстанция, и поэтому она всегда индивидуальна, а значит, как правило, является одним из факторов, который придает организации индивидуальные черты.
Эффективная организационная культура - организационная культура, которая в значительной степени согласована с общепринятыми в обществе культурно-этическими и моральными постулатами, особенностями бизнеса (сферы деятельности) данной организации, стадией развития организации, сложившейся или желаемой моделью организационного поведения, миссией, видением, стратегическими целями, доминирующим стилем управления, характером власти и влияния, интересами индивидуумов, групп и организации в це