Совершенствование организационной культуры предприятия на примере ИП Решетников Н.Ф.
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?х культурных ценностей. Процесс изменения культуры в организации займет длительное время.
Итак, высокий уровень организационной культуры ИП Решетников Н.Ф. характеризуют:
позитивное отношение к человеческой личности, ее важнейшим благам;
высокое чувство ответственности и долга каждого сотрудника фирмы;
ответственное отношение к служебным обязанностям;
ориентация на приоритет не только собственных потребностей, а также потребностей общества, интересов страны.
Выводы по 2-ой главе:
Предприятие ИП Решетников Н.Ф. может осуществлять любые виды деятельности, соответствующие его статусу индивидуального предпринимателя и не запрещенные законодательством РФ. Однако с момента своей регистрации в качестве индивидуального предпринимателя Решетников Н.Ф. занимается только производством и реализацией предметов мебели.
Формирование организационной культуры ИП Решетников Н.Ф. началось с момента зарождения фирмы. В организации осуществляется постоянное развитие в следующем направлении: проводится комплекс мероприятий по структурной перестройке производства и адаптации деятельности в условиях развития рыночных отношений. Значительно увеличен ассортимент предлагаемых дополнительно услуг (подготовка инновационных менеджеров, консультирование и т.п.).
О высоком сформировавшемся уровне организационной культуры ИП Решетников Н.Ф. свидетельствуют очень многие факты, которые были приведены выше.
Высокий уровень организационной культуры ИП Решетников Н.Ф. характеризуют:
позитивное отношение к человеческой личности, ее важнейшим благам;
высокое чувство ответственности и долга каждого сотрудника фирмы;
ответственное отношение к служебным обязанностям;
ориентация на приоритет не только собственных потребностей, а также потребностей общества, интересов страны.
3. Совершенствование организационной культуры предприятия ИП Решетников Н.Ф.
3.1 Недостатки организационной культуры предприятия ИП Решетников Н.Ф.
Анализ существующей организационной культуры предприятия ИП Решетников Н.Ф. дает возможность выделить следующие ее слабые стороны:
) Стиль руководства на предприятии ИП Решетников Н.Ф. - либеральный. Причем такой стиль характерен для рассматриваемого нами предприятия на всех уровнях управления. Данный стиль имеет определенные недостатки: он характеризуется минимальным вмешательством руководителя в деятельность группы. Руководитель выступает лишь в роли посредника. Он обеспечивает своих подчиненных информацией и материалом, необходимыми для выполнения работы. Минимальное использование властных полномочий. В целом такой стиль является пассивным или попустительским.
) В компании практически не сформированы традиции и ритуалы, являющиеся неотъемлемой частью корпоративной культуры - структурной части организационной культуры.
) Взаимосвязь между некоторыми подразделениями предприятия ИП Решетников Н.Ф. - сильная, между некоторыми - достаточно слабая. Это отрицательно воздействует не только на организационную культуру, но и на результаты деятельности фирмы в целом.
Кроме того, на предприятии не уделяют достаточного внимания внутриколлективной коммуникации, что приводит к дефициту информации у подчиненных и неточному их представлению об организации в целом, способствует распространению различных, нередко противоречивых, слухов в коллективах (синдром "испорченного телефона"). У подчиненных возникает ощущение одиночества, чувство отстраненности от деятельности предприятия.
Особенно негативно недостаток информации отражается на руководителях среднего звена и "ключевых" сотрудниках, которые составляют костяк любого предприятия и представляют собой наиболее квалифицированную, активную и инициативную его часть. Из-за слабой налаженности информационных потоков эта категория работников, желающая принимать участие в управлении фирмой, теряет уверенность в своей "нужности", полезности и со временем снижает эффективность в работе и даже может покинуть организацию.
) Предприятие ИП Решетников Н.Ф. редко участвует в инвестиционных конкурсах.
) Слишком сильна ориентация на потребителей. На более глобальные проблемы научно-технического развития сотрудники предприятия ИП Решетников Н.Ф. ориентируются редко.
) Некоторые работники слабо мотивированы в моральном отношении.
Для некоторых работников подчас именно нематериальное поощрение имеет наиболее важное значение, становясь неким мерилом его успешности. Иначе говоря, среди потребностей одной из ведущих является потребность в уважении, благодарности, принятии ценности труда.
) Отсутствует использование процессного и системного подходов к организационной культуре. Имеют место лишь отдельные элементы указанных подходов.
) В 2009 г. имело место низкое качество исполнения некоторых заказов (было 5 рекламаций с последующим разбирательством в арбитражном суде).
) Предприятие ИП Решетников Н.Ф. владеет некоторыми активами в виде результатов интеллектуальной деятельности (РИД). В их состав входят проекты, техническая документация, технические архивы, информационные базы и т.д. При этом указанные РИД не оформлены как объекты интеллектуальной собственности, на них отсутствуют охранные документы (патенты, свидетельства на базы данных и т.д.).
Указанные в анализе недостатки действующей организационной культуры предприятия ИП Решетнико?/p>