Совершенствование методов управления запасами готовой продукции в производственно-сбытовой деятельности предприятия
Курсовой проект - Маркетинг
Другие курсовые по предмету Маркетинг
оставила 2100 тысяч рублей.
Для того, чтобы судить насколько эффективно используются основные средства, существует ряд показателей, среди которых важнейшим является фондоотдача.
Фондоотдача - показатель эффективности использования основных средств, рассчитывается как годовой выпуск продукции деленный на стоимость основных средств, с помощью которых произведена эта продукция.
Сср.2010 = (93787 + 93787)/2 = 93787
Сср.2011 = (93787 + 96151)/2 = 94969
Фо 2010 = 51464/45200 = 1,1
Фо 2011 = 48936/47300 = 1,0
Представим приведенные расчеты фондоотдачи в таблице 2.6:
Таблица 2.6 - Динамика эффективности использования основных средств
№Показатель2010 год2011 год Изменение + /-123451.Фондоотдача1,11,0-0,1
За 2010 год на 1 рубль основных фондов приходилось 1,1 тысячи рублей, а на 2011 год - 1,0 тысячи рублей. Фондоотдача пошла на спад из-за увеличения среднегодовой стоимости основных средств. Следовательно, можно сделать вывод, что рассматриваемая динамика является отрицательной.
Анализ прибыли и рентабельности продаж
В условиях рыночной экономики прибыль является основным показателем оценки хозяйственной деятельности предприятия, так как в ней аккумулируются все доходы, расходы, потери, обобщаются результаты хозяйствования.
По прибыли можно определить рентабельность, проанализировать эффективность функционирования организации.
Рентабельность продаж - коэффициент рентабельности, который показывает долю прибыли в каждом заработанном рубле. Обычно он рассчитывается как отношение чистой прибыли (прибыли после налогообложения) за определенный период к выраженному в денежных средствах объему продаж за то же период (табл. 2.7).
Таблица 2.7 - Показатели прибыли и рентабельности
№Наименование показателяНа конец 2010 годаНа конец 2011 года Изменения+ /-%1.Объем реализации продукции, тыс.руб.5146448936-252895,02.Себестоимость, тыс.руб.4680842368-444090,53.Балансовая прибыль, тыс. руб.(1-2)65684656-191270,84.Чистая прибыль47002300-240048,95.Рентабельность,% (3/1*100%)13,49,04-4,36 -
Чистая прибыль сократилась на 48,9%.Показатель рентабельности продаж уменьшился за счет снижения объема реализации продукции, это повлеко за собой снижение эффективной деятельности ОАО Силовые машины филиал ЛМЗ.
Таблица 2.8 - Технико-экономические показатели за 2010 г. и 2011г.
№ п/пНаименование показателяЕд. изм.2010 год2011 годИзменения+/-%1Выручка (без НДС)Тыс. руб5146448936-25285,12СебестоимостьТыс. руб4680842368-444010,33Стоимость основных производственных фондовТыс. руб452004730021004,44Численность работающихЧел.1515--5Фонд оплаты трудаТыс.Руб.35005200170032,66Балансовая прибыль (с.1 - с.2)Тыс. руб65684656-191241,07Рентабельность производства (с.5/с.2)х100%7,412,24,8Х 8Рентабельность продаж (с.5/c/1)х100%%6,810,63,8Х 9Производительность труда (с.1/c.4)Руб./чел.34303262-1685,11Фондоотдача (с.1/с.3)Руб./руб1,11,0-0,1101Средняя заработная плата (с.5/с.4)Тыс.руб./чел.23334611332,6
Из табл. видно, что по сравнению с 2011 г., численность работников не изменилась, выручка уменьшилась на 2528 тыс.руб., в результате чего прибыль понизилась на 1912 тыс.руб., рентабельность производства повысилась на 39%, рентабельность продаж на 35%. Уменьшение производительности труда за счет понижения выручки составит 168 тыс.руб./чел., либо 5,1%.
Таблица 2.9 - SWOT - анализ
SWOT - анализСильные стороны организацииВозможностиИзвестность предприятия Концентрирование усилий организации на выявление привлекательных стратегий рынка Возможность доработки изделий под специфические требования заказчика Позитивный Имидж компании в общественной жизни (участие в выставках, конкурсах) Высокий контроль качества При филиале работает ВТУЗОбучение (повышение квалификации) Развитая сеть поставщиков Внедрение новых заказов Расширение внутреннего рынка Перспективы модернизации Слабые стороны организацииУгрозыСистема внутреннего контроля не эффективна Большие трудозатраты Высокий износ основных фондов Сокращение персонала Сбои в снабженииУход с предприятия высокопрофессиональных кадров Конкуренты Снижение спроса на продукциюПроведенный предварительный swot-анализ показывает возможность работников повысить свою квалификацию, тем самым увеличить производительность труда. Организация может осуществлять плавное движение вверх, в продвижение реализации продукции за счет внедрения новых заказов.
2.3 Анализ состояния запасов готовой продукции предприятий и действующей системы управления складом
Большое влияние на производственные результаты и финансовое состояние предприятия оказывает качество производственных запасов. В целях нормального хода производства и сбыта продукции запасы должны быть оптимальными.
Накопление больших запасов готовой продукции свидетельствует о спаде активности предприятия. Большие сверхплановые запасы приводят к замораживанию оборотного капитала, замедлению его оборачиваемости. Кроме того, увеличивается налог на имущество, увеличивается порча сырья и материалов, растут складские расходы, что отрицательно влияет на конечные результаты деятельности.
В то же время недостаток запасов (сырья, материалов, затраты в незавершенном производстве (издержки), готовая продукция и товары для перепродажи) также отрицательно сказывается на финансовом положении предприятия, так как растут цены за срочность поставок, сокращается производство продукции в связи с простоями, повышается чувствительность к росту цен на сырьевые ресурсы, уменьшается сумма прибыли. Поэтому каждое предприятие должно стремиться к тому, чтобы производс