Совершенствование методов управления запасами готовой продукции в производственно-сбытовой деятельности предприятия
Курсовой проект - Маркетинг
Другие курсовые по предмету Маркетинг
?альную организационную структуру управления (разделение обязанностей между функциональными подразделениями, отвечающими за одно из направлений деятельности - производство, финансы, закупки, персонал). Такой тип структуры позволяет организовать управление производственными процессами по линейной схеме, а функциональные подразделения оказывают методическую помощь, подготавливают информацию, решают различные управленческие задачи для соответствующих линейных руководителей.
Достоинства линейно-функциональной организационной структуры:
высокий уровень использования мощностей;
рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей
стабильность полномочий и ответственности за персоналом
личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности.
Недостатки линейно-функциональной организационной структуры:
нежелание руководителей брать на себя ответственность за принимаемые решения;
дублирование ресурсов и функций в аппаратах управления
возникновение внутрипроизводственных барьеров, ограничивающих рамки заинтересованности функциональных подразделений в эффективности развития производства.
В процессе производства тяжелого энергетического оборудования на ЛМЗ имеет место, следующее распределение функций между основными структурными подразделениями:
Формирование портфеля заказов и составление плана производства товарной продукции, а также функцию маркетинга выполняет головная компания.
Специализированные конструкторские бюро разрабатывают конструкторскую документацию на заказанную продукцию;
Техническое управление и комплекс подразделений технологического оснащения разрабатывают технологическую документацию на оснастку и приспособления;
Управление закупок поставляет материалы и комплектующие для производства заказанной продукции;
Планово производственное управление осуществляет календарное планирование выпуска товарной продукции и диспетчирование производства;
Производственные цеха изготавливают товарную продукцию:
Вспомогательное производство обслуживает цехи основного производства.
Тип производства - единичное, крупномасштабное, при котором количество одинаковых турбин мощностью до 1000 МВт за год - не более 2 штук. Длительность производственного цикла некоторых из них иногда достигает полутора лет.
Производственная структура ЛМЗ построена по предметно-технологическому (смешанному) принципу. Заготовительные цеха специализируются по технологическому принципу; сборочно-сварочные, механообрабатывающие, механосборочные цеха - по предметному принципу.
Изготовление энергооборудования на предприятии осуществляется по межцеховой кооперации, которая организована по маршрутной технологии. Детали, узлы и комплектующие имеют свой технологический маршрут по группам оборудования внутри заготовительного, сборочно-сварочного, механообрабатывающего, механосборочного цехов и межцеховой маршрут между производствами (цехами). Согласно маршрутам ведется обработка заготовок, деталей, узлов, производится сборка изделий и движение деталей, узлов, сборочных единиц между цехами. Основные виды применяемых технологических процессов: литейные (стальные, чугунные), кузнечные (прессовые и молотовые), заготовительные, механическая обработка, сборочно-сварочные, слесарно-сборочные а также консервация, окраска и упаковка.
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Анализ финансово - хозяйственной деятельности играет важную роль в повышении экономической эффективности деятельности организации, в ее управлении, в укреплении ее финансового состояния. Он представляет собой экономическую науку, которая изучает экономику организацией, их деятельность с точки зрения оценки их работы по выполнению планов, оценки их имущественно - финансового состояния и с целью выявления неиспользованных резервов по повышению эффективности деятельности организации.
Велика роль анализа хозяйственной деятельности в укреплении финансового состояния организацией. Анализ позволяет установить наличие или отсутствие у организации финансовых затруднений, выявить их причины и наметить мероприятия по устранению этих причин. Анализ также дает возможность констатировать степень платежеспособности организации и прогнозировать возможное банкротство организации в будущем. При анализе финансовых результатов деятельности организации устанавливаются причины убытков, намечаются пути устранения этих причин, изучается влияние отдельных факторов на величину прибыли, делаются рекомендации по максимизации прибыли за счет использования выявленных резервов ее роста и намечаются пути их использования.
Анализ финансово - хозяйственного состояния предприятия состоит из следующих основных компонентов:
Анализа ассортимента и себестоимости продукции
Анализ фонда заработной платы
Анализа численности работников
Анализа основных фондов
Анализа прибыли и рентабельности продаж
Анализа ассортимента и себестоимости продукции.
Основная деятельность ОАО Силовые машины филиал ЛМЗ - это изготовление и сервисное обслуживание паровых, гидравлических и газовых турбин различной мощности, а так же производство вспомогательного оборудования.
Показателем спроса на продукцию компании является её объем реализации. Рассмотрим с?/p>