Совершенствование методов управления запасами готовой продукции в производственно-сбытовой деятельности предприятия
Курсовой проект - Маркетинг
Другие курсовые по предмету Маркетинг
? запасов готовой продукции и объем незавершенного производства;
Переориентировать персонал, высвобожденный от рутинных задач обработки данных, на более актуальные виды деятельности;
Уменьшить зависимость от конкретных физических лиц, являющихся держателями информации или технологий обработки данных.
Основной недостаток обоих методов - периодичность проведения проверок и, следовательно, отсутствие оперативного контроля.
Балансовый учет, основан на отслеживании товародвижения.
Так же выделяют следующие методы учета запасов готовой продукции:
Метод Fifo
Метод Lifo
Метод АВС
Рассмотрим содержание этих методов в таблице 1.3.
Таблица 1.3 - Методы учета запасов готовой продукции
Название методаСодержание методаПреимуществаНедостаткиМетод FifoПервая партия на приход - первая в расход. Реализуются давно приобретенные предметы, а текущий запас пополняется новыми, т. о. оценка запасов на конец периода производится по ценам последних закупокПри растущих ценах дает наибольшую прибыль, т. к. стоимость запасов относится на себестоимость продукции после некоторой отсрочки, равной периоду оборачиваемости запасовСнижение темпов инфляции неблагоприятно отразится на прибыли предприятияМетод LifoПоследняя партия на приход - первая в расход. Реализуется последняя приобретенная партия. Оценка запасов по ценам первых закупокМаксимально приближается себестоимость реализованной продукции к последним издержкам на их приобретениеНе обеспечивает приемлемого соотношения учтенных затрат с фактическими затратами отчетного периодаМетод АВСДеятельность потребляет ресурсы, а продукция потребляет деятельность. Применяется для получения информации о затратах Позволяет разработать эффективную стратегию выбора изделий и потребителей Превалирует платежный, а не стоимостный аспект
Метод оценки Fifo, предусмотренный международным стандартом бухгалтерского учета, из-за отсутствия методики увязки с показателями финансового менеджмента практически не используется. Перспектива использования этих методов связана с возможностью точнее увязать задачи управления величиной материальных затрат в себестоимости с задачами в области воспроизводства и финансов. Метод Lifo отменен приказом Минфина от 16.03.2007 г.
Контроль готовой продукции, наряду с функциями проверки соответствия фактического и документального состояния, должен обеспечивать проверку соответствия состояния готовой продукции текущим задачам деятельности предприятия (проведение рекламной кампании, расширение доли рынка, участие предприятия в конкурсах и тендерах и т.д.). Служба контроля должна обеспечить тот уровень качества выпускаемой продукции, который фирма обещала потребителю, и минимальный уровень брака в процессе изготовления изделия. Задачи работников, осуществляющих контроль материалов и сырья, а также контроль готовой продукции во многом сходны между собой и резко отличаются от задач работников, которые производят контроль между этими крайними этапами. Контролер, проверяющий получаемые фирмой сырье и материалы, делает все, чтобы на предприятие не поступили материалы, которые невозможно использовать экономично. Однако, чтобы удешевить контроль, он может пропустить небольшой процент недоброкачественных материалов и сырья, так как их легче забраковать на более поздней стадии производства и поставщик оценит ниже те партии сырья, которые не отвечают требованиям к качеству. Контролер по проверке законченной продукции разрешает выпуск такой продукции, которая является приемлемой для потребителя. Он как бы выступает в роли контролера от потребителя. Тем не менее он сталкивается с известными трудностями: он обязан проявлять лояльность по отношению к своей фирме и поэтому соответствующим образом истолковывать ТУ на готовую продукцию, в то время как для защиты интересов потребителя он должен в ряде случаев давать другое толкование этим ТУ. Добросовестность и опыт сотрудников службы контроля должны обеспечивать наиболее разумное решение подобных вопросов.
Простая процедура контроля качества, в котором участвуют контролер и оператор машины (станка, пресса и т. п.), может дать необходимый эффект при следующих условиях.
. С момента окончания изготовления продукции до начала проверки, а также с момента окончания проверки продукции до передачи оператору машины информации о результатах контроля должно пройти минимальное время. 2. Контролер должен исходить из требований, предъявляемых к качеству данного вида изделия техническими условиями и стандартами, и из возможностей регулирования технологического процесса. При этом он должен обработать полученные данные таким образом, чтобы их можно было использовать при корректировании технологического процесса. 3. Полученные в результате проверки данные должны быть немедленно переданы оператору. Эффективность всей этой работы зависит от скорости действий контролера и оператора, достоверности полученных контролером данных и от того, насколько правильно оператор воспринимает представляемую ему информацию. Эффективным является контроль технологического процесса путем подсчета случаев каких-нибудь типичных дефектов, обнаруженных в изделии. Когда число таких случаев превышает определенный уровень, в технологический процесс вносятся необходимые уточнения. Этот метод известен под названием контроля по качественным характеристикам.
Важнейшей функцией управ?/p>