Совершенствование методов управления запасами готовой продукции в производственно-сбытовой деятельности предприятия
Курсовой проект - Маркетинг
Другие курсовые по предмету Маркетинг
ию открытых заказов в случае, если даты готовности и даты потребности не совпадают. Применение данной технологии позволяет оптимально регулировать поставки комплектующих изделий в производственный процесс, контролировать запасы на складе и саму технологию производства.на определенный период начинается с указания изделий, перечисленных в объемно-календарном плане, затем определяется количество всех материалов и компонентов, необходимых для производства этих изделий, и данные по этим материалам и компонентам. MRP осуществляется при помощи разузлования данных о составе изделий, корректировки объема имеющихся или заказанных складских запасов и смещения чистой потребности в соответствии с необходимым временем выполнения.
Преимущества:
результаты использования интегрированных систем стандарта MRP:
получение оперативной информации о текущих результатах деятельности предприятия, как в целом, так и с полной детализацией по отдельным заказам, видам ресурсов, выполнению планов;
долгосрочное, оперативное и детальное планирование деятельности предприятия с возможностью корректировки плановых данных на основе оперативной информации;
решение задач оптимизации производственных и материальных потоков;
реальное сокращение материальных ресурсов на складах;
планирование и контроль за всем циклом производства с возможностью влияния на него в целях достижения оптимальной эффективности в использовании производственных мощностей, всех видов ресурсов и удовлетворения потребностей заказчиков;
автоматизация работ договорного отдела с полным контролем за платежами, отгрузкой продукции и сроками выполнения договорных обязательств;
финансовое отражение деятельности предприятия в целом;
значительное сокращение непроизводственных затрат;
защита инвестиций, произведенных в информационные технологии;
возможность поэтапного внедрения системы, с учетом инвестиционной политики конкретного предприятия.
Интегрированная система стандарта MRP позволяют: - получать оперативную информацию о текущих результатах деятельности предприятия в целом и с полной детализацией по отдельным заказам, видам ресурсов, ходу выполнения планов;
в долгосрочном, оперативном и детальном режиме планировать деятельность предприятия, корректировать плановые данные на основе оперативной информации;
решать задачи оптимизации производственных и материальных потоков;
реально сокращать запасы МР, НП и ГП на складах;
планировать и контролировать весь цикл производства, влиять на него в целях достижения оптимальной эффективности использования производственных мощностей, всех видов ресурсов и удовлетворения потребностей заказчиков;
автоматизировать работу с отделом договоров, установить полный контроль над платежами, отгрузкой продукции и сроками выполнения договорных обязательств;
отразить финансовую деятельность предприятия в целом;
значительно сократить непроизводственные затраты;
защитить инвестиции в информационные технологии;
поэтапно внедрить систему с учетом инвестиционной политики конкретного предприятия.
Производители, которые внедрили систему MRP, имеют:
Снижение производительности труда за счет понижения выручки
увеличенное время выхода на рынок новых продуктов
понижение прибыльности.
уменьшение фонда заработной платы
Выходные данные
Результатами работы MRP системы являются:
. План-график снабжения материальными ресурсами производства - количество каждой учетной единицы материалов и комплектующих для каждого периода времени для обеспечения ОПП. Для реализации плана-графика снабжения система порождает план-график заказов в привязке к периодам времени, который используется для размещения заказов поставщикам материалов и комплектующих или для планирования самостоятельного изготовления
2.Изменения плана-графика снабжения - внесение корректировок в ранее сформированный план-график снабжения производства
3.Ряд отчетов, необходимых для управления процессом снабжения производства.
.Основная идея MRP систем состоит в том, что любая учетная единица материалов или комплектующих, необходимых для производства изделия, должна быть в наличии в нужное время и в нужном количестве.
Основным преимуществом MRP систем является формирование последовательности производственных операций с материалами и комплектующими, обеспечивающей своевременное изготовление узлов (полуфабрикатов) для реализации основного производственного плана по выпуску готовой продукции.
Недостатки системы:
увеличение времени цикла из-за большого объема вычислений;
рост издержек на обработку заказов и транспортировку;
нечувствительность к колебаниям спроса, т.к. система основана на контроле и пополнении запасов в фиксированных точках заказов.
ориентация только на заказ,
слабая интеграция конструирования и проектирования,
слабая интеграция системы технологических процессов,
значительное число отказов в системе из-за ее большой размерности и перегруженности.
слабая интеграция планирования кадров и управления финансами.
В такой системе предотвратить сбои в производстве и учесть изменения спроса можно только путем создания избыточных страховых (буферных) запасов. Это замедляет оборачиваемость капитала, увеличивает издержки, но увеличивает общую устойчивость системы.
Рассмотрим проект показателей после