Служба внутреннего аудита на предприятии
Дипломная работа - Бухгалтерский учет и аудит
Другие дипломы по предмету Бухгалтерский учет и аудит
Содержание
Введение
Глава 1. Цели, функции, направление деятельности и структура службы внутреннего аудита (СВА)
.1Определение целей СВА
.2Основные функции СВА
.3Выбор направлений деятельности
.4Структура и подчиненность СВА
Глава 2. Ключевые подходы к оценке эффективности службы внутреннего аудита
2.1 Основные показатели для оценки работы СВА
.1.1 Затраты и выгоды
.1.2 Фокус работ
.1.3 Положение в организации и персонал внутреннего аудита
.1.4 Проекты внутреннего аудита, его методология и технологии
Глава 3. Внешняя и внутренняя оценка эффективности работы СВА
.1Стандарты аудита
Заключение
Список использованной литературы
ВВЕДЕНИЕ
внутренний аудит
Внутренний контроль на хозяйствующем субъекте является составной частью управления предприятием и состоит в наблюдении за экономическими объектами и процессами с целью проверки соответствия фактического состояния дел действующему законодательству, положениям, инструкциям и другим нормативным актам, а также договорам, планам, соглашениям и т.п. От эффективности функционирования системы внутреннего контроля (СВК) во многом зависит успешность деятельности любого хозяйствующего субъекта. Если хорошо организован внутренний контроль, то меньше забот у бухгалтеров, обязанных контролировать хозяйственные операции, ниже риск аудиторов, проверяющих эту организацию, больше уверенности в том, что здесь не нарушаются действующее законодательство, правила ведения учета и составления финансовой отчетности, выше расходная, платежная и иная исполнительская дисциплина, строже общий порядок ведения бизнеса. Все это, в конечном счете, сказывается на результатах производственно-хозяйственной деятельности организации, на ее имидже в деловом мире.
Аудит в СВК следует рассматривать с двух позиций:
как средство оценки эффективности существующего в проверяемой аудитором организации внутреннего контроля;
как составной элемент этой системы, позволяющий обеспечить реализацию контрольных функций менеджмента.
В первом случае решающая роль принадлежит внешнему независимому аудиту, а во втором - внутреннему, хотя возможности использования выводов и рекомендаций внешнего аудитора для совершенствования внутреннего контроля на проверяемом объекте также нельзя недооценивать.
В условиях экономической нестабильности внутренний аудит является одним из ключевых ресурсов, который способен оказать компаниям помощь в совершенствовании процедур внутреннего контроля, управления рисками и, как следствие, повысить эффективность бизнеса в целом.
В международном корпоративном мире внутренний аудит уже давно получил свое признание. Департаменты внутреннего аудита являются неотъемлемым элементом системы корпоративного управления во многих передовых корпорациях во всем мире независимо от географического положения или юрисдикции.
В международной практике профессия внутреннего аудитора существует и развивается уже несколько десятилетий. В России практика создания первых подразделений внутреннего аудита насчитывает десяток лет, зачастую такие подразделения формировались на базе реорганизации контрольно-ревизионных управлений (КРУ), основной задачей которых считается проверка сохранности активов. В отличие от внутреннего аудита такие КРУ не занимаются оценкой системы управления рисками и системы внутреннего контроля компании и не являются подразделениями, независимыми от исполнительного руководства, т.е. подчиняются непосредственно менеджменту.
Основная цель внутреннего аудита - независимая и объективная оценка состояния процессов управления рисками, контроля и корпоративного управления. Чтобы обеспечить независимость внутреннего аудита, необходимо эффективное выстраивание в компании линии функционального подчинения подразделения, занимающегося внутренним аудитом. Согласно лучшим мировым практикам руководитель службы внутреннего аудита функционально подчиняется комитету по аудиту совета директоров или непосредственно совету директоров.
В период кризиса во многих компаниях были сокращены бюджеты, а также не обошлось и без сокращения штата, поэтому повышение качества и эффективности работы службы внутреннего аудита на всех этапах, начиная с процесса планирования, непосредственного выполнения аудиторской проверки и заканчивая представлением отчетов, является сейчас приоритетным направлением для подразделений, занимающихся внутренним аудитом.
Использование специализированного программного обеспечения может способствовать повышению эффективности поставленных перед внутренним аудитором задач как с точки зрения сокращения временных затрат на проведение аудита, так и с точки зрения качества управления этим процессом в целом и аудиторскими проектами в частности.
Естественно, одним из ключевых принципов повышения эффективности и развития внутреннего аудита является соблюдение специалистами Кодекса этики и международных профессиональных стандартов внутреннего аудита. Стандарты являются базовыми требованиями для профессиональной практики внутренних аудиторов, а также для оценки эффективности их деятельности. Необходимо отметить, что они периодически пересматриваются с учетом развития этой профессии, а также и изменений стандартов корпоративного управления и требований бизнеса.
Согласно стандартам руководитель департамента внутреннего аудита должен