Системы управления персоналом организации "Soul of dance"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
>Таблица 11 Распределение основных обязанностей по управлению персоналом
Заместитель директораДиректорНаем трудовых ресурсов1 а) 2 а) 3 а) 4 б) 1 6) 2 б) 3 б) 4 а) Обучение и развитие персонала1 а) 2 б) 3 а) 4 б) 1 б) 2 а) 3 б) 4 а) Трудовые отношения1 б) 2 а) 3 б)1а) 2 б) 3 а)
ЧАСТЬ 5. ПОКАЗАТЕЛИ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИЕ ОТДЕЛЬНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Таблица 12 Показатели, характеризующие отдельные элементы системы управления персоналом
№ п/пНаименование показателяЕдиница измеренияХарактеристика показателя1234А. Карта организации (отрасль, виды продукции, форма собственности, адрес, телефон, факс)Танцевальная организация ООО Soul of Dance начала свою деятельность 03 сентября 2010 года. Хореографическая студия предоставляет услуги в сфере обучения современных и эстрадных танцев взрослых и детей от 7 лет. г.Санкт-Петербург, 192007 Пискаревский пр.10 Тел: 8(812) 373-05-55Б. Общеэкономические показатели1Объём продаж3445704 руб.Масштаб предоставления услуг2Прибыль87840 руб.Финансовое состояние организации3Производительность труда а) натуральном измерении б) в стоимостном размере 1230 занятий 492243 руб.Эффективность использования трудовых ресурсовВ. Кадровые показатели4Численность персонала7 чел.Величина организации5Удельный вес руководителей34%Структура персонала6Удельный вес специалистов50%Структура персонала7Удельный вес вспомогательных специалистов16%Структура персонала8Текучесть кадров0 чел.Неудовлетворенность условиями труда9Средний возраст работающих24 годаЧеловеческий потенциалГ.Расходы на персонал10Общая величина расходов, в том числе:3357864 руб.Расходы на персонал11Затраты на заработную плату2160000 руб.Рациональность организации заработной платы12Удельный вес заработной платы в издержках64,3%Рациональность организации заработной платы13Средняя заработная плата26000 руб.Уровень оплаты труда14Заработная плата руководителя60000 руб.Дифференциация в оплате трудаД. Условия труда15Уровень травматиза0 дни/ чел.Забота о здоровье работника16Уровень заболеваемости1 дни/чел.Забота о здоровье работника
1.Исходя из условий работы организации было выбрано определить, какое влияние на абсолютный и относительный перерасход (экономию) фонда заработной платы оказали изменения в численности персонала и средней заработной плате, пользуясь данными, приведенными в табл.
Таблица 13
ПоказателиПланФактВыполнение в %Объем оказанных услуг, тыс. руб287142300000104%Фонд Заработной Платы, руб.180000200000111%Численность работающих713186%Среднегодовая Заработная Плата, руб.2600030000115%
Абсолютный перерасход составил 208000 рублей в том числе:
1) из-за превышения численности - (13-7)* 26000=156000 (руб.)
2) из-за превышения средней заработной платы - (30000-26000)*13=52000 (руб.)
Относительная экономия составила:
1) рост объёма оказываемых услуг -[ (13-7)*1,50]*26000=234000 (руб.)
2) из-за превышения средней заработной платы- (30000-26000)*13=52000 (руб.)
Вся относительная экономия составила
234000-52000=182000 (руБ.)
ЧАСТЬ 6. Оптимизация расходов и кадровое обеспечение системы управления персоналом
Каждое решение в системе управления персоналом желательно рассматривать многовариантно. Умение выбрать оптимальный вариант по заданным критериям - главная задача любого лица, принимающего решение. В данной части будут рассмотрены оптимизации расходов на: - информационное обеспечение систем УП;
найм персонала.
6.1 Оптимизация расходов на информационное обеспечение систем УП
Выбор оптимального варианта информационного обеспечения системы УП компании ООО Soul of Dance.
Х= {X1;X2;X3…Xn} Xi - множество вариантов
-Босс-кадровик
-1С: Предприятие 8.0. Управление персоналом
SAP R3
Axapta
Система ограничений
1.Возможность осуществления эффективного бюджетирования и планирования мероприятий и задач.
2.Возможность расчета заработной платы, сохранение информации в базе данных, формирование и ведение штатного расписания.
3.Возможность с помощью программы определять профессиональную пригодность сотрудников, их аттестация.
4.Финансовые средства на внедрение программы.
5.Срок внедрения программы.
6.Удобство интерфейса.
7.Быстрота и легкость обучения программой.
Критерий оптимальности: Стоимость покупки информационного обеспечения минимальна.
Таблица 14
Эффективное бюджетирование и планирвоание мероприятий и задачВозможность расчета ЗП, сохранность инфо, Форм-ие штатного расписанияПрофессиональная пригодность и аттестацияБыстрота и легкость обучения программойСрок внедрения программыУдобство интерфейсаФинансовые средства н а внедрение программыБаллы0-50-50-50-50-50-5Вес значения критерия (g)0,20,30,10,10,2 0,1Босс-кадровик453344400004,197651С:Предприятие 8.0 УП453555100004,62174SAP R35552151500003,641666Axapta454344720004,217142
Вывод: оптимальным в данном случае является информационное обеспечение 1С: Предприятие 8.0. Управление персоналом, так как его стоимость на единицу полезного свойства минимальна.
6.2 Оптимизация расходов на раскручивание имиджа фирмы
Выбор оптимального варианта по поиску нового сотрудника для компании ООО Soul of Dance Х= {X1;X2;X3…Xn} Xi - множество вариантов
-