Системы управления персоналом организации "Soul of dance"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
его благополучие. (Иммануил Кант) В настоящее время в г.Санкт-Петербурге существует большое количество танцевальных школ, которые предоставляют свои услуги. Наши основные конкуренты- это Plastica, Shake- Dance, Dance Insight, Paradise и многие другие. В танцевальной студии Soul of Dance будут работать высококвалифицированные сотрудники, имеющие специальное хореографическое образование, с хорошими коммуникативными навыками. Краткие данные о компании предоставлены в бизнес-карте ООО Soul of Dance
1)Общие сведения
2)Основные виды деятельности:
3) Основные конкуренты Soul of Dance в Калининском районе:
Рис. 1 Бизнес-карта танцевальной студии Soul of Dance
Хореографический клуб ООО Soul of Dance содержит штат сотрудников, представленный в таблице 1:
Таблица 1 Перечень должностей ООО Soul of Dance
ДолжностьКоличество человекДиректор/ Бухгалтер/ Менеджер по управлению персоналом1PR-менеджер/секретарь1Хореограф3Аккомпаниатор1Заместитель директора1
Рис. 2 Схема организационной структуры ООО Soul of Dance
Таблица 2 Состав комплексных функциональных подсистем системы управления танцевальной организации Soul of Dance на перспективу развития
Состав комплексной подсистемы управления организацией Состав комплексной подсистемы управления экономической деятельностьюСостав комплексной подсистемы управления внешнехозяйственной деятельностьюСостав комплексной подсистемы управления персоналом -Оперативное управление компанией -Оперативное планирование - Оперативное регулирование -Управление финансовой деятельностью -Управление бухгалтерским учетом и отчетностью -Управление экономическим анализом -Управление материально- техническим снабжением -Управление маркетингом и рекламой -Управление наймом и учетом персонала -Управление трудовыми отношениями -Управление развитием персонала -Управление мотивацией трудовой деятельности персонала - Управление условиями труда
Носителями функций этих подсистем в ООО Soul of Dance выступают:
Подсистема управления организацией - Заместитель директора и Директор, также выполняющий функции подсистемы управления экономической деятельностью - Бухгалтер и подсистема управлением персоналом- Менеджер по управлению персоналом
Подсистема управления внешнехозяйственной деятельностью - PR-отдел
ЧАСТЬ 2. Финансовый и SWOT - анализ
Танцевальная студия ООО Soul of Dance работает на рынке предоставления танцевальных услуг.
Таблица 3 Необходимое оборудование для организации Soul of Dance
ОборудованиеСтоимость (руб.)Музыкальный центр7000Офисная техника50000Канцелярские товары10000
Затраты фирмы
Таблица 4 Затраты на персонал
ДолжностьКол-во человекЗ/П (руб.)Директор/Бухгалтер/Менеджер по персоналу160000PR-менеджер/ Секретарь130000Хореограф35000Аккомпаниатор135000Заместитель директора140000
Таблица 5 Основные статьи затрат ООО Soul of Dance
Первоначальные затраты
Оборудование офисов67000руб.Аренда помещения на первый месяца20000руб.Лицензия1700 руб.Стартовые затраты на рекламу5000 руб.Регистрация фирмы8000руб.Итого:101700руб.Постоянно ежемесячные расходы
Заработная плата специалистам180000Аренда помещения20000Канцелярские товары1000Итого:201000Таблица 6 Стоимость услуг
Наименование услуги Стоимость (руб)Продолжительность (время)Для детей: Обучение базовым навыкам танца Разминка Ритмичные упражнения Упражнения на пластику Аэробика Гимнастика Хореография Для взрослых: Обучение базовым навыкам танца Хореография Модерн Цыганский танец Джаз Классический танец Чечетка Русский народный танец Танец живота 400 руб. 400 руб. 400 руб. 400 руб. 400 руб. 400 руб. 500 руб. 300 руб. 500 руб. 300 руб. 300 руб. 300 руб. 300 руб. 300 руб. 300 руб. 300 руб. 1 час 1 час 1 час 1,5 часа 1 час 45 мин. 2 часа 1 час 2 часа 1,5 часа 1,5 часа 1,5 часа 1,5 часа 1,5 часа 1,5 часа 1,5 часа
На основании данных о затратах и доходах можно построить график рентабельности организации, учитывая, что Soul of Dance будет работать 5 дней в неделю. Количество детских групп в первый месяц будет- 3 по 9 человек занимаются 3 раза в неделю, а взрослых- 2 группы по 7 человек, занимающихся в две смены 2 раза в неделю.
В первый месяц организация получит денежных средств:
человек*3группы=27 человек*300 рублей= 8100 рублей *12 раз/мес=97200рублей
7человек*2 группы=14 человек*400 рублей= 5600рублей* 8 раз/мес= =44800рублей
Итого в первый месяц организация получит денежных средств:
97200рублей + 44800рублей= 142000 рублей
Рис.3 График рентабельности
Как видно из графика (рис.3), затраты фирмы полностью окупятся, когда услугами нашей фирмы будут пользоваться 52 человека в месяц. Такое количество человек будут пользоваться хореографическими услугами нашей студии уже в 3 месяце нашей работы.
Кроме точки самоокупаемости, необходимо рассмотреть более точные показатели такие, как денежные потоки. Все данные были рассчитаны исходя из количества человек, воспользовавшихся нашими услугами и средних ценах на них.
Рис.4 Денежные потоки фирмы за 2 года по кварталам
В третьем квартале Soul of Dance может окупиться и будет иметь прибыль, появляется возможность расширить бизнес. По прогнозируемым данным к концу третьего года прибыль организации составит 400000 рублей.
Таблица 7 Доходность ООО Soul of Dance
КварталЗатратыДоходыДоходность420100025000019,6 0100029000030,6010003300003