Система управления производственной деятельностью предприятия СООО "ПромАгроПак – 2007" и направления её совершенствования
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?овара на рынок.
Все эти этапы предполагают свои методы организации труда, управления, финансирования, кадрового обеспечения. Но для обеспечения успеха, компания должна интегрировать различные звенья в единую цепь. Каждое звено играет важную роль в достижении общей задачи - получении нововведения, а затем новой технологии или изделия.
Анализ инновационной системы управления нововведениями целесообразно проводить в тесной связи с типом инновационной стратегии - с одной стороны, а с другой стороны - структурой, технологией, кадрами и другими параметрами предприятия. Стратегия поведения предприятия на рынке может носить наступательный (агрессивный) или оборонительный характер. Компания обычно создает свой набор инновационных стратегий, характеризующийся сбалансированным риском. Такой набор включает как рискованные (наступательные), так и безопасные (оборонительные) стратегии.
Для связи инновационных структур в ОСУ СООО "ПромАгроПак-2007" с традиционными функциональными подразделениями и службами в организационной структуре создаются т. н. посреднические центры, в составе которых состоят независимые группы экспертов-сотрудников предприятия. Они обладают информацией, с одной стороны, об особенностях создаваемых продуктов, а с другой - об его потенциальных потребителях или пользователях, помогают в установлении связей между ними и т.д. Всё это служит одной цели - гарантирует эффективность работы СООО "ПромАгроПак-2007" на рынке и его стойкость в конкурентной борьбе.
Разработка и адаптация механизма принятия управленческих решений
В процессе управления социально-экономическими системами осуществляются меры воздействия на коллективы трудящихся. Эти меры - результат управленческих решений, разрабатываемых в аппарате управления при активном участии всего коллектива трудящихся. Обоснование, принятие и организация выполнения решений являются основным содержанием процесса управления.
Управленческое решение - это одноразовый акт воздействия субъекта управления на объект, устанавливающий программу работ, направленных на определение и реализацию конкретной цели, вытекающей из общих задач, стоящих перед управляемым объектом. Оно основано на анализе фактически сложившейся ситуации и альтернатив её решения.
Процесс управления включает регистрацию, сбор и обработку информации, подготовку и выбор альтернатив решения, определение ресурсного обеспечения и этапов его выполнения, контроль и анализ его осуществления. Этот процесс представляет собой совокупность частных циклов подготовки, принятия и реализации управленческих решений.
Управленческое решение - это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента.
К целям по разработке управленческого решения относятся следующие:
?изучение методов обеспечения качества применяемого управленческого решения в условиях неопределённости внешней и внутренней среды, с учётом факторов неопределённости ситуации и риска вкладываемых инвестиций;
?изучение факторов (экономических законов, научных подходов и др.), влияющих на эффективность управленческого решения как основного условия достижения его конкурентоспособности;
?изучение технологии разработки, принятия, реализации и мотивации качественного управленческого решения;
?изучение методов анализа, прогнозирования, оптимизации и экономического обоснования управленческого решения в рамках системы менеджмента;
?получение практических навыков в применении методических вопросов разработки управленческого решения при помощи проигрывания конкретных ситуаций и решение практических задач с применением и без применения компьютерной техники;
?закрепление полученных знаний с целью их применения на практике после окончания учёбы.
Импульсом управленческого решения является необходимость ликвидации, уменьшения актуальности или решение проблемы, т.е. приближение в будущем действительных параметров объекта (явления) к желаемым, прогнозным.
Для решения проблемы необходимо ответить на следующие вопросы:
?что делать (какие потребности потребителей необходимо удовлетворять, либо на каком качественном уровне необходимо удовлетворять старые потребности);
?как делать (по какой технологии);
?с какими производственными затратами делать;
?в каком количестве;
?в какие сроки;
?где (место, производственное помещение, персонал);
?кому поставлять и по какой цене;
?что это даст инвестору и обществу в целом.
Таким образом, управленческое решение - это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента.
Направления совершенствования организации управленческой деятельности на СООО "ПромАгроПак-2007"
Организация деятельности управленческого персонала имеет особенности, связанные с характером управленческих процессов. Важнейшими направлениями совершенствования организации деятельности в менеджменте являются:
. Разработка и внедрение рациональных форм разделения и кооперации деятельности в органах управления. Особенностью разделения труда в органах управления является его расчленение не только по технологической однородности выполняемых операций и квалификацион