Система управления производственной деятельностью предприятия СООО "ПромАгроПак – 2007" и направления её совершенствования
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
дства;
?утрата "плановости" в планировании;
?утрата поддержки линейного менеджмента;
?неясность в плановой терминологии;
?излишняя детальность;
?отношение как к ежегодному ритуалу;
?разрыв между оперативным и стратегическим планированием;
?ошибки в интегрировании маркетингового планирования в комплексное стратегическое планирование;
?делегирование планирования плановикам.
Создание системы контроля, учёта и анализа выполнения планов обычно является финальной стадией планирования. При этом должен проводиться анализ продаж, положения фирмы на рынке (контролируемая доля, размеры сегментов, положения по отношению к лидеру), издержек и финансовый анализ (общий доход, общая прибыль, чистый доход, чистая прибыль, возврат инвестиций, прибыль при продажах).
Разработка предложений по преодолению сопротивления организационным изменениям
В современных условиях конкурентоспособен тот, кто умеет быстро реагировать на изменения обстоятельств, не бояться риска и воспринимать новые технические решения. Выигрывает тот, кто идет в ногу со временем, вровень с НТП.
Инновация - это технико-экономический процесс, который через практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших по свойствам изделий и технологий. В случае, если оно ориентировано на экономическую выгоду, её результатом является добавочная прибыль. Однако в любом случае, инновация - сложный, многогранный и многоэтапный процесс, охватывающий весь спектр видов деятельность от исследований и разработок до маркетинга. Именно это и позволяет фирме занять в нём соответствующее место.
Степень участия фирмы в инновационном процессе отрасли зависит от жизненного цикла выпускаемого ей продукта. Отрасль с коротким циклом жизни продукта (высокотехнологичные отрасли) требуют регулярной разработки и производства новых видов продуктов, что создаёт предпосылки для деятельности небольших новаторских фирм именно в отраслях с коротким жизненным циклом продукта.
Как правило, все инновации строятся на основе комплексного анализа различных сторон деятельности фирмы для наиболее полного удовлетворения запросов конечных потребителей и соответствия рыночным потребностям.
Комплексный анализ различных сторон работы предприятия должен включать в себя:
-оценку желаемого положения предприятия на рынке товаров и услуг, предлагаемых в настоящее время;
-предпочтительное положение производимой предприятием продукции на новых рынках;
-оценку выпускаемой продукции, предусматривающую решение о прекращении производства каких-либо товаров/услуг из-за падения на них спроса;
-возможности выпуска новых товаров и услуг для новых рынков;
-возможности изменения в системе сбыта и другие преобразования в работе в целях инноваций.
На СООО "ПромАгроПак-2007" прекрасно понимают, что инновации в современных условиях - главное средство сохранения позиций предприятия на рынке. Нововведения должны внедряться по мере потребности рынка, но руководство предприятия обязано предвидеть их необходимость и целесообразность.
В рамках работы в этой области на СООО "ПромАгроПак-2007" регулярно проводятся следующие работы:
-выявление тех видов товаров и услуг, которые обеспечат предприятию желаемую долю рынка;
-определение товаров и услуг, заменяющих устаревающие и внедрение инноваций во всех других сферах деятельности фирмы (производство, реклама и т.д.);
-сбалансирование кратко - и долгосрочных программ инноваций (как увеличить прибыль, эффективнее использовать имеющиеся средства и т.д.).
На практике руководство СООО "ПромАгроПак-2007" в тесном сотрудничестве с Советом учредителей не отказывается при необходимости проводить инновации и в организационной структуре предприятия, которая обязана соответствовать изменениям, происходящим на рынке. Менеджеры предприятия считают, что структура СООО "ПромАгроПак-2007" должна быть простой и чёткой, одновременно обеспечивая предприятию максимальную рентабельность хозяйственной деятельности; содержать минимальное количество промежуточных звеньев; обеспечивать подготовку собственного персонала для фирмы, учитывая перспективу и конкуренцию между менеджерами.
Следует отметить, что для такого небольшого предприятия как СООО "ПромАгроПак-2007" существующая структура управления является оптимальной. Сложившаяся структура управления предприятием создаёт условия для оперативного процесса принятия решений, для поддержания необходимой дисциплины в коллективе.
Управление нововведениями на СООО "ПромАгроПак-2007" представляет собой сочетание различных функций (маркетинг, планирование, организация, контроль), каждая из которых направлена на решение специфических и разнообразных вопросов взаимодействия между отдельными подразделениями предприятия, требующих осуществления большого спектра конкретных мероприятий.
Сфера управления охватывает не только производство, но и научно-исследовательскую и опытно-конструкторскую работу (НИОКР), сбыт, финансы, коммуникации, т.е. все стороны деятельности предприятия.
Инновационный процесс на СООО "ПромАгроПак-2007" включает различные стадии: от исследования и разработки идеи нового продукта, технологии его производства, доведения её до промышленного внедрения, получение нового продукта, а также его коммерциализацию, т.е. вывод нового ?/p>