Система управления производственной деятельностью предприятия СООО "ПромАгроПак – 2007" и направления её совершенствования
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
дополнительной меры стимулирования труда при заключении контрактов с работниками увеличение тарифной ставки (оклада) до 50% в индивидуальном порядке (данный вид надбавки устанавливается к месячному должностному окладу каждого отдельно взятого сотрудника при заключении/продлении с ним трудового контакта);
-применение месячных окладов отдельным высококвалифицированным рабочим (начиная с 5-го разряда), постоянно занятым выполнением особо важных и ответственных работ, взамен тарифных ставок (окладов) исходя из тарифных коэффициентов в диапазоне 2,03-2,48 (согласно перечня таких работников);
-в случаях производственной необходимости путём проведения совершенствования состава заработной платы работников увеличение удельного веса оплаты труда по тарифным ставкам и оклада в размере не менее 60% в её составе.
Выплаты по системам премирования регулируется Положением о премировании работников.
В соответствии с разработанным Положением в качестве выплат стимулирующего характера на СООО "ПромАгроПак-2007" применяются:
-доплаты за совмещение профессий, расширение зоны обслуживания и выполнение обязанностей временно отсутствующих работников;
-надбавка за стаж работы на предприятии;
-надбавка рабочим за профессиональное мастерство;
-доплата за руководство бригадой.
В соответствии с действующим законодательством на исследуемом предприятии определённым категориям работников предусматриваются выплаты компенсирующего характера:
-доплата за работу во вредных и тяжелых условиях труда;
-доплата за работу в ночное время и многосменный режим работы.
Основа оплаты труда на СООО "ПромАгроПак-2007" - ЕТКС.
Рассмотрим динамику списочной численности работников СООО "ПромАгроПак-2007" за 2008-2010 годы (см. табл.1).
Так как в 2008-2009 годах в структуре основных средств в связи с запуском производства появилось значительное количество нового оборудования, то это, в свою очередь, привело к увеличению числа рабочих мест и, соответственно, возросли объёмы производства, продаж, увеличилась средняя заработная плата и фонд оплаты труда, что видно из приведённых данных в таблице 2.1.
Следует отметить, что вышеуказанный фактор положительно повлиял и продолжает сказываться на динамике развития предприятия.
Таблица 1. Среднесписочная численность работников и динамика фонда заработной платы СООО "ПромАгроПак-2007"
Показатели2008г. 2009г. 2010г. Среднесписочная численность работников Темп роста, % Темп прироста (+/-), 106 182,75 +82,75168 158,5 +58,5Фонд заработной платы, тыс. руб. Темп роста, % Темп прироста (+/-), 0 950 1 071 400 127,5 +27,51 986 800 185,4 +85,4Средняя заработная плата в месяц, тыс. руб. Темп роста, % Темп прироста (+/-), 5 200 842 300 124,75 +24,75985 500 117 +17,0
На предприятии возрос удельный вес персонала в общей численности работников, в том числе заметное изменение в сторону увеличения наблюдается среди рабочих. Так как с каждым годом уровень квалификации рабочих возрастает, в связи с чем изменяется структура производственно-промышленного персонала: всё меньше требуется на предприятии вспомогательных рабочих, с другой стороны число квалифицированных работников увеличивается
В 2009-2011гг. по сравнению с 2008 годом также увеличился удельный вес руководителей, специалистов и ИТР в связи с расширением производства.
Таким образом, можно сделать вывод, что уровень заработной платы на предприятии ежегодно растёт существенными темпами. Следует отметить также, что заметно на предприятии увеличивается переработка, в особенности в весенне-летний период. Этот период для организации является самым продуктивным и прибыльным, в производство поступает много заказов и рабочие иногда перерабатывают основное время, за что начисляется оплата за переработку. При этом удельный вес выплат компенсирующего характера существенно снизился.
В тоже время на предприятии удельный вес выплат стимулирующего характера остается низким. Это обусловлено, прежде всего, существующей на изучаемом предприятии системой оплаты труда, в которой премиальные выплаты имеют скорее разовый, чем постоянный характер. Такая система оплаты труда имеет как свои достоинства так и недостатки.
Среди недостатков следует назвать слабую связь с результатами труда конкретного работника, значительную субъективность при выплате премий.
Достоинствами являются наличие твёрдых гарантий в получении определённого уровня заработной платы, отсутствие в коллективе конфликтов по поводу стимулирующих выплат.
Следует отметить, что в СООО "ПромАгроПак-2007" используется демократический стиль управления. Директор предприятия стремится как можно больше вопросов решать коллегиально, систематически информировать подчинённых о положении дел в коллективе, правильно реагирует на критику. В общении с подчинёнными руководитель предельно вежлив и доброжелателен, находится в постоянном контакте, часть управленческих решений делегирует другим специалистам, доверяет людям.
В связи с тем, что численность работников на предприятии незначительна, нивелируются такие типичные недостатки функциональных организационных структур как жёсткость, негибкость, ограничение инициативы работников низшего уровня управления, высокие требования к квалификации руководителей и их компетенции по всем вопросам производства и управления подчинёнными.
В СООО "ПромАгроПак-2007" заработная плата специалистов и руководителей состоит из следующих частей:
-оклад, исчисленный исходя из