Система управления производственной деятельностью предприятия СООО "ПромАгроПак – 2007" и направления её совершенствования
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?в для строительства жилья, а также предоставление материальной помощи со стороны предприятия при строительстве;
-предоставление сотрудникам субсидий на питание, как путём некоторых прямых денежных выплат, так и путем удешевления питания или оплаты части стоимости питания в столовой ОАО "Цветотрон", на территории которого находится исследуемое предприятие;
-помощь в оплате образования, предоставление возможности обучения на различных курсах в организации;
-предоставление различных страховок;
-проявление заботы о здоровье сотрудников за счёт постоянного следования правилам и нормам техники безопасности, а также повышения культуры производства (за счёт приобретения средств механизации ручного руда, промышленных пылесосов для уборки производственных помещений, автопогрузчиков и вилочных тележек, установления систем вентиляции и обогрева помещений цехов и т.д.).
Третью группу методов составляют неявные выплаты, с помощью которых организация в той или иной степени стремится подчеркнуть индивидуальность работников. Чаще всего осуществляются эти выплаты в виде различных "социальных пакетов", которые должны помогать привлекать и удерживать ценных работников.
Социально-психологические методы предназначены для создания таких внутриорганизационных условий, которые побуждают к повышению результативности своей деятельности и работы организации и имели бы все возможности для саморазвития в выбранных ими самим направлениях.
Среди применяемых социально-психологических методов управления на СООО "ПромагроПак-2007" можно выделить:
-преодоление и использование конфликтов;
-методы морального поощрения и порицания;
-убеждение;
-соревнование (между бригадами и цехами - по объёмам и качеству выпущенной продукции);
-психологическое влияние (на общественных собраниях с присутствием идеолога и представителей руководства предприятия);
-методы планирования и развития карьеры сотрудников.
На данном этапе развития исследуемого предприятия мотивационный механизм непосредственно заработной платы имеет определяющее значение и, в частности, в реализации стратегии развития предприятия на перспективу (за счёт закрепления квалифицированных кадров). Однако это значение обусловлено не только самой доли заработной платы в общем доходе работников СООО "ПромАгроПак-2007" (как правило, более 70%). Традиционно в сознании работника заработная плата психологически ассоциируется с признанием его авторитета на предприятии, косвенно выражает его социальный статус. Через заработную плату он косвенно оценивает себя, свои успехи сравнительно с другими работниками. Заработная плата может быть и невысокой (какой она была все застойные годы прямого госуправления экономикой), но если она оказалась выше, чем у коллег по работе, то и мотивационная действенность будет выше.
Под заработной платой понимается вознаграждение за труд, которое наниматель обязан выплатить работнику за выполненную работу в зависимости от её сложности, количества, качества, условий труда и квалификации работника с учётом фактически отработанного времени, а также за периоды, включаемые в рабочее время (ст.57 Трудового кодекса Республики Беларусь от 26.07.1999 №296-З).
Основные условия оплаты труда работников на исследуемом предприятия регулируются отраслевыми нормативными документами.
Тарифная ставка 1-го разряда на предприятии повышается в соответствии с Инструкцией №18/23/34 в зависимости от роста объёмов производства (работ, услуг) в сопоставимых ценах к соответствующему периоду предыдущего года с учётом норматива прироста заработной платы в размере не менее 0,85 на каждый процент прироста объёмов производства (работ, услуг) в сопоставимых ценах.
Оплата труда работников, дифференциация и регулирование основной (тарифной) части заработной платы и распределение по тарифным разрядам осуществляются на основании Инструкции №123.
Основным локальным актом, регулирующим оплату труда на СООО "ПромАгроПак-2007", является штатное расписание работников.
В составе заработной платы структурно выделяют основную - тарифную часть и дополнительную часть, включающую доплаты, надбавки и премии.
Следует отметить, что применение дополнительной части заработной платы усиливает её взаимосвязь с результатами труда, значительно влияет на систему материальной заинтересованности работников в повышении эффективности труда, в конечном счёте является действенным методом повышения качества и количества производимой продукции.
Источниками выплаты заработной платы на СООО "ПромАгроПак-2007" являются себестоимость продукции и средства фондов специального назначения либо нераспределенная прибыль текущего года и прошлых лет.
В частности, расходы на оплату труда включают в себя выплаты:
-по заработной плате - исчисленные исходя из тарифных ставок и должностных окладов, установленных в зависимости от результатов труда, его количества;
-по системам премирования рабочих, руководителей и других служащих - производственные результаты работы, иных условий оплаты труда в соответствии с применяемыми на предприятии формами и системами оплаты труда;
-стимулирующего характера - в соответствии с действующим законодательством;
-компенсирующего характера.
Для стимулирования оплаты труда работников предусмотреть в пределах имеющихся средств на заработную плату:
-в качестве