Geum.ru


Система стимулирования труда на предприятии ООО "Стиролтранс"

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент



В»и, повышения рентабельности, повышения конкурентоспособности работ и услуг.

Оплата труда инженерно - технических работников предприятия может состоять из должностного оклада, надбавки за сложность и напряженность работы, за продолжительность непрерывной работы (вознаграждения за выслугу лет, стаж работы), премии по результатам финансово-хозяйственной деятельности предприятия, специальных видов премий, вознаграждения по итогам работы за год и других выплат.

Необходимо привязать оплату труда инженерно - технических работников к результатам деятельности фирмы с тем, чтобы сделать ее более рисковой, внедрить схему оплаты труда по результатам. Для этого необходимо использовать передовой опыт США. Схема оплаты труда по результатам - это схема, по которым оплата труда зависит от финансовых результатов, связанных с выполнением целей, поставленных в начале многолетнего периода. Размер постоянной части заработной платы не должен полностью удовлетворять инженерно-технического работника, для того чтобы у него постоянно присутствовало желание выполнять работу сверх нормы.

Для повышения заинтересованности работников в результатах труда, ликвидации дефицита персонала, повышения средней заработной платы для работников, осуществляющих услуги по упаковке продукции концерна необходимо проведение следующих мероприятий:

  • введение доплаты за условия труда в размере не менее 15%;
  • введение показателя премирования, который будет предусматривать выплату определенного процента за каждую упакованную тонну продукции сверх норм, например 5% тарифной ставки - за каждую тонну
  • Для устранения недостатков, существующих в формах нематериального стимулирования ООО Стиролтранс необходимо проведение следующих мероприятий:
  • -при обучении за счет средств предприятия - упрощение порядка оформления разрешения на оплату обучения;
  • -для своевременного информирования членов трудового коллектива необходимо установление доски объявлений и оборудование собственной радиостанции.
  • Используя передовой опыт США так же необходимо:
  • стимулирование перспективных специалистов осуществлять посредством не только денежного вознаграждения, но также льгот и бесплатных услуг из фондов социального потребления;
  • для стимулирования талантливых специалистов осуществить применение системы "двух направлений в карьере": предлагать им либо административно-должностной рост, либо работу в прежнем качестве с постепенным повышением оклада до уровня оплаты труда руководителей. Эти меры будут способствовать сохранению в компании наиболее ценных кадров.
  • Кроме этого, необходимо широкое применение форм и методов нематериального стимулирования.
  • Для установления связи между оплатой труда и его результативностью, повышения заинтересованности в результатах труда монтеров пути ООО Стиролтранс, осуществляющих текущее обслуживание железнодорожного пути, необходимо осуществить изменение содержания их работы и организации труда, т. е. предлагается проведение капитального ремонта собственными силами службы пути ООО Стиролтранс.
  • При проведении капитального ремонта собственными силами предприятие: получает экономию в размере 206,54 тыс. грн. в год и обеспечивает своих сотрудников работой, оплата которой будет осуществляться по сдельным раiенкам за выполненную работу, что позволит повысить заинтересованность монтеров пути в результатах своего труда.
  • Внедрение указанного мероприятия, кроме того, позволит повысить средний заработок монтера пути с 1,85 тыс. грн. до 3,4 тыс. грн; устранить дефицит персонала.
  • ВЫВОДЫ
  • Одним из основных звеньев механизма побуждения человека к активной трудовой деятельности является стимулирование труда персонала, представляющее собой метод воздействия на трудовое поведение работников через их мотивацию.
  • Основным заданием стимулирования труда является приведение в действие тех возможностей человека, которые связаны с его мастерством, образованием и подготовкой, развитием трудового потенциала, стремлением к творчеству, самореализации.
  • Эффективная система стимулирования труда должна соответствовать следующим принципам: доступность, ощутимость, постепенность, комплексность, дифференциальность, гибкость и оперативность.
  • В соответствии с потребностями выделяют материальное и нематериальное стимулирование. Материальное стимулирование в свою очередь подразделяется на прямое (денежное, неденежное) и непрямое.
  • Основной формой прямого материального стимулирования является оплата труда, которая включает в себя заработную плату, премии, доплаты и надбавки, прочие поощрительные и компенсационные выплаты.
  • Материальное неденежное стимулирование охватывает блага, предоставляемые работникам не в денежной форме.
  • Социальное, моральное, творческое и психологическое стимулирование являются составными частями нематериального стимулирования.
  • Проведенный анализ практики передовых зарубежных компаний, фирм и организаций в сфере стимулирования труда свидетельствует об успешном применении ими систем стимулирования труда. Основными характерными чертами иностранных систем стимулирования являются:
  • жесткая привязанность размера вознаграждения к результатам труда,
  • широкое применение гибких форм оплаты труда,
  • широкое применение нефинансовых вознаграждений,
  • частое проведение аттестаций и оценки персонала.