Система менеджмента качества. Управление нормативной документацией
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?кции в пределах, возложенных на них обязанностей;
постоянным повышением конкурентоспособности продукции за счет улучшения ее потребительских свойств с учетом отзывов потребителей о ее качестве и цене;
постоянным исследованием внутреннего и внешнего рынков, ожиданий потребителей и передовых научных достижений;
организацией эффективного планирования и учета затрат производства продукции iелью снижения ее себестоимости;
сохранением и развитием научно-производственного потенциала;
использованием новейших программных продуктов при работе с электронной технической документацией;
автоматизацией процессов технологической подготовки производства и серийного технологического сопровождения производства изделий, переходом на электронную техническую документацию по всему циклу производства;
рационным использованием имеющегося производственного потенциала, техническим перевооружением, разработкой и внедрением прогрессивных технологий и оборудования, модернизацией существующего производства;
выбором партнеров в создании и поддержании необходимой инфраструктуры;
организацией систематического обучения персонала, как в области менеджмента качества, так и в области профессиональной подготовки и повышений компетентности;
выполнением требований нормативной документации, законодательных актов об ответственности за качество, требований норм по безопасности и экологии;
установлением партнерства с поставщиками iелью создания ценностей или взаимной выгоды для обеих сторон;
постоянным улучшением продукции и процессов СМК;
повышением результативности мероприятий по обеспечению качества продукции;
проведением сертификации продукции производства и СМК для повышения доверия потребителей к нашей продукции;
исключением вредного воздействия на окружающую среду результатов деятельности по выпуску продукции, оказанию услуг и выполнения работ за счет поиска и внедрения новых технологий, процессов и материалов, а также за счет привлечения поставщиков, придерживающихся этих же принципов;
вовлечение персонала в решение поставленных задач;
развитием системы профессиональной подготовки и повышения квалификации работников ОАО КнААПО;
созданием условий для реализации профессионального и творческого потенциала работников ОАО КнААПО;
организацией работ по замене рабочих мест с вредными условиями труда, автоматизированными решениями и комплексом (при наличии технологических возможностей), позволяющим без потери в качестве и производительности, исключив вредное воздействие производства на работников объединения;
.3 Цели в области качества
Цели в области качества объединения в целом вырабатываются под руководством генерального директора. Формирование целей в области качества в подразделениях осуществляют руководители подразделений.
Цели в области качества устанавливаются на всех уровнях, во всех подразделениях объединения.
Цели в области качества указываются в приказах и распоряжениях, программах и планах.
Цели в области качества разъясняются персоналу непосредственными руководителями на совещаниях подразделений и в индивидуальном порядке при выдаче к исполнению планов работ.
Цели в области качества определяются через измеримые показатели и устанавливаются с учетом стратегического планирования, политики в области качества и выполнения требований к продукции
Цели в области качества систематически анализируются при подведении итогов работы подразделений (за месяц, квартал, год и т.д.) и, при необходимости, пересматриваются. Результаты анализа фиксируются в протоколах. Пересмотр целей в области качества служит основанием для проектировки планов.
Порядок формирования, реализации и доведения до персонала целей в области качества определен в положении П 64.4.-30.
.4 Программа улучшения СМК
Реализацию процедуры постоянного улучшения осуществляют руководители подразделений.
Постоянное улучшение охватывает деятельность ОАО КнААПО по повышению результативности СМК и распространяется на:
анализ функционирования СМК;
планирование корректирующих и предупреждающих действий;
контроль выполнения мер направленных на улучшение СМК.
Результативность СМК повышается в ходе:
реализации политики в области качества;
достижения и реализации целей в области качества;
проведения анализа со стороны руководства;
создания инфраструктуры;
обеспечения человеческими ресурсами;
проведения корректирующих действий;
проведения предупреждающих действий.
Улучшение СМК обеспечивается:
реализацией генеральным директором обязательств по постоянному улучшению результативности СМК;
выработкой представителем руководства в области качества - заместителем генерального директора по качеству направлений улучшения СМК;
оценкой генеральным директором возможностей улучшения СМК (в рамках анализа функционирования СМК);
обеспечением ресурсами, необходимыми для обеспечения деятельности по улучшению СМК;
обеспечением компетентным персоналом;
повышением результативности СМК за счёт выработки и реализации корректирующих и предупреждающих действий.
В стандартах предприятия действующих в СМК ОАО КнААПО, представлены:
методы реализации, в ходе которых повышается результативность СМК;
<