Geum.ru


Система менеджмента качества. Управление нормативной документацией

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент



КнААПО базируется на восьми принципах менеджмента качества:

ориентация на потребителя;

лидерство руководителя;

вовлечение всех работников;

процессный подход;

системный подход к менеджменту;

постоянное улучшение;

принятие решений, основанное на фактах;

взаимовыгодные отношения с поставщиками.

.6 Организационная структура управления СМК и ответственность за ее управление

Ответственность за управление организационной структурой СМК возложена на заместителя генерального директора по качеству.

Реализацию процедуры управления организационной структурой управления СМК осуществляет начальник ОМКС.

Порядок формирования, внедрения, управления, внесения изменений, учет и актуализация организационной структуры СМК осуществляется в соответствии с требованиями П 64.4-33.

2. Документация СМК

.1 Политика ОАО КнААПО в области качества на 2011-2013 г

Руководство ОАО КнААПО определило настоящую политику в области качества и берет на себя ответственность за ее реализацию и обязательства по ее соответствиям требованиям ГОСТ Р ИСО 9001, ГОСТ РВ 15.002, AS 9100, EN 9100 и постоянному повышению результативности СМК. Наша цель: достигнуть и удержать лидирующие позиции в области качества производства и ремонта авиационной техники (АТ), оказания услуг, выполнения работ на внутренних и внешних рынках, максимально удовлетворить требования и интересы потребителей и Государственного заказчика, работников ОАО КнААПО, акционеров объединения и общества в целом.

Реализации поставленной цели содействует постоянное улучшение СМК ОАО КнААПО на основе анализа, процессного подхода, внутренних аудитов, корректирующих и предупреждающих действий.

Для этого необходимо до 2014 выполнить следующие задачи:

обеспечить поддержание в рабочем состоянии СМК и подтвердить ее соответствие требованиям ГОСТ Р ИСО 9001, ГОСТ РВ 15.002, AS 9100, EN;

обеспечить изготовление продукции с заданными показателями надежности и технологичности, ресурса, межремонтных сроков эксплуатации, возможности применения ее в требуемых климатических условиях, ремонтопригодности;

обеспечить своевременно выполнение контрактов Министерства Обороны РФ по изготовлению продукции военного назначения, выполнение контрактов для поставки продукции на экспорт и по кооперации;

повысить экспортный потенциал за счет модернизации продукции и улучшения качества, а также создания специализированных модификаций на базе существующих проектов.

обеспечить изготовление составных частей российского регионального самолета SukhoiSuperjet-100, изделия военной АТ пятого поколения по электронной технической документации, обеспечив высокое качество продукции;

продолжить внедрение проектов по совершенствованию производственной системы;

повысить эффективность управления производством изделий АТ;

обеспечить эффективное использование всех видов ресурсов;

обеспечить оптимизацию расходов производства, направленных на достижение планируемой себестоимости при повышении качества выпускаемой продукции;

продолжить внедрение автоматизированной корпоративной системы управления объединением;

обеспечить поддержание в рабочем состоянии инфраструктуры, необходимой для достижения соответствия установленным требованиям выпускаемой продукции;

обеспечить постоянное повышение уровня квалификации персонала;

создать условия, способствующие осознанному вовлечению работников ОАО КнААПО в управлении качеством;

обеспечить освоение новых видов продукции iелью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды;

обеспечить соблюдение требований нормативных документов по охране труда, экологической безопасности;

внедрить и обеспечить функционирование системы интегрированной логистической поддержки авиационных комплексов на протяжении всего жизненного цикла.

снизить риск для заказчика пи выполнении договорных обязательств;

Повысить жизненный уровень работников ОАО КнААПО;

сформировать корпоративную культуру объединения, благоприятный социально-психологический климат в коллективе;

обеспечить привлекательность объединения как работодателя iелью привлечения высококвалифицированных кадров;

постоянно повышать трудовой потенциал коллектива, который бы наилучшим образом способствовал достижению целей объединения;

.2 Базисные принципы ОАО КнААПО

прогнозировать пожелания и потребности потребителя;

обеспечить гарантированный рост доходов объединения в целом, его акционеров и каждого работника в отдельности;

производить продукцию высокого технического уровня и качества, оказывать услуги, выполнять работы, удовлетворяющие требованиям потребителей;

обеспечить сопровождение продукции в процессе эксплуатации, поддержание летной годности АТ, всех агрегатов систем в эксплуатации на основе организации сервисного обслуживания, ремонта и послепродажного обеспечения эксплуатации до завершения использования;

проявлять добросовестность и обеспечивать надежность в партнерских отношениях с поставщиками и потребителями;

Выполнение поставленной цели и указанных задач в ОАО КнААПО обеспечивается:

ясным пониманием ответственности генерального директора и каждого сотрудника за качество выпускаемой прод