Аудит учетной политики
Дипломная работа - Бухгалтерский учет и аудит
Другие дипломы по предмету Бухгалтерский учет и аудит
?роительство началось в июле, а уже в конце октября прислали первую партию компоста. Сегодня на предприятии функционирует шесть камер по выращивания шампиньонов. Общая полезная площадь для выращивания грибов составляет 1200 квадратных метров. Среднегодовая производительность 144 тонны грибов. Продукция успешно продается во многих супермаркетах города Краснодара.
Участниками общества являются Кокарев Павел Николаевич, Хропова Раиса Петровна, Шанго Алексей Васильевич, Шанго Наталья Васильевна, Шанго Василий Михайлович, Кулешова Ирина Федоровна. Общество с ограниченной ответственностью Производственно-коммерческая фирма ЮГКомпания создано в соответствии с Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом РФ Об обществах с ограниченной ответственностью № 14-ФЗ от 08.02.1998г. Полное фирменное наименование на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью Производственно-комерческая фирма ЮГКомпания. Сокращенное название на русском языке: ООО ПКФ ЮГКомпания.
Предприятие зарегистрировано постановлением администрации Прикубанского округа № 3937/76 от 21.01.07г. Юридический адрес: 350053, г. Краснодар, пос. Колосистый, пер. Звездный, 27.
Основной целью деятельности фирмы является удовлетворение общественных потребностей в ее продукции, работах и услугах и реализация на основе полученной прибыли социальных и экономических интересов учредителей предприятия.
Предприятие осуществляет следующие виды деятельности:
выращивание грибов и грибницы (мицелия);
производство удобрений и азотных соединений;
оптовая и розничная торговля;
посредническая, коммерческая, представительская, торгово-закупочная деятельность;
заготовка, производство, переработка сельхозпродукции;
проведение культурных и хозяйственных мероприятий для привлечения средств по обеспечению функционирования уставной деятельности; снабженческо-сбытовая деятельность;
В Производственно-коммерческой фирме ЮГКомпания четырехступенчатая организационная структура.
Структура управления - это состав, соподчиненность и взаимосвязь звеньев и отдельных работников, выполняющих функции управления предприятием. Структура управления на предприятии линейно-функциональная с преимуществом линейных связей.
Рассмотрим организационную структуру управления Производственно-коммерческая фирма ЮГКомпания на рисунке 2.1
Организационная структура ООО ПКФ ЮГКомпания представляет собой, многоступенчатую систему, обладающую в то же время свойством целостности, т.е. иерархическая структура.
Эта структура имеет 4 уровня, которые разбиты по функциям:
управленческие функции.
координационно-управленческие службы
функционально-управленческие службы
исполнительные службы
На первом уровне Производственно-коммерческая фирма ЮГКомпания.
Рисунок 2.1 - Организационная структура ООО ПКФ ЮГКомпания
Представителями второго уровня являются: директор, и специалисты находящееся в его линейном подчинении. В их обязанности входит: разработка планов по осуществлению общих задач, координация работы третьего уровня.
Представителями третьего уровня являются: главный инженер, главный энергетик, главный бухгалтер, главный экономист и ряд других специалистов. Представители данного уровня держат под наблюдением работу исполнителей и притворяют в жизнь планы, разработанные на более высоких уровнях управления.
Представителями четвертого уровня являются: зав. складом № 1, зав. складом № 2, зав. складом № 3.
В данной структуре управления получают развитие только вертикальные связи, т.е. во главе каждого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему звеньями и сосредотачивающий в своих руках все функции управления. Руководители подразделений низших ступеней непосредственно подчиняются только одному руководителю более высокого уровня управления, вышестоящий орган не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного руководителя.
Недостатками данной структуры являются то, что:
подразделения заинтересованы в реализации своих целей и задач в большей степени, чем всего предприятия в целом.
происходит затруднение и замедление передачи информации, что сказывается на скорости и своевременности принятия управленческих решений.
при такой структуре управления отсутствуют тесные взаимосвязи и взаимодействия на горизонтальном уровне между подразделениями. А так же отсутствует обратная связь. Организационную структуру управления бухгалтерией рассмотрим на рисунке 2.2
Рисунок 2.2 - Организационная структура бухгалтерии ООО ПКФ ЮГКомпания
Основным признаком линейной организационной структуры управления на Производственно-коммерческой фирме ЮГКомпания является наличие исключительно линейных связей, что обуславливает все ее плюсы:
очень четкая система взаимосвязей типа "начальник - подчиненный;
явно выраженная ответственность;
быстрая реакция на прямые приказания;
простота построения самой структуры;
высокая степень "прозрачности" деятельности всех структурных единиц.
Права и обязанности главного бухгалтера организации ООО ПКФ ЮГКомпания определены законодательными и нормативными актами Российской Федерации, в п