Роль портфельного анализа в формировании стратегии предприятия
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?во заказчиков предприятия; "разморозка" строительных объектов, так как компания сможет приступить к осуществлению ранее выигранных тендеров (начнется финансирование этих заказов), падение значимости официального заработка и повышение ответственности людей на работе.
Негативными факторами развития компонентов макроокружения для "Холдинг-центр" будут являться: повышение затрат на основные издержки, уменьшение количества населения, снижение уровня жизни.
Компания должна оценивать в каких городах, из тех, в которых она работает, негативные факторы проявились сильнее, а в каких меньше.
Рассмотрим демографическую ситуацию в республике Коми за 2003-2009 гг., так как она оказывает прямое влияние на объемы строительства жилых домов компанией "Холдинг-центр".
Таблица 4. "Численность наличного населения по городам и районам республики Коми (на 1 января, тыс. чел.)" [22]
2003 г.2004 г.2005 г.2006 г.2007 г.2008 г.2009 г.измен.Сыктывкар245,2244,2244,5244,8244,5246,3248,2+3Воркута133,5130,1127,5123,8120,1116,9113,4-20,1Вуктыл18,217,917,717,216,816,616,2-2Инта46,244,943,842,541,040,038,1-8,1Печора66,165,564,863,863,362,862,0+0,9Сосногорск52,452,051,450,850,349,849,2-3,2Усинск52,853,052,752,351,851,450,8-2Ухта127,1126,9127,0127,0127,2127,1127,0-0,1Ижемский21,521,321,020,620,420,019,7-1,8Княжпогостский29,628,928,227,426,826,225,6-4Койгородский10,09,89,79,59,39,39,1-0,9Корткеросский23,623,423,223,123,022,822,5-1,1Прилузский24,724,423,923,523,122,822,4-2,3Сыктывдинский24,223,823,623,523,924,324,6+0,4Сысольский16,916,816,616,416,216,115,8-1,1Троицко-Печорский17,517,316,816,516,215,915,6-1,9Удорский25,124,824,424,023,623,423,1-2Усть-Вымский33,933,533,032,531,931,631,2-2,7Усть-Куломский32,131,931,531,030,730,630,2-1,9Усть-Цилемский15,415,315,114,814,514,213,9-1,5
Согласно таблице, представленной Госкомстатом, наиболее привлекательным сегментом для строительства жилых зданий является г. Сыктывкар и г.Печора (в этих городах наблюдается рост населения), куда "Холдинг-центр" и должен направить свои усилия.
Также стратегический анализ среды холдинга включает в себя анализ непосредственного окружения компании "Холдинг-центр".
Ближайшими и самыми крупными конкурентами "Холдинг-центр" на строительном рынке республики Коми являются Ассоциация предприятий строительного комплекса республики Коми "СтройКом", а также строительный холдинг "Стройматериалы". В состав данных организаций входит большое количество предприятий различной сферы деятельности.
Таблица 5. "Организации, входящие в состав конкурентных предприятий" [31]
Организации "СтройКом"Организации "Стройматериалы"ООО "Антрацит"ЗАО "Стройматериалы-К"Ветлосянский кирпичный заводОАО "Спецстроймеханизация"Ухтинский кирпичный заводЗАО "Комиводстройматериалы"Дежневский кирпичный заводОАО "Стройтрест № 3" (г. Чебоксары)ОАО "Агростройконструкция"ОАО "Вестр"ООО "Проспект" - строительные работыАТП "Нечерноземстрой"ООО "Этажи" - строительные работыООО КЦ "Сыктывкарстрой""Спецмонтаж" - монтажная организацияОАО "Элвес""Электромонтаж" - монтажная организацияАрхитектурная студия "Менам Керка""Струж" - деревообрабатывающее предприятиеАрхитектурная студия "Модулор"АТП "Нечерноземстрой" - автотранспортноеООО "Техстрой"ООО "Новострой" - окна и дверные конструкции из металлопластика и стеклопакетов немецкой фирмы VEKAОАО "Лотос" - обеспечение современным теплозвукоизоляционным материалом, выполненным на основе базальтового волокна
Для оценки позиций "Холдинг-Центр" необходимо составить матрицу анализа занимаемых позиций по сравнению с конкурентами.
Таблица 6. "Матрица анализа занимаемых позиций по сравнению с конкурентами на рынке строительно-монтажных работ" [31]
ПоказательОценка в сравнении с конкурентомХужеТак жеЛучшеПродуктКачество жилищного строительства+Качество промышленного строительства+Качество монтажа+Соблюдение сроков строительства и монтажа+ЦенаПозиционирование цены+Скидки+Условия платежей+ПродвижениеСтимулирование сбыта+Управление торговой маркой (Репутация)+СбытКаналы сбыта+Объемы сбыта+Общие вопросыОбеспеченность техникой+Обеспеченность кадрами +Финансовая устойчивость +Система управления +Налаженность связей +Поддержка правительства, госзаказы+Использование всех видов ресурсов+
Исходя из табличных данных, можно отметить, что по многим позициям "Холдинг-центр" занимает одинаковое положение в сравнении с конкурентами, а по некоторым даже превосходит их. Слабые позиции холдинга можно отметить только в отношении качества жилищного строительства, но этот вид деятельности не относится в компании к основным, и объемы работ по нему небольшие.
Необходимо определить место, которое занимает "Холдинг-центр", его продукции (а именно жилые здания) по отношению к другим строительно-монтажным предприятиям, их продукции, чтобы определить необходимо ли предприятию дальше развивать это направление или отказаться от него.
При позиционировании объективные сходства и различия фирм и ее продукции отступают на второй план, так как важны не только реальные характеристики продукции, а именно то, как они представляются в глазах потребителей. Но в силу отсутствия исследований по данному вопросу позиционирование будет произведено на основе объективных характеристик. В дальнейшем необходимо провести исследование на предмет восприятия потребителями, чтобы осуществить позиционирование на основе характеристик продукции, воспринимаемых потребителями.
Позиционирование "Холдинг-центр" и его продукции в сфере жилищного строительства