Роль портфельного анализа в формировании стратегии предприятия
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?инг-центр" стоял вопрос существования вообще. Объемы строительства падали, заказов на новые объекты не было, постоянные затраты оставались на прежнем уровне - это содержание двух детских садов, жилой фонд, две базы отдыха. С такими накладными расходами практически невозможно было жить. Руководство приняло решение освободиться от лишних затрат. Детские сады и базы отдыха закрыли. В 2003 г. все подразделения вышли из состава "Холдинг-центр", произвели разделительный баланс, предприятия получили статус общества с ограниченной ответственностью. Согласно разделительному балансу, весь жилфонд оставили в собственности предприятий, а такие основные фонды как автомобильная техника, крановое хозяйство, землеройная техника и другое строительное оборудование оставили в собственности "Холдинг-центр". Неплатежи заказчиков, огромные убытки от социальной сферы, большие долги по налогам и заработной плате привели дочерние предприятия к банкротству. В 2004-2005 гг. восемь предприятий были признаны банкротами[30].
С потерей объемов сокращалась численность работающих. В 2004 г. она составила менее семиста человек.
В течение 2005-2006 гг. "Холдинг-центр" учредило новые предприятия со статусом юридического лица: ООО "Висонастрой" (г.Воркута), ООО "Висонамонтаж" (г.Печора), ООО "Ухтастройконструкция" (г.Ухта), ООО "Кожвамонтаж" (п.Кожва), ООО "Сосногорсквисонастрой" (г.Сосногорск), ООО "Сыктывкармонтаж" (г.Сыктывкар).
При недостаточности объемов работ по строительно-монтажным работам в сфере промышленно-гражданского строительства предприятие вынуждено было искать иные сферы приложения сил, в частности заняться жилищным строительством, заниматься перепродажей сырья и материалов, организацией мини-рынков в северных городах, также оно занималось прочей деятельностью, не связанной со строительством.
Наиболее интересной сферой оказались работы по устройству наружных инженерных сетей и коммуникаций и внутренних инженерных систем и оборудования.
Таблица 1 "Результаты устройства инженерных сетей и коммуникаций в 2004-2009гг."
2004 г.2005 г.2006 г.2007 г.2008 г.2009 г.Оборудовано кв. м 4 тыс.9 тыс.14,3 тыс.5,6 тыс.11,3 тыс.11,1 тыс.
"Холдинг-центр" оборудовало различные типы сооружений. Это и быстровозводимое жилье из объемных блоков, выпускаемых заводом ЖБИ, и дома по эксклюзивным проектам из современных материалов, с экспериментальными системами коммунальных услуг, и офисные здания, и компрессорные станции, и периметральные ограждения.
4. Диверсификация и реструктуризация производства.
Реструктуризация "Холдинг-центр" началась в 2005- 2006 гг.
В 2005 г. объемы выросли, предприятие получило заказы на капитальный ремонт нескольких компрессорных станций Вуктыльского ЛПУ МГ ООО "Севергазпром" и Микуньского ЛПУ МГ ООО "Севергазпром", были выполнены работы по капитальному ремонту систем связи сосногорского ГПЗ, появились объемы по капитальному ремонту системы инженерных средств охраны и системы периметральной охранной сигнализации УРТО "Севергазэнергоремонт" ООО "Севергазпром" [32].
В 2005-2006 оборудована ГНПС "Уса" системой периметральной охранной сигнализации, системой охранного освещения, системой охранного телевидения, системой контроля и управления доступом, защитное ограждение.
Реструктуризация деятельности предприятия позволила эффективно выполнить заключенные договора на строительство. Она отличается от предыдущих реорганизационных мероприятий по некоторым аспектам.
Таблица 2 "Отличия реструктуризации 2005-2006 гг. от реорганизации 2002-2003 гг." [30]
Реструктуризация 2005-2006 гг.Реорганизация второй половины 2002-2003 гг.1. Направлена на увеличение конкурентоспособности компании1. Направлена на выживание компании2. Выборочная диверсификация деятельности, которая соответствует стратегии предприятия2. Хвататься за все, лишь бы получать деньги3. Выбор формы подразделения и создание структур в рамках дивизиональной структуры управления холдингом3. Создание и ликвидация дочерних структур для очищения от долгов Итого: главная цель компании это рост по различным направлениям, увеличение инвестиционной привлекательностиИтого: главная цель компании это достижение стабилизации, обеспечение безопасности существованияВ рамках реструктуризации на предприятии производится ревизия всех сторон деятельности:
- Занимаемых рынков;
- Финансово-экономическое положения;
- Персонала.
Реструктуризация привела к тому, что на сегодняшний день компания может предложить потребителям широкий спектр работ:
1.Разработка разделов проектной документации на строительство зданий и сооружений и их комплексов - инженерное оборудование, сети и системы:
1.1.Электроснабжения до 110 и более кВ;
1.2.Электрооборудование, электроосвещение;
1.3.Радиофикация и телевидение;
1.4.Диспетчеризация, автоматизация и управление инженерными системами;
2.Специальные разделы проектной документации:
2.1.Систем пожаротушения, пожарной сигнализации и оповещение людей о пожаре, противодымной защиты, эвакуация людей при пожаре;
2.2.Системы охранной сигнализации видеонаблюдения и контроля;
2.3.Средства обеспечения пожарной безопасности зданий и сооружений;
3.Ведение общестроительных и специальных работ:
3.1.Подготовительные и земляные работы;
3.2.Устройство и монтаж бетонных и железобетонных конструкций;
3.3.Монтаж легких ограждающих конструкци