Роль портфельного анализа в формировании стратегии предприятия
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ание намеченных стратегических инициатив, а также указать направления формирования стратегического портфеля "Холдинг-центр".
Итак, основными рекомендациями по формированию стратегического портфеля "Холдинг-центр" являются:
- Отсечение пяти неперспективных СЕБ путем их продажи жилищное строительство, строительство дорог и высоковольтных линий, перепродажа стройматериалов и изготовление железобетонных изделий. Эта группа появилась в результате исторического развития холдинга и ошибок планирования. От нее желательно избавиться, так как она является малоприбыльной и мешает развитию других СЕБ;
- Перепрофилирование деятельности одной СЕБ вместо услуг гостиницы предлагать услуги по аренде офисных помещений;
- Развитие семи СЕБ через инвестирование - работы по устройству инженерных сетей и коммуникаций, работы по монтажу и пуско-наладке технологического оборудования, разработка разделов проектной документации, в том числе и специальных, ведение общестроительных и специальных работ, предоставление техники и производственных площадей в аренду. С этой группой необходимо работать для получения в дальнейшем СЕБ, которые будут приносить стабильный доход,: усиливать подразделения, расширять рынки сбыта, внедрять новые технологии;
- Поддержание двух СЕБ, приносящих стабильный доход, - монтаж, прокладка и капитальный ремонт магистральных газонефтепроводов, водоводов, теплотрасс и их инженерных коммуникаций и транспортные услуги.
Также на сегодняшний день необходимо провести изменения по поддержке всех СЕБ. К ним относится совершенствование организационной структуры управления холдингом, увеличение стоимости собственного капитала, повышение конкурентоспособности, завоевание новых профильных и расширение имеющихся рынков.
Итогом проведения портфельного анализа компании "Холдинг-центр" является разделение по приоритетам направлений ее деятельности, что дает картину будущей структуры холдинга, направления ее изменений, предпочтения при финансировании тех или иных проектов.
Список использованной литературы
- Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр.пер. с англ. М.: Экономика, 2009.
- Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М.Попова и С.М.Ляпунова. М.: ФиС. 2008.
- Бурцев В. "ияние внешней среды на организации усиливается //Финансовый менеджмент №4 / 2007
- Виликор С. Зачем компании убыточное производство? // Управление компанией, №10, 2008
- Винслав Ю. Холдинги: и зло, и благо // Экономика и жизнь №47 ноябрь 2008
- Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. М.: Изд-во МГУ. 2006.
- Герчикова З., Ванькова О. Критерии эффективности диктует бизнес// Управление компанией.2009. № 9 (28).
- Глушецкий А. Группа компаний: выбери оптимальную! // Экономика и жизнь №47 ноябрь 2007
- Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации: Учебное пособие, 2-е издание. - М.:ТЕИС, 2008.
- Десс Дж., Хит М. Анализ портфеля компании// Организация управления. 2006. № 12.
- Друкер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. М.: Технологическая школа бизнеса, 2004.
- Друкер П Ф. Задачи менеджмента в XXI веке: Пер. с англ. М.: Издательский дом "Вильямс",2009.
- Зимина И.В. Стратегическое управление организацией: Опорный конспект лекций с иллюстративными материалами и заданиями для практических занятий. Сыктывкарский университет. Сыктывкар. 2006.
- Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. М.: Экономика, 2007.
- Карпов А. Стратегия компании: от разработки до реализации // Консультант директора, 2009. №19.
- Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политики: Пер. с англ. М.: Изд-во "Прогресс". 2006.
- Кучинский С. Как организовать атакующий бизнес// Управление компанией. 2008. № 12 (31).
- Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2005.
- Маркова В.Д. Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА М.Новосибирск. 2008
- . Минцберг Г., Альстрэнд Б. Лэмпбел Дж. Школы стратегий: Пер. с англ./ Под. ред. Ю.Н.Каптуревского. СПб.: Изд-во "Питер", 2009.
- Мительман С. Портфельный анализ для уверенности в будущем // Екатеринбург.: Свет. 2010.
- Официальные материалы Госкомстата Республики Коми
- Попов С.А. Стратегическое управление: 17-ти модульная программа для менеджеров. МодульМ.: "ИНФРА-М". 2009.
- Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: Пер.с англ. М.: "Банки и биржи", "ЮНИТИ". 2008.
- Том Н. Управление изменениями/ /Проблемы теории и практики управления. 2008. №1.
- Тренев Н.Н. Стратегическое управление: Учебное пособие для вузов. М.: Изд-во "ПРИОР".2008.
- Федоров Н. Выбор стратегии организационных изменений // Консультант директора 2009. №3
- Чупров К. Методологические вопросы разработки портфеля компании // Консультант директора, 2009. №5
- Шрайэгг Г. Тенденции и перспективы развития стратегического менеджмента // Проблемы теории практики управления. 2008г. №5.
- Интервью со специалистом финансофо-экономического отдела "Холдинг-центр" Журавлевым М.А.
- Интервью с руководителем компании "Холдинг-центр" Лядовым Е.В.
- www.stroyinvestkomi.ru