Розробка практичних рекомендацій щодо вдосконалення контролю маркетингової діяльності на підприємстві ВАТ "Бровар"
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
витрати259613175543395Рух грошових потоківРух коштів у результаті операційної діяльності1576460917740Рух коштів у результаті інвестиційної діяльності6050390516824Рух коштів у результаті фінансової діяльності37741934-Отримання фінансування17482460-Погашення кредиту6601934-Зміна в залишку засобів за період41216422558Необоротні активиОсновні засоби142701432326792
В загальному протягом 2007-2009 року спостерігається позитивна динаміка основних показників діяльності пивзаводу, зокрема спостерігається тенденція зростання чистого року (станом на кінець 2009 року він зріс на 324 % порівняно з 2007); суттєве збільшення амортизаційних відрахувань пояснюється введенням в експлуатації нового закордонного обладнання; рентабельність продажів також збільшилась з 9,1 до 18,7 %; станом на 2009 рік знизилась величина відрахувань на соціальні заходи, що є досить негативним явищем.
Нижче представимо зведену таблицю динаміки використання основних засобів Микулинецької пивоварні (табл.2.4).
Таблиця 2.4 - Динаміка показників ефективності використання основних засобів ВАТ “Бровар” за 2006- 2007 р.р.
Показники2007200820091234Обсяг виробленої продукції, тис. грн.408245009378143Середньорічна вартість, тис. грн.:
- виробничих основних засобів основного виду економічної діяльності
- активної частини виробничих основних засобів основного виду економічної діяльності
14270
578,3
17323
762,8
28792
14683,9Частка активної частини виробничих основних засобів основного виду економічної діяльності0,410,440,51Фондовіддача, грн./грн.:
- виробничих основних засобів основного виду економічної діяльності
- активної частини виробничих основних засобів основного виду економічної діяльності
2,86
7,06
2,89
6,82
2,71
5.34Фондомісткість, грн./грн.:
- виробничих основних засобів основного виду економічної діяльності
- активної частини виробничих основних засобів основного виду економічної діяльності
0,35
0,014
0,34
0,012-
0,38
- 0,019
Як бачимо фондовіддача на 2009 рік на 0,28 грн. нижча порівняно з 2008 роком що пояснюється здійсненням значної закупівлі нового закордонного обладнання , яке ще не встигло повністю вплинути на зростання обсягів збуту.
Проведемо аналіз стану оборотних засобів Микулинецької пивоварні (див. табл. 2.5).
Таблиця 2.5 - Динаміка, склад і структура оборотних активів ВАТ “Бровар ” у (2007 -2009р).
Оборотні активи200720082009Запаси :виробничі запаси89581304619122незавершене виробництво 1950,312891383готова продукція311,1100217товари4393,353827526Векселі одержані---Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги478675879416Дебіторська заборгованість за розрахунками : з бюджетом1019,417693036 за виданими авансами1810,616271113 з нарахованих доходів-- із внутрішніх розрахунків--Інша поточна дебіторська заборгованість314,8677476Поточні фінансові інвестиції---Грошові кошти та їх еквіваленти :в національній валюті412,216422558в іноземній валюті---Інші оборотні активи1,41,0-Разом оборотних активів23057,13312044847
Згідно з даними, поданими у таблиці, можна говорити про в цілому позитивну динаміку оборотних активів: знизилась кількість незавершеного виробництва (на 466,7 тис. грн.), збільшилась кількість товарної продукції (на 3133 тис грн), зросла на 102 % дебіторська заборгованість за товари. Проте виявлено і певні негативні тенденції, зокрема зростання в два рази кількості виробничих запасів в 2009 порівняно з 2007.
2.3 SWOT аналіз діяльності Микулинецької пивоварні
В даний час SWOT-аналіз застосовується досить широко в різних сферах економіки та управління. Його універсальність дозволяє використовувати його на різних рівнях і для різних обєктів: аналіз продукції, підприємства, конкурентів, міста, регіону і т.д. Цей метод як інструмент управлінського обстеження (управлінського аналізу) можна використовувати для будь-якого підприємства, щоб запобігти його попадання в кризову ситуацію. Технологія SWOT-аналізу, як її найчастіше відбивають у навчальній та спеціальній літературі, полягає в послідовній детальній характеристиці:
- Внутрішньої середовища (з виділенням сильних і слабких сторін).
- Зовнішнього середовища (з виділенням можливостей і загроз) підприємства опис виконується за допомогою факторів, що не мають кількісної оцінки.
Як показує практика багато аналітиків і економісти-менеджери, які працюють в режимі недопущення підприємства до кризового стану, використовують саме цей варіант аналізу.
Нижче подано узагальнений аналіз сильних і слабких сторін фірми, розглянуто зовнішні сприятливі та несприятливі чинники впливу на розвиток підприємства (SWOT-аналіз), що важливо під час аналізу маркетингового плану.
В табл. 2.6 подано узагальнений SWOT-аналіз для Микулинецької пивоварні.
Таблиця 2.6 - SWOT-аналіз ВАТ “Бровар”
Сильні сторониСлабкі сторони12Керівники компанії мають великий досвід роботи в даній галузі, необхідні навики роботи, високий професіоналізм та компетентність. Висококваліфікований персонал. Постійна розробка оригінальних рецептур з винятковими смаковими властивостями. Високі темпи росту основних фінансових показників діяльності підприємства. Реалізація продукції у всі регіони України. Наявність сітки дилерських мереж та збутових баз. Постійне освоєння нових видів продукції. Наявність власної сировинної