Розробка заходів з підвищення ефективності операційної діяльності ВАТ "Дніпропетровськгаз"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?гових оцінок для кожного конкурента.
Позиції, по яких виявлені істотні чи слабості сила підприємства, повинні бути використані при виробленні стратегії. Позиції, по яких відзначена перевага підприємства, повинні бути використані для посилення його конкурентної позиції. По тим позиціям, де переваги в конкурентів, повинні бути вироблені міри, що перешкоджають їм використовувати ці переваги.
В умовах ринкової економіки аналіз конкурентоспроможності підприємств стає обєктивною необхідністю, так як в сучасній конкурентній боротьбі при всій її масштабності, динамізмі і гостроті виграє той, хто аналізує і бореться за свої конкурентні позиції. Важливою проблемою стає кількісна оцінка рівня конкурентоспроможності підприємства і управління нею.
Оцінка конкурентоспроможності підприємства базується на аналізі його сильних і слабих сторін, а головне, - потенційних можливостей. Оцінка потенційних можливостей підприємства складна і трудомістка задача, яка дозволяє забезпечити баланс ринкових запитів з реальними можливостями самого підприємства, розробити основні програми його виробничого розвитку і поведінки на ринку, а також підвести реальну і компетентну основу під рішення, що приймаються.
Аналіз зовнішніх умов є базою для прийняття рішень про підвищення конкурентоспроможності, сприяє росту ефективності і рентабельності його виробничої збутової діяльності, створенню основи для становлення маркетингового підходу у рішенні ключових задач управління.
Дослідження внутрішніх умов формування виробничо-ресурсної бази передбачають:
оцінку фінансово економічного положення підприємства характеристика економічного потенціалу і господарської діяльності підприємства, ефективності роботи підприємства і його рентабельності, фінансового положення;
ревізію товарного асортименту підприємства і аналіз конкурентоспроможності продукції, що випускається складання переліку номенклатури виробів, що випускаються, оцінка внеску кожного виду товару у прибутковість роботи підприємства, оцінка технічного і якісного рівня випущеної продукції, оцінка витрат виробництва за номенклатурою виробів, що випускаються підприємством, аналіз цін по кожному з видів продукції;
аналіз стратегії підприємства на ринку аналізується стратегія на ринку в цілому і по окремим його сегментам;
аналіз організаційної структури управління підприємством і складання його схеми;
діагностику і облік виробничих потужностей підприємства;
оцінку матеріально-технічної бази підприємства (забезпеченість матеріалами, енергією і сировиною);
оцінку науково-технічного потенціалу підприємства ступінь забезпеченості науково-дослідницьких лабораторій і конструкторських бюро, рівень оперативності впровадження інновацій у виробництво, якість науково-технічних нововведень, рівень кваліфікації інженерних кадрів тощо;
оцінку планової роботи підприємства і ефективності виробничо-збутових і науково-технічних прогнозів;
оцінку робочої сили підприємства, його кадрового складу, рівня освіти і підвищення кваліфікації;
оцінку інформаційної інфраструктури підприємства;
оцінку маркетингових і комерційних складових діяльності підприємства;
оцінку системи формування і стимулювання попиту на продукцію, що випускається тощо.
Підхід Портера [104] до генерування альтернативних стратегій ґрунтується на твердженні, що стійкість позицій підприємства на ринку визначають:
витрати, з якими виробляється і збувається продукція;
незамінність продукту;
сфера конкуренції (тобто питома вага на ринку).
Досягти конкурентних переваг і зміцнити свої позиції підприємство може за рахунок:
- забезпечення більш низьких витрат на виробництво і збут товару. Низькі витрати означають здатність підприємства розробляти, робити і продавати товар з порівнянними характеристиками, але з меншими витратами, чим конкуренти. Продаючи свій товар на ринку зі сформованої (чи навіть меншої) ціні, підприємство дістає додатковий прибуток;
- забезпечення незамінності продукту за допомогою диференціації. Диференціація означає здатність підприємства забезпечити покупця товаром, що володіє більшою цінністю, тобто більшої споживчою вартістю. Диференціація дозволяє встановлювати більш високі ціни, що дає великий прибуток.
М. Портер [104] пропонує застосовувати такі три основні стратегії підприємства по досягненню конкурентних переваг(табл. 1.5): стратегію мінімізації витрат, стратегію диференціації, стратегію концентрації.
Таблиця 1.5
Особливості конкурентних стратегій підприємства по Портеру [104]
ХарактеристикиСтратегія мінімізації витратСтратегія диференціаціїСтратегія концентраціїСтратегічна метаОрієнтація на весь ринокОрієнтація на весь ринокОрієнтація на вузьку ринкову нішуКонкурентна перевагаВитрати виробництва нижчі, ніж у конкурентівЗдатність пропонувати унікальні властивостіНижчі витрати або унікальні властивості товару в певній нішіОсобливості товаруЯкісний базовий товар, обмежений асортиментШирокий асортиментТовар, спеціалізований для цієї нішіВиробництвоПошук способів зниження витрат без погіршення якостіПошук можливостей створення додаткової цінності для споживачівВідповідність потребам нішіМаркетингВиділення тих характеристик товару, що знижують витратиСтворення додаткових властивостей, на які є попит. Встановлення підвищеної ціни для відшкодування витратПривязка унікальни?/p>