Розробка заходів з підвищення ефективності операційної діяльності ВАТ "Дніпропетровськгаз"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
»ькох рівнях: конкурентоспроможність країни, конкурентоспроможність галузі, конкурентоспроможність товаровиробника, конкурентоспроможність товару.
Стратегії досягнення конкурентних переваг та ефективної конкурентоспроможності застосовуються практично всіма ефективно функціонуючими компаніями в країнах із розвинутою ринковою економікою та поступово стають невідємним елементом систем планування діяльності і вітчизняних підприємств. Вони набирають щоразу важливішого значення у звязку з технологічними, економічними, конкурентними і соціально-культурними змінами, характерними для останніх десятиліть.
Серед таких змін можна виділити:
- ускладнення процесу формування стратегій із збільшенням масштабів господарських завдань, посиленням науково-технічного прогресу;
- посилення обмеженості ресурсів, що вимагає їх оптимізації при плануванні;
- підвищення вимог до достовірності стратегій внаслідок зростання невизначеності та ризику при їх реалізації;
- збільшення динамічності середовища і, відповідно, необхідність чіткого і детального стратегічного планування в часі;
- необхідність забезпечення гнучкості стратегій у звязку зі швидкими змінами зовнішнього середовища;
- зростання значення стратегії для організацій, оскільки масштаби їх діяльності постійно збільшуються, і координувати діяльність різних підсистем стає неможливим.
Розробка стратегії підприємства ведеться за результатами досліджень внутрішніх конкурентних переваг та зовнішнього середовища для фірми.
Аналіз найближчих конкурентів (які їхні можливі дії) - зводиться до аналізу сьогоднішньої політики і потенційних кроків найближчих конкурентів. Вірно оцінені дії конкурентів дають підприємству можливість підготується до них і використовувати можливості, що відкриваються. Наміри найближчих конкурентів можуть зажадати підготовки підприємств до захисту своїх позицій чи розробки плану активних наступальних дій у випадку, якщо є передумови до ослаблення позиції найближчих конкурентів. З іншого боку, необхідно прогнозувати дії конкурентів у відповідь на активізацію власної конкурентної стратегії.
Етап конкурентного аналізу галузі це визначення ключових факторів успіху (КФУ). КФУ загальні для всіх підприємств галузі фактори, реалізація яких відкриває перспективи поліпшення своєї конкурентної позиції. Задача полягає у визначенні факторів, що дають у даній галузі ключ до успіху в конкуренції. Аналітикам необхідно виділити 3 5 найбільш важливих на найближчу перспективу КФУ, наприклад, шляхом ранжирування усіх виділених факторів, що мають значення для даної галузі. Саме вони повинні лягти в основу стратегії підприємства.
КФУ, засновані на науково-технічній перевазі:
- досвід організації наукових досліджень (важливий у галузях високої технології);
- здатність швидкого здійснення технологічних і/чи організаційних нововведень;
- наявність досвіду роботи з передовими технологіями.
КФУ, звязані з організацією виробництва:
- низькі витрати виробництва;
- висока якість вироблених товарів;
- висока фондовіддача (для фондоємних галузей);
- вигоди, звязані з місце розташування підприємства;
- наявність доступу до висококваліфікованої робочої сили;
- налагоджене партнерство з гарними постачальниками;
- висока продуктивність праці (для трудомістких галузей);
- низькі витрати на НИОКР і технологічну підготовку виробництва;
- гнучкість у виробництві різних моделей і типорозмірів, можливість обліку індивідуальних запитів покупців.
КФУ, засновані на маркетингу:
- добре організована власна виробнича розподільна мережа чи наявність твердих партнерських відносин з незалежною розподільною мережею;
- низькі витрати розподілу; швидка доставка;
- добре підготовлений персонал, зайнятий збутом;
- доступний і добре організований сервіс;
- акуратне виконання замовлень;
- широта асортименту і можливість вибору товарів;
- привабливе, надійне і зручне упакування;
- наявність гарантій на товари і гарантій виконання зобовязань.
КФУ, засновані на володінні знаннями і досвідом:
- професійна перевага, визнана талант;
- володіння секретами виробництва;
- уміння створювати оригінальний і привабливий дизайн товарів;
- наявність досвіду у визначеній технології; використання розумної реклами, що захоплює;
- уміння швидке розробляти і просувати нову продукцію.
КФУ, звязані з організацією і керуванням:
- наявність ефективних і надійних інформаційних систем;
- здатність керівництва швидко реагувати на зміни ринку;
- досвідчена в даній сфері діяльності і добре збалансована управлінська команда.
Інші КФУ:
- наявність гарної репутації в споживачів;
- доступ до фінансового капіталу й ін.
Етап аналізу порівняльної оцінки конкурентоспроможності підприємств дає можливість оцінити порівняльну силу підприємства і його найближчих конкурентів. Послідовність аналізу:
Визначаються 5 10 найбільш важливих для даної галузі КФУ. Для кожного фактора визначається його вага виходячи з його значимості. Сума ваг по усім виведеним КФУ дорівнює 1.
Позиція кожного конкурента по окремому КФУ оцінюється експертної шляхом виходячи з деякої шкали. Оцінки можуть бути, наприклад, від 1 до 10, де 1 сама слабка позиція, а 10 найдужча позиція.
Визначається загальна оцінка конкурентоспроможності шляхом підсумовування зважених рейти?/p>