Ресурсосберегающая деятельность ОАО "Алеся"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
µ вложения в реализацию данного мероприятия, (млн р.);
Р - годовая экономия ресурсов, получаемая от реализации данного мероприятия (в денежном выражении), (млн р./год).
(3.3.6)
Таким образом, рентабельность инвестиций > 1, инвестиции и затраты по эксплуатации установки могут окупиться в течение 3 лет и 3 месяцев. Проект можно считать целесообразным, и он рекомендуется к принятию.
Расчет чистого дисконтированного дохода (ЧДД)
ЧДД (превышение дохода над затратами нарастающим итогом за расчетный период Т с учетом дисконтирования) рассчитывается по формуле:
, (3.3.7)
где Рt - совокупный эффект от реализации мероприятия в t-м году, (млн руб.);
Кt - капитальные вложения в t-м году, (млн руб.);
Т - период, в течение которого осуществляются инвестиции и эксплуатация оборудования, а также извлекается доход от реализации мероприятия, (лет);
Е - ставка дисконтирования.
(3.3.8)
Положительное значение ЧДД свидетельствует об экономической целесообразности реализации ресурсосберегающего и природоохранного мероприятий. Таким образом, с помощью применения системы автоматизированного проектирования одежды, которая позволит сократить количество расходного сырья, а также уменьшить на ~30% объём отходов (обрезки) материала при раскрое , ОАО Алеся может получать ежегодно экономию денежных средств в размере 65,5 миллионов рублей.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В процессе хозяйственной деятельности ресурсы предприятия занимают одно из центральных мест, поэтому вопрос ресурсосбережения и определения оптимального соотношения ресурсов на предприятии очень актуален в настоящее время.
Ресурсосберегающая деятельность на ОАО Алеся включает проведение комплекса мероприятий технического, экономического, организационного и социально-психологического характера, направленных на:
улучшение структуры материалопотребления и внедрение эффективных заменителей;
предотвращение образования отходов и рациональное использование их неизбежной части;
совершенствование нормирования расхода материальных ресурсов и обеспечение снижения их удельного расхода на единицу продукции;
оптимизацию управления запасами товарно-материальных ценностей;
сокращение потерь материальных ресурсов на этапах транспортировки и хранения, эффективное использование тары.
Снижение материалоемкости продукции на предприятии позволило:
существенно снизить издержки на производство и реализацию продукции;
значительно увеличить прибыль, остающуюся в распоряжении предприятия;
повысить конкурентоспособность продукции;
улучшить финансовое состояние предприятия.
Эффективность всех мероприятий по ресурсосбережению в сфере обращения средств производства и в процессе их потребления во многом определяется тем, насколько правильно и экономически целесообразно используется человеческий фактор, насколько четко и отлаженно функционирует комплексный иерархический экономико-организационный механизм рационального использования материальных ресурсов.
На ОАО Алеся проверяется качество полученных материалов от поставщиков, соответствие их стандартам, техническим условиям и условиям договора и в случаях их нарушения предъявляются претензии поставщикам. Особое внимание уделяется проверке выполнения поставок материалов, выделенных предприятию по госзаказу, и кооперированных поставок. Большое значение придаётся выполнению плана по срокам поставки материалов (ритмичности).
В 2012 году ОАО Алеся планирует получить прибыли от реализации 4533 млн р. Рентабельность продаж на конец периода увеличилась на 20,14 % по сравнению с началом периода, что свидетельствует о росте прибыльности продукции. Рентабельность затрат также увеличилась по сравнению с началом периода на 18,79 %, что характеризует рост окупаемости продаж. Это связано в первую очередь с увеличением объема производства продукции. Чистая прибыль за период 2012 года будет сформирована в размере 1872 млн р.
Положительная динамика по всем показателям за ряд последних лет стала возможной благодаря выбранному и реализуемому из года в год курсу общества по техническому перевооружению производства и коренному преобразованию ассортимента выпускаемой продукции.
В целом финансово-экономическую деятельность предприятия можно охарактеризовать как эффективную.
В организации разработана и внедрена система менеджмента качества, разработанная на соответствие СТБ ISO 9001-2009 (приказ № 552 от 26 ноября 2007 г.). Сертификат соответствия № ВY/112 05.01.019 1181 от 27 декабря 2007 г.
Это способствует внедрению в организации современных высокоэффективных методов управления качеством, расширению производства качественной и конкурентоспособной продукции, соответствующей требованиям международных стандартов и удовлетворяющей требованиям потребителей.
Вся продукция сертифицирована по показателям безопасности в Национальной системе сертификации и, в установленном порядке, проходит гигиеническую регламентацию.
Для совершенствования подбора и расстановки персонала на ОАО Алеся проводится аттестация руководителей и специалистов.
Своевременное поступление и эффективное использование материальных ресурсов обеспечивает бесперебойную, ритмичную работу, выполнение бизнес-плана и увеличение прибыли. Особенностью предприятия является то, оно не создаёт запас материальных ресурсов по количеству, качеству, ассортимен?/p>