Ресурсосберегающая деятельность ОАО "Алеся"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
л., ИП Шорохов, г. Тольятти Самарская обл.
В 2011 г. продолжилась работа по продвижению товара на прибалтийский рынок, объем поставки за данный период составил 7,8 тыс. евро.
На 2012 г. заключен контракт с немецкой фирмой Wunsch & Rudolp e.К. на изготовления корпоративной одежды. Планируемый объем поставки в первом квартале 2012 г. - 3,5 тыс. штук на сумму 27,0 тыс. долларов США.
Для формирования торгово-экономических связей, заключения контрактов специалисты управления маркетинга предприятия постоянно принимают участие в ежегодной выставке-ярмарке БелТЕКСлегпром
г. Минск, Московских Федеральных оптовых ярмарках, в Петербургской ярмарке Индустрия моды. Также для постоянного изучения моды на рынке верхнего трикотажа специалисты предприятия посещают ежегодную выставку CPM в г. Москва, где можно в полной мере получить информации о направляющих тенденциях на предстоящий период, что позволяет выпускать продукцию, соответствующую мировой моде и потребностям покупателей.
Управление ОАО Алеся в течение 2012 года будет осуществляться по следующим направлениям: маркетинговая деятельность, экономическая, производственная, техническая, а также непромышленная сфера деятельности.
Достигнутому успеху в работе способствует современная структура управления предприятием. Производственные и человеческие ресурсы позволяют нам уверенно держаться в трикотажной отрасли, ставить и выполнять перед собой новые стратегические задачи [Приложение А].
Общее руководство деятельностью общества осуществляет директор. Непосредственно директору подчинены: главный бухгалтер, экономический отдел, ООТ и З, руководитель художественной мастерской, бюро управления качеством, группа АСУП, ведущий юрисконсульт, подразделение охраны.
Для современного производства, обеспечивающего выпуск конкурентоспособной продукции, высокую экономическую эффективность производства, необходимо постоянно повышать квалификацию специалистов и рабочих, новых технологий и приемов.
С учетом данного вопроса сформирована кадровая политика ОАО Алеся, главной целью которой является обеспечение эффективного использования и развития кадрового потенциала, достижения высокого уровня профессионального обучения персонала. Численность, состав и образовательный уровень работников приведён в таблице 2.1.6.
Таблица 2.1.6 - Численность, состав и образовательный уровень работников за 2011год, человек
Списочная численность работников на конец годаВ том числеСлужащиеИз нихРабочиеруководи-телиспециалистыдр. служащиеВсего44010845612332В т. ч. имеют образование:Высшее6449202915Среднее специальное11646153170Среднее260131012247Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.
На предприятии проводится профессиональная подготовка, переподготовка, повышение квалификации работников. В таблице 2.1.7 приведены данные о профессиональном обучении работников за 2011 год.
Таблица 2.1.7 - Профессиональное обучение работников за 2011 год, человек
Всего обученоВ том числеСлужащиеИз нихРабочиеруководи-телиспециа-листыдр. служащиеПрошли обучение423-3-39В том числе:Повысили квалифик.73-3-4Прошли стажировку------Прошли подготовку3----3Прошли переподготовку32----32Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.
Результативность рабочих прошедших обучение показала, что значительно увеличились нормы выработки, снизилось количество несоответствующей продукции, возвращенной на исправление. Затраты на обучение руководителей, специалистов и рабочих за 2011 год составили 11 582 866 р.
В настоящее время 42 работника являются студентами заочных отделений высших и средних специальных учебных заведений, из них 37 человек в возрасте до 31 года.
Для совершенствования подбора и расстановки персонала проводится аттестация руководителей и специалистов. На основе объективной оценки профессиональных, деловых и личностных качеств, результатов практической деятельности в занимаемой должности, потенциальной способности руководящей деятельности, учёта коллегиального мнения высшего звена управления, а также по результатам аттестации на предприятии формируется резерв на ключевые должности высшего и среднего звена.
.2 Анализ динамики уровня и эффективности использования материальных ресурсов на исследуемом предприятии
Глобальный финансово-экономический кризис, разразившийся в IV квартале 2008 и проявляющийся в течении всего 2009 года, который выразился в резком снижении деловой активности и внешнеторговых обменов, привел к негативным тенденциям в мировой текстильной промышленности. Производство, а также уровень потребления испытали резкое снижение с июня 2008 по июнь 2009 года.
Среди комплекса проблем повышения устойчивости разнопланового бизнеса важное место занимают вопросы эффективного управления потенциалом материальных ресурсов, включая сокращение образования и рациональное использование неизбежных отходов производства. В условиях преодоления последствий масштабного финансово-экономического кризиса 2008-2010 гг., требующих мобилизации всех резервов хозяйствования, задачи ресурсосбережения становятся еще более актуальными.
Производство любого вида продукции (работ, услуг) связано с использованием материальных ресурсов. Материальные ресурсы определенного ассортимента и качества являются основой и необходимым условием выполнения программы выпуска и реализации продукции (работ