Реструктуризация компании как средство повышения ее рыночной стоимости на примере ЗАО "Жилищный капитал"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Вµ негативные факторы как: задержка начала строительства объектов, обман покупателей квартир, разрешение конфликтов с контрагентами.
3. Информирование сотрудников о грядущих изменениях .Сюда относятся:
а) проведение высшим руководством собраний с сотрудниками отдела маркетинга;
б) проведение бесед с каждым из сотрудников.
4. Принятие положения о обновленной службе по управлению проектами(описание инструкций каждой структурной единицы). Положение можно описать следующим образом:
4.1. Структура службы по управлению проектами.
Общее руководство службы по управлению проектами осуществляется заместителем Генерального директора по управлению проектами. Служба включает себя отделы :
а) управление проектами (4 структурные единицы);
б) управление маркетинга и рекламы (4 структурные единицы);
4.2. Функции службы по управлению проектами:
а) функции руководителя службы по управлению проектами:
- осуществление непосредственного руководства и координации деятельности службы по управлению проектами;
- контроль процесса подготовки инвестиционных программ на год и следующий календарный месяц, предоставление на утверждение Генеральному директору;
- ежедневный контроль за разработкой инвестиционных программ;
- предоставление Генеральному директору отчета о проведенных разработках инвестиционных программ за прошедший месяц;
- подготовка недельных реестров организации объектов строительства и их предоставление Генеральному директору;
- контроль за подготовкой документов по организации инвестиционной программы;
- координация взаимодействия службы по управлению проектами со всеми структурами холдинга;
- контроль подготовки техническо-экономического обоснования по различным операциям при подготовки инвестиционной программы;
- оперативный контроль за проведением взаимозачетов;
- организационно-методическая и кадровая работа.
б) функции управления проектами
- подготовка инвестиционной программы компании;
- контроль за ходом строительства ранее подготовленных объектов;
- контроль за обеспечением документооборота по проектам;
- еженедельный отчет руководителю службы по управлению проектами о ходе выполняемой работы;
- ежедневный отчет руководителю по проводимым операциям.
б.1) функции начальника управления проектами:
- непосредственное руководство и координация деятельности управления проектами;
- контроль процесса подготовки инвестиционных программ;
- ежедневный контроль за исполнением поставленных задач;
- предоставление руководителю службы по управлению проектами отчета о подготовке инвестиционных программ;
- предоставление руководителю службы по управлению проектами отчета о ходе строительства текущих объектов;
- координация взаимодействия управления с управлением маркетинга и рекламы;
- оперативный контроль за проведением взаимозачетов;
- организационно-методическая и кадровая работа.
б.2) функции менеджеров управления проектами:
- непосредственное участие в разработке инвестиционной программы строительства;
- поиск заказов;
- подбор субподрядчиков;
- работа с заказчиками и субподрядчиками;
- сопровождение проектов;
- контроль за ходом строительства текущих объектов;
- создание на основе продукта Excel базы данных по организации проектов(работы, материалы, деньги) и работа с ней;
- ежедневный отчет руководителю управления проектами о проведенных операциях;
- еженедельный отчет руководителю по текущим объектам строительства и планировании инвестиционной программы.
в) функции управления маркетингом и рекламой:
- проведение маркетинговых исследований рынка недвижимости ;
- проведение маркетинговых исследований по каждому из текущих объектов строительства.
в.1) функции начальника управления маркетинга и рекламы:
- непосредственное руководство и координация деятельности управления маркетинга и рекламы;
- контроль процесса исследования рынка недвижимости;
- контроль за своевременным обеспечением текущих объектов строительства маркетинговым анализом;
- ежедневный контроль за исполнением поставленных задач;
- предоставление руководителю службы по управлению проектами отчета о проведенных маркетинговых исследованиях;
- предоставление руководителю службы по управлению проектами отчета о желательных изменениях концепции строительства текущих объектов, в силу изменений ряда обстоятельств на рынке недвижимости;
- координация взаимодействия управления с управлением проектами;
- оперативный контроль за проведением взаимозачетов;
- организационно-методическая и кадровая работа.
в.2) функции маркетологов управления маркетинга и рекламы:
- непосредственное участие в проведении маркетинговых исследований;
- работа с различными институтами при исследовании рынка недвижимости;
- маркетинговое сопровождение проектов;
- анализ конкурентного положения компании на рынке;
- поиск перспективных рыночных ниш;
- общение с потребителями, экспертами, получение инсайдерской информации о конкурентах:
- ежедневное изучение поступающей информации о рынке и событиях на нем, и периодическое формулирование гипотезы тех или иных тенденций, выявленных по результатам анализа;
- составление прогноза продаж;
- ежедневный отчет руководителю управления маркетинга и рекламы о проведенных оп