Реструктуризация компании как средство повышения ее рыночной стоимости на примере ЗАО "Жилищный капитал"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?я одним из лидеров в строительной отрасли Московского региона. Конкурентами компании являются всеобще признанные лидеры данной отрасли. Неоспоримым плюсом компании является то, что компания имеет свой собственный канал сбыта, что обеспечивает организации экономию на издержках и уверенность в сделках с соинвесторами, и налаженные партнерские отношения, что обеспечивает репутацию Группе компаний.
Итак, после проведенного анализа внешней среды компании ЗАО Жилищный капитал, можно подвести итог, что компания находится достаточно в хорошем положении со стороны влияния внешнего окружения. Строительная отрасль развивается, создаются государственные программы ипотечного кредитования и.т.д. Негативно может повлиять на деятельность компании нестабильная ситуация на политической арене в связи с предвыборной ситуацией и ,конечно же, расточительство в компании, коррупция. Что же касается ближнего окружения, то деятельность Группы обеспечена надежными партнерами, надежным собственным каналом сбыта, добросовестными и опять же надежными поставщиками. Компания является одним из лидеров отрасли, конкурентами которой являются не менее успешные компании.
2.3 SWOT- анализ
На основе проведенного анализа внутренней и внешней среды организации имеет смысл провести SWOT- анализ для определения ситуации, в которой находится компания под влиянием всех факторов, для определения проблемного поля, выявления альтернативных решений проблемы с последующим выбором наиболее подходящего варианта (см. табл. 2.13) [20].
Таблица 2.13
Матрица SWOT- анализа компании Жилищный капитал
Сильные стороны:
1. Высокое качество производимой продукции.
2. Квалифицированный персонал.
3. Современное информационное обеспечение.
4. Насыщенная инвестиционная программа.Слабые стороны:
1. Неэффективность процесса организации проектов строительства :
- несогласованность отдела маркетинга и отдела по управлению проектами;
- потеря большого количества времени;
- неэффективность взаимодействия с высшим руководством.
2. Недостаточность источников финансирования.
3. Текучесть кадров.Угрозы:
1. Жесткая конкуренция: 5ключевых игроков занимают 80% рынка (в натуральных показателях).
2. Ограниченное количество строительных площадок в Москве и Московской области.
3. Политическая нестабильность.Возможности:
1. Один из лидеров в отрасли
Налаженные связи сбыта, собственные сбытовые связи;
2. Репутация компании Жилищный капитал;
3. Неудовлетворенный спрос, рост потребности в регионе;
4. Государственная политика, направленная на увеличение темпов жилищного строительства и увеличение объемов предложения
Для полного представления значимости угроз и слабых сторон, проведем количественную оценку сочетаний сильных и слабых сторон компании, угроз и возможностей, результаты представлены в приложении 4.С учетом проставленных оценок составляется итоговая экспертная оценка (см. табл. 2.14) [20]:
Таблица 2.14
Итоговая экспертная оценка
Сильные стороны:Слабые стороны:Современное информационное обеспечение22Неэффективность процесса организации проектов строительства 28Высокое качество производимой продукции33Недостаточность источников финансирования27Квалифицированный персонал25Текучесть кадров24Насыщенная инвестиционная программа39Угрозы:Возможности:Жесткая конкуренция: 5ключевых игроков занимают 80% рынка (в натуральных показателях)27Неудовлетворенный спрос, рост потребности в регионе28Ограниченное количество строительных площадок в Москве и Московской области27Государственная политика, направленная на увеличение темпов жилищного строительства и увеличение объемов предложения 25Политическая нестабильность19Один из лидеров в отрасли29Налаженные связи сбыта, собственные сбытовые связи21Репутация компании Жилищный капитал26
После проведенного анализа становится ясно, что постоянный рост спроса на жилье является благоприятным фактором для компании Жилищный капитал.В то же время с возможностью переплетается угроза жесткой конкуренции, тем более в условиях ограниченности площадок для застройки в Москве и Московской области, несмотря на то, что компания является одним из лидеров отрасли . Это означает, что успешными будут те компании, у которых уже составлена инвестиционная программа на ближайшие годы. Компания Жилищный капитал входит в их число. Но настоящий момент для осуществления планируемой программы компании необходимы дополнительные средства финансирования. Ими могут быть привлеченные средства инвесторов, направленные на инвестирование деятельности предприятия. Для обеспечения инвестиционной привлекательности компании в выше перечисленных жестких условиях рынка, когда конкуренты не менее привлекательны для инвесторов, возможен вариант ее достижения путем повышения рыночной стоимости компании Жилищный капитал.Ведь стоимость бизнеса- это один из основных определяющих факторов вложения средств для инвесторов. Такой вариант находит свое применение в сложившейся ситуации, так как обеспечение роста рыночной компании в данных условиях несовершенства цепочки работы компании и текучести кадров холдинга может быть обеспечен структурным преобразованием, реструктуризацией организационной структуры компании с последующим обращением непригодных организационных единиц в денежный поток. А в частности речь идет о гла