Реалiзацiя контрольноСЧ функцiСЧ з використанням концепцiСЧ контролiнгу
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ахуСФмо показники ефекту й ефективностi застосування новоСЧ технологiСЧ та нового обладнання при рiчних нормах переоблiкiв N = 48.
Розрахунки оформимо у виглядi таблиць 2.9, 2.10. На рис. зображена економiя часу на термiн одного переоблiку завдяки впровадженню новоСЧ технологiСЧ. На рис.2.2. вiдображенi грошовi витрати на один переоблiк в базовому i новому технологiчному процесi. На рис.2.3 зображенi рiчну витрати на переоблiк у базовому i новому технологiчному процесi. За допомогою графiку фiнансового профiлю (рис.2.4) бачимо, що нащi витрати на спорядження, а саме 3500 грн, ми вiдпрацюСФмо вже на 10 мiсяць експлуатацiСЧ. Це гарний показник, що ще раз доводить правильнiсть нашого рiшення.
Таблиця 2.9 - Автономнi показники порiвняльноСЧ економiчноСЧ ефективностi варiантiв технологiчних процесiв
ПоказникРiчний обсяг робiт i варiанти технологiчних процессiвN = 48 переоблiкiвБазовийНовийЗведенi витрати:
- рiчнi
- питомi21120
44011523,2
240.07Капiтальнi вкладення:
- рiчнi
- питомi3500
72.92
Таблиця 2.10 Результативнi показники порiвняльноСЧ економiчноСЧ ефективностi варiантiв технологiчних процесiв
ПОКАЗНИКРРЖЧНИЙ ОБСЯГ РОБРЖТ 48 ПЕРЕОБЛРЖКРЖВРiчний економiчний еффект9596,8Додатковi капiтальнi вкладення(загальнi),грн3500Економiя на собiвартостi (додатковий прибуток), грн:
- рiчна
- питома9596.8
199.9Термiн окупностi додоткових капiтальних вкладень0.365Зниження трудомiстскостi:
- операцiСЧ,год.
рiчного обсягу робiт, год9
432Коефiцiент економiчноСЧ ефектавностi додоткових капiтальних вкладень2.74
Рис 2.2 - Годиннi витрати на технологiчний процес
Рис 2.3 - Матерiальнi витрати на термiн одного переоблiку
Рис. 2.4 - Рiчнi показники витрат на технологiчний процес
Аналiз результатiв розрахункiв показникiв показав, що вдосконалення процесу переоблiку за допомогою впровадження ручного сканера штрих-кодiв Cipher Lab 1021 (який коштуСФ 3500 грн, але маСФ велику швидкiсть сканування) економiчно виправдане при рiчному обсязi робiт 48 переоблiкiв. При рiчному обсязi робiт N=48 переоблiкiв таке вдосконалення дозволяСФ одержав рiчний економiчний ефект ЕN =9596,8грн., коефiцiСФнт порiвняльноСЧ економiчноСЧ ефективностi Е=2.74 грн., а зниження трудомiсткостi робiт =432 год. За допомогою графiку фiнансового профiлю бачимо, що витрати на спорядження, а саме 3500 грн, ми вiдпрацюСФмо вже на 10 мiсяць експлуатацiСЧ.
Це робить процесс впровадження ручного сканера штрих-кодiв Cipher Lab 1021ще привабливiшим. Так як пiдвищаться термiн рiчних робiт, а вiдсутнiсть великих перерв у роботi магазину дасть можливiсть бiльшiй кiлькостi споживачiв задовольнити своСЧ потреби, що пiдвисить конкурентоспроможнiсть магазину
2.3. РекомендацiСЧ з вдосконалення дiяльностi пiдприСФмства
2.3.1 Розробка бюджетiв (бюджетування) як iнструмент оперативного контролiнга
Оперативний контролiнг опираСФться на систему бюджетiв, що дозволяСФ керiвниковi заздалегiдь оцiнити ефективнiсть управлiнських рiшень, оптимальним образом розподiлити ресурси мiж пiдроздiлами, намiтити шляхи розвитку пiдприСФмства й уникнути кризовоСЧ ситуацiСЧ. Поряд з поняттям "розробка бюджетiв" на багатьох вiтчизняних пiдприСФмствах використаСФться термiн "бюджетування ".
Поняття бюджету. Мети й завдання бюджетiв
ОднiСФСЧ з найважливiших завдань системи оперативного контролiнга на пiдприСФмствi СФ розробка, аналiз i контроль бюджетiв.
Бюджет - це план дiяльностi пiдприСФмства або пiдроздiли, виражений у натуральних i грошових одиницях. Бюджет служить iнструментом для керування доходами, витратами й лiквiднiстю пiдприСФмства. В економiчно розвинених краСЧнах бюджети пiдприСФмств почасти вiдповiдають таким документам, прийнятим у вiтчизнянiй практицi, як техпромфiнплан, кошторис витрат. Вони охоплюють всi сфери фiнансово-господарськоСЧ дiяльностi пiдприСФмства: виробництво, реалiзацiю продукцiСЧ, дiяльнiсть допомiжних пiдроздiлiв, керування фiнансовими потоками.
Мета складання бюджетiв:
- розробка концепцiСЧ ведення бiзнесу;
- планування фiнансово-господарськоСЧ дiяльностi пiдприСФмства на певний перiод;
- оптимiзацiя витрат i прибутку пiдприСФмства;
- комунiкацiя - доведення планiв до вiдомостi керiвника;
- мотивацiя керiвникiв на мiiях на досягнення цiлей органiзацiСЧ;
- контроль i оцiнка ефективностi роботи керiвникiв мiiях шляхом порiвняння фактичних витрат з нормативом;
- виявлення потреб у грошових ресурсах i оптимiзацiя фiнансових потокiв.
Звичайно бюджети становлять на рiк, на квартал, на мiсяць. На багатьох пiдприСФмствах становлять так називанi "ковзнi" бюджети. Бюджет, складений на досить тривалий перiод часу (на рiк), коректуСФться в процесi виконання (наприклад, щомiсяця).
Етапи розробки бюджетiв:
- розробка основних напрямкiв розвитку пiдприСФмства й iнформування осiб, вiдповiдальних за розробку бюджетiв (крiм вiддiлу контролiнгу, у розробцi бюджетiв повиннi брати участь керiвники вiдповiдних пiдроздiлiв, а також iншi економiчнi служби пiдприСФмства);
- розробка першого варiанта бюджетiв;
- координацiя й аналiз першого варiанта бюджетiв, внесення корективiв;
- затвердження бюджетiв керiвництвом пiдприСФмства;
- наступний аналiз i коректування бюджетiв вiдповiдно до змiнючих умов.
Структура системи бюджетiв на пiдприСФмствi
Бюджети в широкому змiстi пiдроздiляються на два основних види: