Разработка стратегического плана фирмы на примере ООО "Усолье"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Вµ тенденции.
2.2 Анализ внешней и внутренней среды
Анализ среды - очень важный элемент стратегического управления предприятием, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связей между факторами и теми сильными и слабыми сторонами, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде и их влияния на текущую деятельность предприятия.
В процессе взаимодействия предприятия с микросредой стратегическое управление интересует, прежде всего, то, какие факторы микросреды оказывают наибольшее влияние на предприятие и как должна вести себя организация, чтобы в условиях конкурентного взаимодействия с другими предприятиями добиваться поддержания баланса в обмене с внешней средой, а значит, и обеспечить устойчивое существование организации
Анализ текущей ситуации на рынке товаров бытовой химии, анализ конкурентной среды и ситуации с обеспеченностью предприятий сырьем позволяет выделить ключевые факторы успеха (КФУ) ООО " Усолье":
. КФУ в области финансов (предприятие является платежеспособным;
собственный капитал предприятия значительно преобладает над заемным);
. КФУ в области кадров (высокий профессионализм работников предприятия);
. КФУ в области организации (эффективная система управления; наличие адекватной организационной структуры);
. Другие типы КФУ (доверие потребителей предприятию).
Проведя анализ внешней среды, и получив данные о факторах, которые представляют опасность и открывают новые возможности, необходимо оценить: обладает ли предприятие внутренними силами, чтобы воспользоваться возможностями и какие внутренние слабости могут осложнить будущие проблемы, связанные с внешними опасностями. Этому служит анализ слабых и сильных сторон предприятия
Путем обобщения данных анализа факторов внешней и внутренней среды была составлена таблица угроз и возможностей, слабых и сильных сторон предприятия (Приложение 1). С помощью проведенного анализа возможностей и угроз, а также сильных и слабых сторон ООО " Усолье" можно установить, что предприятие имеет достаточный потенциал для своего дальнейшего развития. ООО " Усолье" обладает многолетним опытом продаж товаров бытовой химии. А слабыми сторонами торговой сети отдаленность предприятия от основных поставщиков товаров.
Поэтому предприятию необходимо пересмотреть ассортимент выпускаемых товаров, необходимо провести маркетинговые исследования для того, чтобы выявить какие новинки товаров бытовой химии предприятие продавать для расширения ассортимента.
Развитие НТП открывает новые возможности для производителей, поэтому их необходимо проанализировать iелью поиска новых направлений деятельности, новых рынков и новых потребителей. Требуется найти такое новое направление деятельности предприятия, которое не требовало бы изменение его структуры и больших капиталовложений, сочеталось с продажей товаров бытовой химии, имело бы надежных поставщиков, большой спрос у потребителей и приносило бы постоянный доход.
Далее мы представим стратегический план развития ООО "Усолье" на 2011-2014 годы по следующей схеме:
.Цели и задачи предприятия;
2.Маркетинговый план;
.Стратегия предприятия (базовая стратегия, основные стратегические альтернативы);
.План производства и реализации продукции;
.План прибыли и рентабельности продукции;
.Наиболее значимые проекты;
.Капиталовложения и ресурсное распределение;
.Планирование рисков.
2.3 Стратегический план ООО "Усолье"
. Цели и задачи предприятия.
В зависимости от масштаба поставленных задач формулируют следующие цели:
Краткосрочную цель - на 1 год;
Среднесрочную цель - на 2 - 3 года;
Долгосрочную цель - на 3,5 - 5 лет.
Краткосрочные цели.
. Увеличение годового объема продаж товаров бытовой химии на рынке РФ на 10%, а среднемесячного объема до конца 2009г. - 10,5 млн. руб.
. Расширение рынка сбыта продукции с увеличением объема продаж на освоенных рынках стран РБ на 10% и выхода на неосвоенные рынки прилежащих регионов.
Задачи.
. Увеличить за год долю реализуемой продукции за счет расширения существующей дилерской сети в РБ.
. Провести в течение года маркетинговые исследования в соседних регионах, выполнить сегментацию рынка, определить потребности клиентов и конечных потребителей.
. Провести маркетинговые исследования рынка продукции, определить потребности клиентов, определить рынки, с учетом результатов исследований разработать ассортимент товаров народного потребления для их производства на предприятии.
. Увеличить в течение года на 15% -20% объем продаж отдельных видов продукции - хозяйственных товаров.
Среднесрочные цели.
- Обеспечение устойчивой долгосрочной конкурентной позиции на рынке РБ.
- Стабильное увеличение прибыли в среднем на 5-7% в год за счет увеличения рыночной доли ООО "Усолье" и объема продаж продукции предприятия на рынках РБ и РФ.
- Расширение рынка сбыта путем продвижением продукции на рынки Поволжья.
- Значительное улучшение потребительских свойств продукции через внедрение на предприятии международного стандарта качества ISO-9001.
Задачи.